杭州戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)公開(kāi)課

攻占山頭-大客戶(hù)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo) 北京：2025年07月10日

在百年未有之大變局的大時(shí)代，世界格局為之重塑，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)啟“雙循環(huán)”模式，統(tǒng)一大市場(chǎng)也拉開(kāi)帷幕，身為經(jīng)濟(jì)引擎的各類(lèi)企業(yè)，能否順應(yīng)時(shí)代潮流，逆流而上，活得更好？曾幾何時(shí)，公司曾經(jīng)締造過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)輝煌，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，很多企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，瘋狂蠶食你的市場(chǎng)，差距逐漸拉大，是否隱隱著急？坐以待斃還是絕地反......

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)——品牌價(jià)值定位工作坊（英文授課） 北京：2025年07月30日

1. Marketing fundamentals* Marketing evolutions* Marketing classifications* Marketing challenges2. VPH introduction* Components* Importance* Applications3. Targ......

科學(xué)經(jīng)營(yíng)：企業(yè)增長(zhǎng)破局總裁訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 杭州：2025年07月05日

1.如何找到增長(zhǎng)突破口？2.實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的路徑是什么？3.持續(xù)增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)是什么？課程大綱第1級(jí)模型驅(qū)動(dòng)：增長(zhǎng)飛輪、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型第2級(jí)機(jī)會(huì)探尋：差距分析，找業(yè)績(jī)差距、機(jī)會(huì)差距第3級(jí)戰(zhàn)略調(diào)焦：“三定乾坤”，使命召喚/愿景引領(lǐng)/戰(zhàn)略指引第4級(jí)市場(chǎng)洞察：“五維掃描”，趨勢(shì)/市場(chǎng)/客戶(hù)......

股權(quán)激勵(lì)落地班 杭州：2025年07月06日

課前 專(zhuān)家診斷在學(xué)員報(bào)名后，咱們會(huì)針對(duì)不同行業(yè)安排專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)與學(xué)員電話(huà)溝通、診斷和企業(yè)調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)類(lèi)型和行業(yè)規(guī)模不同結(jié)合需求分析和分組，保證學(xué)員課前做好充足的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備課中 系統(tǒng)學(xué)習(xí)，方案制作與優(yōu)化提升首先由何志聰老師系統(tǒng)講解股權(quán)知識(shí)，然后由陳勇老師實(shí)操分享，學(xué)員在咨詢(xún)顧問(wèn)指導(dǎo)下親自設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，通過(guò)專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)再......

科技與供應(yīng)鏈管理 深圳：2025年08月23日

第一部分、技術(shù)與供應(yīng)鏈核心挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈管理仿真模擬供應(yīng)鏈的核心挑戰(zhàn)數(shù)字化的影響供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢(shì):1.人工智能2.區(qū)塊鏈3.云計(jì)算4.物聯(lián)網(wǎng)討論：數(shù)字技術(shù)將如何影響供應(yīng)鏈管理第二部分、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)供應(yīng)鏈可視化供應(yīng)鏈數(shù)字化供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型......

人力資源財(cái)務(wù)分析儀表盤(pán) 深圳：2025年08月19日

目前人力資源工作面臨最大的挑戰(zhàn)之一，就是老板不重視，老板不肯定。從老板的角度來(lái)說(shuō)，如果一位HR看不懂公司經(jīng)營(yíng)邏輯，不懂公司背后的運(yùn)作規(guī)律，更不清楚如何了解公司是如何賺錢(qián)的，公司的利潤(rùn)從哪里來(lái)，那這樣的HR，沒(méi)有理由要重視，要肯定。一位有財(cái)務(wù)方法工具的HR，才能更好地和各部門(mén)合作，保證內(nèi)部合作的穩(wěn)定性；一位有財(cái)務(wù)分析能力......