杭州情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)公開課

管理者成長地圖：情境領(lǐng)導(dǎo) 杭州：2025年06月20日

一、領(lǐng)導(dǎo)者的自我領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)力基本理論?特質(zhì)理論?行為理論?權(quán)變理論2.領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知?領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)?領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位?領(lǐng)導(dǎo)者核心工作二、領(lǐng)導(dǎo)者的行為1.領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式?任務(wù)導(dǎo)向?關(guān)系導(dǎo)向2.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力基礎(chǔ)?職位權(quán)力?個人權(quán)力三、員工準(zhǔn)備度1.員工激勵?員工行為基礎(chǔ)?激勵的基本原則?赫茨伯格的雙因素激勵?榜樣激勵2.員......

教練式情境領(lǐng)導(dǎo)者 上海：2025年06月03日

理解領(lǐng)導(dǎo)者的角色和定位懂得善用「指導(dǎo)行為」及「支持行為」來提升下屬績效掌握診斷領(lǐng)導(dǎo)情境的方法，并運用匹配的領(lǐng)導(dǎo)方式掌握教練技術(shù)的基礎(chǔ)模型技術(shù)和方法運用教練的基本技能實施情境領(lǐng)導(dǎo)課程特色綜合運用多種培訓(xùn)方法：根據(jù)課程階段的不同，實施最能實現(xiàn)該階段內(nèi)容的培訓(xùn)方法，重點突出教練技術(shù)；實現(xiàn)知識技能轉(zhuǎn)換：用訓(xùn)練，尤其是有標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)......

情境領(lǐng)導(dǎo)?-領(lǐng)導(dǎo)方式因情境而不同【特價】 上海：2025年07月07日

提成組織整體績效和執(zhí)行力，形成管理的共同語言減少人員流失，提升團隊凝聚力打造高績效導(dǎo)向的團隊氛圍，兼顧高員工滿意度使學(xué)員更好的了解自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，增強領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力課程對象各類組織中的管理人員......

成為情境領(lǐng)導(dǎo)型管理者 上海：2025年07月10日

魅力領(lǐng)導(dǎo)→ 個人：明確您的角色定位。認(rèn)識您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，取長補短。提升您的影響力，有效地支配時間。提升您的部屬績效，發(fā)展下屬的能力。魅力領(lǐng)導(dǎo)→ 團隊：達(dá)成高員工滿意率、高目標(biāo)達(dá)成率。塑造績效導(dǎo)向，注重執(zhí)行的工作氛圍。降低優(yōu)秀員工流失率，提升團隊績效。魅力領(lǐng)導(dǎo)→ 組織：提升組織整體執(zhí)行能力。在......

企業(yè)(集團)全面預(yù)算編制與管理暨資金管理 上海：2025年07月08日

第一節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)與體系如何有效地確定一、集團公司預(yù)算目標(biāo)與如何定位二、一流企業(yè)預(yù)算指標(biāo)體系如何建立三、集團公司預(yù)算目標(biāo)的如何確認(rèn)四、子公司與集團公司預(yù)算目標(biāo)的相互對接五、集團公司預(yù)算目標(biāo)在子公司的分解六、子公司預(yù)算目標(biāo)的如何確認(rèn)七、子公司預(yù)算目標(biāo)在分公司的分解第二節(jié) 企業(yè)實行全面預(yù)算管理與控制要點一、什么才是企......

供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與供應(yīng)商關(guān)系管理 上海：2025年06月06日

供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專員、采購專員、供應(yīng)商管理專員課程大綱一 Why為什么做供應(yīng)商管理：采購與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆1 傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型· 采購與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR模型）· 傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別· 傳統(tǒng)采......