杭州采購(gòu)物流培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商選擇、管理與培育 杭州：2025年07月04日

企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫(kù)存等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。課程收益：本課程通過(guò)案例并結(jié)合采購(gòu)供應(yīng)理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今......

聚焦業(yè)務(wù)成功的流程管理體系—向華為學(xué)合同訂單管理 杭州：2025年07月04日

第一部分 了解合同訂單管理方面的基本知識(shí)一、為什么要進(jìn)行合同訂單管理1.市場(chǎng)環(huán)境的變化2.企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)的需要3.對(duì)一線銷售工作的統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)4.對(duì)客戶需求的準(zhǔn)確掌控5.提高一線銷售人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)案例分享：華為對(duì)一線銷售機(jī)構(gòu)考核方法的演進(jìn)二、合同訂單管理的幾個(gè)方面1.對(duì)客戶和項(xiàng)目的引導(dǎo)2.招投標(biāo)項(xiàng)目的管理3.合同條款的談......

采購(gòu)核心成本分析與采購(gòu)管理策略 杭州：2025年07月05日

我國(guó)的制造型企業(yè)，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購(gòu)成本，已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)增加利潤(rùn)的重要手段，也是越來(lái)越多的采購(gòu)人員努力和爭(zhēng)取的方向。然而優(yōu)秀、卓越的采購(gòu)業(yè)績(jī)，不應(yīng)僅依靠采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)專業(yè)性水平，更需要在采購(gòu)策略制定、風(fēng)險(xiǎn)控制、合規(guī)建設(shè)幾方面創(chuàng)造相應(yīng)的管理環(huán)境，并公司戰(zhàn)略協(xié)同一致，才能充分發(fā)揮采購(gòu)人員的才干。......

采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判技巧 杭州：2025年07月11日

采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理課程大綱一、采購(gòu)談判職能與對(duì)手1.認(rèn)清采購(gòu)的對(duì)手，一體兩面=銷售與采購(gòu)的對(duì)應(yīng)2.談判風(fēng)格測(cè)試及談判風(fēng)格種類-測(cè)試你是否是談判好手3.談判技術(shù)分析與策略--采購(gòu)談判中8個(gè)重要的談判策略1)避免爭(zhēng)論策略;以量制價(jià)2)拋磚引玉策略;份額調(diào)整3)留有余地策略;旺季支持4)保持沉默策略;聽說(shuō)過(guò)的5)......

POP：結(jié)構(gòu)思維與表達(dá) 廣州：2025年07月25日

《高效結(jié)構(gòu)思維與表達(dá)©》源于“金字塔原理”，開發(fā)者劉晨老師進(jìn)行了本土化開發(fā)和產(chǎn)品化打造，目前已形成包含多個(gè)版本的產(chǎn)品體系：核心實(shí)戰(zhàn)版 - Core基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)版 - Junior高級(jí)實(shí)戰(zhàn)版 - Advanced系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)版 - Systemic課程經(jīng)過(guò)持續(xù)6年地迭代和打磨，構(gòu)建了&ldquo......

溝通致勝-說(shuō)服力溝通 上海：2025年07月07日

獲得專業(yè)測(cè)評(píng)報(bào)告，了解在溝通風(fēng)格上，你的自我認(rèn)知、別人眼中的你，以及你在同理心和彈性方面的表現(xiàn)，以及跟你的溝通困難工作對(duì)象的溝通策略學(xué)會(huì)識(shí)別不同的人的溝通風(fēng)格了解如何根據(jù)不同人的心理需求與他們建立關(guān)系，獲得信任練習(xí)如何根據(jù)不同人的溝通風(fēng)格展現(xiàn)同理心和彈性掌握如何預(yù)防和化解防衛(wèi)應(yīng)用商談的六步驟到實(shí)際工作案例中，解決實(shí)際溝......