臺州領導力培訓公開課

基于第五項修煉的成長型管理組織效能與卓越家庭教育 寧波：2025年08月20日

一、成長型組織（公司和家庭）1、破冰：能量喚醒：促進關系游戲2、成長型組織的三大特征3、個人及組織的管理效能，以及其核心動力4、最高效能？二、建設成長型組織的三要素1、管理者的特質（部門管理者及父母）2、使命與愿景（部門及家庭）3、達成使命、愿景的機制（ 部門及家庭）三、建設成長型組織的五步驟1、共同愿景；2、自我超越......

阿里巴巴管理三板斧創新 杭州：2025年07月07日

>>組織基因參觀阿里西溪園區，學習組織、業務一體之道·阿里巴巴發展里程碑大屏·阿里日、戰袍文化·阿里公益、ESG理念·同學文化、武俠文化、年陳文化·阿里的人才體系：百年阿里培訓對象1. 企業一號位、CEO、創始人、合伙人2. 企業管理者課......

赴杭州名企“阿里巴巴、娃哈哈”學習考察研修班 杭州：2025年07月08日

課程培訓：《阿里企業文化與績勵措施》第一講：阿里巴巴企業文化1.企業文化表現是哪些2.阿里巴巴核心價值觀是什么3.阿里文化如何執行落地第二講：阿里巴巴激勵措施1.阿里的績效考核2.阿里的理想激勵3.其它特色文化4.阿里家庭與學校文化第三講：阿里的創新之道1.領導力的創新2.業務上的創新3.商業模式的創新工藝4.其它方面......

七維領導力 杭州：2025年07月10日

模塊一 謀局：領導與領導力1.什么是領導力？2. 什么是領導？領導如何看領導？3. 什么是領導力？權威如何看領導力？4.案例分析：德蘭修女領導力來源于什么？5. 領導者威信的4大支柱6. 領導者的3種責任7. 領導力表現的4種行為8.小組討論：管理者與領導者究竟有什么區別？9.杰克·韋爾奇論管理者與領導者......

向管理要業績 杭州：2025年07月11日

1.企業不同發展階段，沒有相應的管理模式2.戰略目標確定之后，管理者無法統一戰線3.做企業要務實，如何向管理要結果，向管理要業績。適用對象各級中層管理課程工具包1.BLM全景圖與管理能力圖2.BSC（平衡計分卡）3.SWOT分析表課程亮點1.用科學經營的方法助力企業了解經營及目標現狀的差距點2.熟練掌握BLM全景圖、平......

領越?領導力 杭州：2025年07月11日

一、介紹領導的歷程1.對庫澤斯和波斯納簡要介紹2.本次培訓的目標3.討論：管理和領導的區別4.學習領導力的5大原則5.蓋洛普：學習領導力的3大途徑6.學習領導力的途徑之一： 經驗是最好的老師7.分享：個人成功時刻和領導力故事8.從個人成功的經驗中得到的啟示二、領導的五項行動1.庫澤斯和波斯納的領導力模型－五項實踐活動2......

從“同意”到“愿意”——任務委派的藝術 杭州：2025年07月11日

授課采用互動模擬和案例解析為主。案例貼近實際，“就像我們身邊的事”，對工作有很強的啟發性。尤其擅長引導學員在實際工作中的行為轉化運用，最大程度確保培訓效果達成。課程對象企業各級管理人員課程大綱第一篇：指派任務之前第1章 接受任務的要點1.研討《為什么執行力這么差？》2.傾聽與被動傾聽3.同想法怎......

4D領導力--打造高績效的完美團隊 杭州：2025年07月11日

企業管理者課程收益1.了解卓越團隊的標準2.熟悉管理團隊場域的AMBR流程3.了解實踐卓越團隊的8種行為4.掌握使用背景轉換工作表解決團隊實際問題課程大綱一、感知場域的力量－什么是決定團隊績效的最重要因素1.討論：卓越團隊的標準是什么？2.案例分析：什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？3.決定績效的兩大因素：場域（氛......

領導力培訓內訓課程

商業銀行支行行長綜合能力提升 主講：馬老師

基層營業機構作為商業銀行的主要組成單位，其經營業績水平直接影響商業銀行業務。而作為基層支行的管理者，支行行長（網點主任、營業經理）既是貫徹上級政策的“傳令官”，更是沖鋒在營銷市場一線的“先鋒官”。在當前的銀行改革發展的大背景下，如何進一步適應新的形勢，切實有效地發揮支行行......

教練式高爾夫?—橫向管理 主講：徐老師

「教練式高爾夫®管理系列」是將課程主題內經常發生的狀況，帶入高爾夫球場的虛擬情境；形成十二個洞的賽局，采取「關鍵案例法」（Critical Incident Process Method）的教學原理。將每一洞均設為一個工作情境個案，均提供四個解決方案，類似四種不同的球桿，作為決策的選擇判斷依據。 每下一個個案往......

非權威影響力 主講：羅老師

這個世界在變：隨著全球化浪潮的興起，傳統層級式企業管理的合理性不斷受到質疑和挑戰。與此同時，伴隨中國大陸改革開放而成長起來的新生代員工快速進入職場，企業的領導者不得不尋找不同的管理模式和手段去適應、激發這些員工的生產力；在這樣的背景下，愈來愈多的領導者開始主動調整自己的溝通方式，刻意培養非權威影響力，以求在新一輪的變革......

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