臺(tái)州采購(gòu)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

新常態(tài)下公共資源交易平臺(tái)整合與招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督管理 寧波：2025年05月15日

（一）《整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)工作方案》解讀分析1.國(guó)務(wù)院等有關(guān)政策、《工作方案》整體思路、整合范圍和整合目標(biāo)；2.公共資源交易市場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)則體系、監(jiān)督及體制保障等方面的要求；3.公共資源交易平臺(tái)和電子交易公共服務(wù)信息平臺(tái)、交易平臺(tái)的內(nèi)在關(guān)系和整合；4.《電子招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》解讀；5.《電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)檢測(cè)認(rèn)證......

采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施 寧波：2025年06月09日

第一天第一章 采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)1 企業(yè)戰(zhàn)略與采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略2 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)3 戰(zhàn)略采購(gòu)的角色定位與核心價(jià)值4 戰(zhàn)略采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì)5 采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素6 如何制定采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略? 兩大工具? 結(jié)合市場(chǎng)供求關(guān)系的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略7 企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)主要品類及其戰(zhàn)略? 完整的采購(gòu)準(zhǔn)則(Purchasing Gu......

2024年實(shí)戰(zhàn)控標(biāo)策略與質(zhì)疑投訴技巧專題培訓(xùn)班 杭州：2025年05月10日

隨著招投標(biāo)領(lǐng)域的法律法規(guī)越來(lái)越完善，監(jiān)管環(huán)境也越來(lái)越嚴(yán)厲。以往靠關(guān)系、靠簡(jiǎn)單的方法就可以拿標(biāo)的可能性越來(lái)越小。招投標(biāo)對(duì)參與者的綜合素質(zhì)要求也越來(lái)越高，從資質(zhì)到實(shí)力，從人脈到口碑，從學(xué)歷到技能，從經(jīng)驗(yàn)到業(yè)績(jī)等復(fù)雜的維度給各行各業(yè)帶來(lái)了深遠(yuǎn)而巨大的影響。投標(biāo)中標(biāo)需要?jiǎng)?chuàng)新，需要越來(lái)越精細(xì)化、越來(lái)越高級(jí)的操作手法和響應(yīng)技巧。一......

高級(jí)談判策略與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商應(yīng)對(duì) 杭州：2025年05月10日

企業(yè)高層管理者、采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)人員、銷售部經(jīng)理、基層銷售等需要提高談判技巧者課程大綱第一篇 談判理念一 、 談判基本理念1.談判是人們解決分歧和沖突、為達(dá)成一致而協(xié)議磋商的過(guò)程。2.談判是雙贏的游戲3.談判是合爭(zhēng)的游戲4.談判的實(shí)質(zhì)是利益的切割或交換5.談判所多得都是凈利第二篇 談判 過(guò)程一、 談判準(zhǔn)備1.收集談判信......

供應(yīng)商管理與雙贏采購(gòu)談判 杭州：2025年05月10日

模塊一 供應(yīng)商管理第一講、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)商管理第二講、供應(yīng)商選擇與認(rèn)證管理供應(yīng)商選擇與認(rèn)證流程供應(yīng)商選擇與認(rèn)證管理方案供應(yīng)商選擇與認(rèn)證制度與表格第三講 供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商分類與管理供應(yīng)商關(guān)系管理流程供應(yīng)商關(guān)系管理方案供應(yīng)商關(guān)系管理程序與表單第四講 供應(yīng)商績(jī)效管理與評(píng)估激勵(lì)供應(yīng)商績(jī)效管理流程供應(yīng)商績(jī)效管理方案供應(yīng)商績(jī)......

招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域合規(guī)管控下的最新政策解讀與招標(biāo)采購(gòu)全流程操作實(shí)務(wù)及供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理專題培訓(xùn)班 杭州：2025年05月13日

各招標(biāo)采購(gòu)行政主管部門、各公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心、政府采購(gòu)中心、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員;各單位從事招標(biāo)采購(gòu)、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同、法務(wù)等部門相關(guān)人員;招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)適用及政策指引重點(diǎn)解讀(一)《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)......

審計(jì)巡查視角下國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與實(shí)操案例解析專題培訓(xùn)班 杭州：2025年05月14日

（一）招標(biāo)采購(gòu)最新法律政策文件解讀1.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》（國(guó)家發(fā)改委等八部委令第16號(hào)）重點(diǎn)解讀：（1）16號(hào)令出臺(tái)的背景、主要思路和重點(diǎn)內(nèi)容；（2）16號(hào)令對(duì)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查標(biāo)準(zhǔn)的新要求；（3）國(guó)家部委對(duì)16號(hào)令貫徹落實(shí)的工作安排；（4）16號(hào)令主要內(nèi)容解析：審查標(biāo)準(zhǔn)、審查機(jī)制和監(jiān)督管理。2.《......

采購(gòu)計(jì)劃、訂單交付與庫(kù)存成本削減 杭州：2025年05月17日

采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、倉(cāng)管、物流、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人力資源、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)部門均可參與學(xué)習(xí)。課程大綱：M1: 管理框架、戰(zhàn)略與策略采購(gòu)人員面對(duì)銷售的訂單、生產(chǎn)計(jì)劃，毫無(wú)理解的制定采購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃，無(wú)異于是一個(gè)“傳聲筒”，正是造成企業(yè)計(jì)劃混亂，訂單延期、高庫(kù)存水平的根源之一。被動(dòng)的接受信息與主動(dòng)......

采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理 主講：劉老師

◆本課程從戰(zhàn)略高度介紹國(guó)際上先進(jìn)的采購(gòu)理念和實(shí)務(wù)操作，同時(shí)結(jié)合中國(guó)特點(diǎn)，再用案例強(qiáng)化和理解?！粼诖嘶A(chǔ)上結(jié)合采購(gòu)管理的實(shí)際問(wèn)題，系統(tǒng)講述采購(gòu)中供應(yīng)商的選擇評(píng)估、成本降低策略、質(zhì)量及交期的控制。講師和大家分享多年解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。課程收益◆通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員理解供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容。◆通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員......

采購(gòu)成本分析與談判技術(shù)提升 主講：郭老師

“Cost down！Cost down??！”公司每年都會(huì)給指標(biāo)，原材料成本卻逐年上升！當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)之間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。如何有效降低采購(gòu)成本成為每個(gè)采購(gòu)人員不得不面臨的問(wèn)題。而談判技術(shù)作為采購(gòu)人員必備的一項(xiàng)......

國(guó)有企業(yè)招投標(biāo)監(jiān)督管理與案例解析 主講：閣老師

（第一天）一、招投標(biāo)概述1．房地產(chǎn)企業(yè)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍2．可以不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍課堂問(wèn)題：以下哪些項(xiàng)目必須依法進(jìn)行招標(biāo)？3．招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)、應(yīng)招未招的若干情形4．公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)的差異及監(jiān)督要點(diǎn)1）什么時(shí)候可以選擇邀請(qǐng)招標(biāo)？2）邀請(qǐng)招標(biāo)的供應(yīng)商名單如何產(chǎn)生？二、招投標(biāo)采購(gòu)的監(jiān)督管理體系1．供應(yīng)商監(jiān)督1）異......

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