臺州內部控制培訓公開課

卓越組織三合力團隊構建 溫州：2025年07月26日

一、成長之困組織的成長和創新可持續，則組織團隊必須具有卓越的求知力（對新知識學習探索）、轉化力（對知識的物理研讀解碼）、行動力（新知的維新試錯糾錯與篤行），三力缺一不可，三力要合一，即為：組織三合力。二、團隊之殤2.1民企現狀改革開放30多年，中國民營企業摸著石頭過河，導入西方現代管理模式，引進西方先進管理人才，進行西......

全國監事會制度與工作實務高級研修班訓練 寧波：2025年07月09日

2021年是貫徹落實十四五規劃的第一年，按照黨中央、國務院關于國資國企改革的決策部署，落實國有企業改革三年行動方案的第二年，要大力推動國資國企深化改革的各項舉措落實落地，為經濟高質量發展增添新動能，扎實推進建設現代化經濟體系，建立和完善現代企業制度。監事會是現代企業制度中的重要機構，完善監事會制度和提高監事會成員的實務......

內控關鍵點識別訓練工作坊 杭州：2025年07月10日

模塊一：企業內控痛難點和發展趨勢1.內部控制的趨勢：強內控、防風險、促合規2.什么是關鍵控制點和關鍵控制措施？3.企業風險管控關鍵業務4.企業風險管控實踐與案例模塊二：內控關鍵點識別的核心思路和實務操作1.內控流程梳理基本原則2.業務流程劃分與分解細分·流程的嵌套性是流程劃分的本源·具體怎么......

流程型組織的業務流程管理與優化 杭州：2025年07月11日

企業業務流程負責高管（包括總經理、研發、生產、營銷、運營、人力資源等副總、其它關鍵業務流程的高級管理者）課程大綱一、導論1、什么是“端到端”的業務流程？及其認識的誤區分析（案例分享）2、業務流程管理、改進與優化概念和理念、流程本質與屬性解析3、流程型組織的案例討論二、如何完成建設流程型的組織的第......

向華為學習：端到端的業務流程再造與組織變革(BPR) 杭州：2025年07月11日

針對問題>>華為在推行業務流程變革之前，面臨的七個問題：缺乏準確、前瞻的客戶需求關注反復做無用功浪費資源，造成高成本沒有跨部門的結構化流程組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內耗各部門的流程之間靠人工銜接，運作過程割裂專業技能不足，作業不規范，依賴難以復制的英雄項目計劃無效，實施混亂無變更控制，版本泛濫深......

管理者成長地圖：績效執行與制度落地 杭州：2025年07月11日

企業高管、中層骨干課程大綱：一、企業低效的困境與績效執行1.企業低效現象與原因分析2.目前低效困境的對策思路3.提升績效的四大關鍵領域：降本增效、激發潛能、客戶滿意、制度規則4.績效執行系統的架構（9大工具）企業戰略與年度經營計劃，部門年度計劃，個人目標與承諾，企業月度計劃，部門月度計劃，個人月度計劃，部門周計劃（周檢......

從精英到團隊——流程建模與流程優化項目推進 杭州：2025年07月11日

1.專業：課程內容采用國際上先進的管理方法論，結合中國企業自主創新管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業的管理體系。老師有豐富的標桿企業業務管理、流程管理與組織變革等領域的實踐和咨詢經驗，長期與國際頂尖相關領域的咨詢公司合作。2.實戰：培訓方式多樣，分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導等。培訓過程中通過對實際項目......

企業內部審計及內部控制與財務風險管理高級研修班 杭州：2025年07月12日

企業風險管理人員，包括：董事會成員、監事會成員、審計委員會成員、公司高管；財務總監（CFO）、風險總監、內審總監；財務經理、會計經理；內控經理、內審經理；企業財務人員和內控、內審人員。課程收益:為幫助企業風險管理人員和內部審計人員系統掌握內部控制的重點難點問題，加強企業內部控制建設，有效防范企業風險。本次研修班邀請國內......

內部控制培訓內訓課程

企業內部控制及投融資風險淺析------如何讓財務管理引領企業發展之道 主講：齊老師

隨著大數據時代的到來，市場上涌現出大量創新、創業型企業。在目前中國大的經濟環境持續低迷，市場競爭趨于白熱化，企業業績下降，成本增加的形勢下，如何能在逆勢中生存、并成長為一個優秀的企業，成為了每一個民營企業家共同面臨的問題。逆水行舟不進則退，企業除了應先練好內功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉型為精耕細作的管理方法。同......

數字化企業風險管理 主講：鐘老師

了解數字化下企業風險管理的特點、困境與新問題掌握數字化企業風險管理體系與技術邏輯架構理解風險管理數字化的應用邏輯理解風險管理戰略化的應用邏輯【課程對象】董事長、總裁、總經理、副總經理、總裁助理、總會計師、財務總監、風控總監等管理人員【課程大綱】一、數字時代企業風險管理的新變化1、數字時代“風險”......

組織優化與崗位設計 主講：秦老師

董事長、CEO、總裁、副總裁、總監戰略管理部部長、計劃管理部部長、管理創新部部長、總裁辦主任、人力資源部部長等分子公司董事長、總經理、副總經理、總監課程大綱第一部分 為什么需要組織優化與崗位設計？頭腦風暴：企業管理的核心是什么？1.戰略與組織架構、崗位設計的邏輯關系案例：M酒業公司組織架構與崗位設計的案例2.組織架構與......

......更多內訓課程