臺(tái)州人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

有效人才梯隊(duì)建設(shè) 杭州：2025年05月06日

一 人才梯隊(duì)內(nèi)涵1 人才梯隊(duì)建設(shè)主要工作概要2 人才梯隊(duì)建設(shè)的兩種理解維度與操作手法3 （賽馬式）人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義4 （賽馬式）人才梯隊(duì)建設(shè)四大要點(diǎn)二 人才梯隊(duì)培養(yǎng)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)梳理 PASK 框架圖1 人才梯隊(duì) PASK 框架圖2 通用能力構(gòu)件四方格3 布洛姆教學(xué)目標(biāo)表三 人才梯隊(duì)培養(yǎng)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)梳理流程1 人......

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分 杭州：2025年05月09日

企業(yè)管理者、人力資源總監(jiān)課程大綱課前準(zhǔn)備：本企業(yè)的組織架構(gòu)圖開篇研討：兩個(gè)維度衡量自己企業(yè)的架構(gòu)圖模塊一：人力資源規(guī)劃與組織規(guī)劃1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃歷史故事：商鞅變法現(xiàn)代故事：古田會(huì)議2、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃5步曲閃光之星：組織規(guī)劃3、企業(yè)組織規(guī)劃分組競(jìng)賽：我知道的組織架構(gòu)與優(yōu)勢(shì)分析：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織架構(gòu)與變遷模塊二：......

人才發(fā)展專家認(rèn)證班：勝任力建模+人才盤點(diǎn)+人才發(fā)展體系 杭州：2025年05月09日

上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長(zhǎng)什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術(shù)篇：勝任力建模的技術(shù)分解與具體實(shí)施建模技術(shù)分解1: 需求澄清是關(guān)鍵---咨詢項(xiàng)目核心五......

基于企業(yè)改革深化之年的“績(jī)效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 杭州：2025年05月12日

2024年，國(guó)企改革深化提升行動(dòng)迎來(lái)全面推進(jìn)的關(guān)鍵之年，要推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴(kuò)面，促進(jìn)考核目標(biāo)更科學(xué)、契約執(zhí)行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度在地方國(guó)企二三級(jí)子企業(yè)覆蓋面要不低于70%。國(guó)企改制，企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的......

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)與應(yīng)用 杭州：2025年05月14日

第一講：認(rèn)知篇——企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才管理的關(guān)系1.巴尼時(shí)代的人才困境2.企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略思考（1）時(shí)代變化，政策導(dǎo)向，人才在哪里？（2）面向未來(lái)的人才（3）立足當(dāng)下人才3.企業(yè)人才戰(zhàn)略布局（1）基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)目標(biāo)、現(xiàn)有人才情況，制定人才規(guī)劃（2）人才供給路線設(shè)計(jì)工具：......

任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 杭州：2025年05月15日

第一篇：任職資格的概念與理念一、人力資源管理的基本假設(shè)二、任職資格管理的理論基礎(chǔ)三、NVQ的啟發(fā)—英國(guó)國(guó)家職業(yè)認(rèn)證體系1.對(duì)員工任職能力的評(píng)價(jià)，不只是通過(guò)書面知識(shí)考試的方式，更有效的是可以通過(guò)對(duì)其在工作現(xiàn)場(chǎng)的行為方式的考察來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.通過(guò)對(duì)成功者工作行為的分析提煉出某類職位的成功行為。成功行為可以成為普......

崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與全面績(jī)效管理技巧 杭州：2025年06月04日

經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人力資源管理從“粗放型”向“精細(xì)化”過(guò)渡。本課程詳細(xì)解讀企業(yè)人力資源管理成功的秘密，同時(shí)闡述崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與開展績(jī)效面談的一系列實(shí)戰(zhàn)技巧，支持企業(yè)中高層調(diào)整人才思維、拓寬管理思路，迅速有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、打造一支自動(dòng)自發(fā)的卓越鐵......

戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展 杭州：2025年06月05日

HR實(shí)踐升華：1200+場(chǎng)公開課/內(nèi)訓(xùn)、70+企業(yè)HR管理咨詢、100+場(chǎng)專題論壇經(jīng)驗(yàn)升華；標(biāo)桿案例教學(xué)：精選30+家國(guó)內(nèi)外企業(yè)HR管理案例，對(duì)標(biāo)各行業(yè)、各領(lǐng)域人力資源管理實(shí)踐；工作經(jīng)驗(yàn)積累：十八年國(guó)企、合資、民企上市公司人力資源管理痛點(diǎn)理解、成功經(jīng)驗(yàn)積累；思維啟迪開拓：通過(guò)案例的多視角研討、多維度的分析，啟發(fā)學(xué)員深度......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

萬(wàn)達(dá)的人才培養(yǎng)之道 主講：王老師

在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷劇變的時(shí)代，面對(duì)新行業(yè)、新企業(yè)的沖擊，很多傳統(tǒng)企業(yè)增長(zhǎng)乏力，或失去活力。而萬(wàn)達(dá)作為擁有十幾萬(wàn)員工，數(shù)千億資產(chǎn)的特大型企業(yè)卻能夠一直保持快速發(fā)展，并成功從傳統(tǒng)的地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為文體企業(yè)，不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡。在這個(gè)奇跡的背后有著十幾萬(wàn)萬(wàn)達(dá)人的全心全力付出，萬(wàn)達(dá)的HR如何管理激勵(lì)著這些萬(wàn)達(dá)人呢？【課程收益】1......

以價(jià)值評(píng)價(jià)為核心的華為人力資源管理體系 主講：劉老師

華為主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值。我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償......

IPO視角下的企業(yè)人力資源管理 主講：朱老師

了解IPO流程中人力資源的相關(guān)工作，洞悉上市vs非上市公司在人力管理的差異；學(xué)習(xí)IPO被否企業(yè)中的人力合規(guī)問題，掌握上市前的人力合規(guī)關(guān)鍵點(diǎn)；基于當(dāng)前業(yè)務(wù)現(xiàn)狀實(shí)際給予診斷分析、給出下步工作建議，幫助提升改進(jìn)。【課程特色】咨詢式培訓(xùn)，案例教學(xué)、互動(dòng)性強(qiáng)，聚焦實(shí)際問題現(xiàn)場(chǎng)幫助給出解決方案；實(shí)用性強(qiáng)，聚焦工作中的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景，......

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