臺州生產管理培訓公開課

低成本自動化改善技術 寧波：2025年05月07日

深刻領會 TPS 的兩大支柱（JIT&JIDOKA）的作用，深刻感知 TPS 給企業帶來低成本、高效率、高品質、少庫存、少人化、柔性智能的革命性生產方式的變化；徹底認識“零缺陷”、“零損失”“零停滯”“零切換”&rd......

TPM全員生產維護（工廠實戰版）【特價】 寧波：2025年05月08日

廠長，TPM 推進成員，生產部人員，工程部人員，設備維護部人員，備件采購，精益團隊，CI團隊，生產主管，班組長，核心員工為什么要參加標桿工廠實戰版課程？區別于課室的純理論灌輸，現場體驗標桿的先進經驗，學員領悟吸收更便捷！直接獲取問題解決方案，帶著問題而來，標桿現場尋找解決方案！對比促動變革思考。問題本身只是冰山露出一角......

“熱流道模具注塑成型技術”高級研修班 寧波：2025年05月10日

注塑相關企業副總、廠長、注塑部經理/主管、模具部經理/主管、品質部經理/主管、注塑生產工程師、注塑試模工程師/技術員、模具設計工程師、注塑品質工程師、注塑領班/組長/技術員等相關技術管理人員。課程大綱1、熱流道模具注塑成型時的優點及缺點；2、熱流道模具的種類、結構及組成；3、如何正確選擇優質的熱流道模具；4、如何選擇熱......

注塑機維護保養與檢測技術 寧波：2025年05月11日

注塑企業副總/廠長、注塑部經理/主管、注塑IE部經理/主管、試模工程師、注塑工程師（PE）、注塑IE工程師、注塑品質工程師、注塑部領班/組長/技術員等。課程大綱1、認識注塑機維護保養工作的重要性及價值；2、注塑生產過程中注塑機故障多的原因分析；3、注塑機的正常使用壽命一般是多少年；4、目前注塑機保養工作中存在的誤區；5......

生產計劃與物料控制（案例進階版） 寧波：2025年05月20日

了解生產計劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產計劃與銷售預測的銜接方法掌握主生產計劃與物料計劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設定的具體方法領悟通過跨部門溝通與協作，應對計劃的頻變培訓對象：生產計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；從事與生產計劃、物料管理相關的工作人員課程大綱：一 生產計劃管理1. 生產模式的概念&middo......

5S與目視化管理(含參觀) 寧波：2025年05月30日

一線主管、班組長、領班、5S推行主管、5S專員、生產經理、生產主任等參觀工廠：參觀上海大眾、上海寶鋼、可口可樂等企業中一家，視企業生產經營情況而定。課程大綱第一篇 為什么要實施5S(一)工廠中的不良現象(二)游戲：找數字，體驗亂與整齊的區別及作用(三)我們為何要做5S(四)企業面臨的狀況：1)高品質要求2)低價格要求3......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 寧波：2025年06月03日

第一章: FMEA基礎什么是FMEAFMEA的發展歷史為什么要做FMEA職責分工.FMEA的時機PFMEA與DFMEA區別PFMEA與DFMEA案例討論第二章:新版FMEA的變化點七步法采取措施的時機評分、取消RPN,表格變化案例分享與小組練習第三部分如何實施DFMEA第一步定義范圍如何做工具介案例分享與小組練習.第二......

精益生產管理（工廠實戰版）【特價】 寧波：2025年06月05日

在未來制造業競爭越來越激烈的情況下，許多企業都希望提高運營管理水平，以達到降低成本，提高質量，縮短產品制造周期，在未來工業 4.0 和智能制造的背景下，精益生產方式成了許多企業的選擇。但是有不少企業對如何系統性的在公司推行精益生產理解不深，對精益生產的邏輯思路和步驟在理解上有誤區，甚至造成很多現場的管理人員和一線員工對......

生產管理培訓內訓課程

卓越“五型”班組建設實務 主講：沈老師

生產型企業無論是戰略、文化還是營銷，最終是要靠最終的產品的產量和質量來證明自己、表達自己；而在這個過程中，最終起決定性作用的是生產環節。產品的產量和質量，最終反映的是企業對整個制造運營系統的整體管控能力，而班組現場管理則是其中的重頭戲，涉及人、機、料、法、環、質、測等諸多因素，可以說是工廠最直接、最復雜、最核心的場所。......

讓企業“獲益”的5S管理實戰 主講：張老師

5S管理是全世界制造型企業通用的管理語言，是日本工業企業崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業變革工作，不少企業借助推進5S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業推進5S工作的實際流程、難點為基礎，通過實際的案例，講述一個正確、......

5S推行實務 主講：楊老師

◆ 理解企業中推行 5S 的重要性，掌握每一個 5S 的具體實施方法和有效工具；◆ 了解如何利用 5S 管理手段有效消除現場浪費；◆ 將以相當小的代價學習到著名的企業運營系統改善專家、實戰型生產管理顧問老十多年來實際工作中所積累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧；◆ 掌握在企業內系統化推行 5S 的實施流程和注意事項；......

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