杭州財(cái)務(wù)糾紛培訓(xùn)

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杭州財(cái)務(wù)糾紛培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)BP特訓(xùn)營杭州：2025年07月03日

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的商業(yè)模式正在不斷地發(fā)生改變，而作為與企業(yè)發(fā)展步伐相匹配的企業(yè)組織形式也在不斷發(fā)生變化。財(cái)務(wù) BP，作為當(dāng)代企業(yè) BP 模式下的一塊分支，以及當(dāng)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和變革的模式之一，旨在為企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元，提供更及時(shí)、更便捷的專業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)，不斷提升內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率和決策效率，不斷推動(dòng)“財(cái)務(wù)價(jià)值在......

實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)顧問訓(xùn)練營杭州：2025年07月10日

讓你踏上成為一名實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)顧問的征程。形成顧問式思維習(xí)慣，能夠設(shè)計(jì)全面系統(tǒng)的解決方案。熟練掌握財(cái)務(wù)顧問的工作邏輯與處世方式。了解財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目的工作模式和流程，可以獨(dú)立上項(xiàng)目，與他人協(xié)作。熟悉常見的財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)的操作方法，不懼怕面對獨(dú)擋一面的財(cái)務(wù)問題。了解從一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)型為財(cái)務(wù)顧問的路徑，從當(dāng)下做好未來的規(guī)劃。為自己的......

工業(yè)制造、貿(mào)易和服務(wù)企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)深度分析及其控制策略杭州：2025年07月10日

1、全程掌握：使學(xué)員熟悉并掌握涉稅處理各環(huán)節(jié)；2、巡查病灶：把每個(gè)環(huán)節(jié)涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都深入講述；3、控制有方：每個(gè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都有對應(yīng)控制策略；4、觸類旁通：也適合企業(yè)和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)節(jié)稅；5、整體提升：對企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)都有提升的作用。課程大綱：（一）籌資環(huán)節(jié)中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其控制策略1、關(guān)聯(lián)企業(yè)間無償借款的涉稅風(fēng)險(xiǎn)及控制策......

人力資源經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（鄭指梁老師）杭州：2025年07月11日

第一部分 HR財(cái)務(wù)基礎(chǔ)－財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例導(dǎo)入：不懂業(yè)務(wù)的HR的困惑－拉姆·查蘭說要把HR部門一分為二（一）財(cái)務(wù)三張報(bào)表解讀與勾稽關(guān)系1、資產(chǎn)負(fù)責(zé)表－企業(yè)的家底有多少？2、利潤表的閱讀－以利潤有沒有用？3、現(xiàn)金流量表分析－現(xiàn)金為王還是利潤至上？案例：某公司的財(cái)務(wù)報(bào)表－會(huì)計(jì)基礎(chǔ)-2大塊-5小塊-12+6個(gè)重......

現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與解決深圳：2025年08月22日

班組長、PE/IE工程師、課長、車間主任、部門經(jīng)理課程背景醫(yī)學(xué)上把人體健康數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，如血壓、體溫、每分鐘心跳、每分鐘呼吸次數(shù)等，醫(yī)學(xué)靠數(shù)據(jù)診斷和冶療。而企業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化同樣如此，沒有標(biāo)準(zhǔn)，就不能了解現(xiàn)場；不能了解現(xiàn)場，就不能控制現(xiàn)場；不能控制現(xiàn)場，就不能改善現(xiàn)場；不能改善現(xiàn)場，就不能提高......

向騰訊學(xué)習(xí)：人才招聘體系構(gòu)建上海：2025年07月25日

1.希望快速學(xué)會(huì)「識(shí)人方法」的職場人2.希望系統(tǒng)提升企業(yè)招聘總能力的管理者3.希望幫助企業(yè)「多快好省」做好招聘工作的HR4.希望能拓寬渠道、挖到核心人才的企業(yè)中高管課程大綱第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR們必須了解的現(xiàn)實(shí)：業(yè)務(wù)部門角度如何看待HR工作？2、為什么很多世界500強(qiáng)公司人力部門不叫HR？3、四角色......