杭州量測(cè)系統(tǒng)培訓(xùn)

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杭州量測(cè)系統(tǒng)培訓(xùn)公開(kāi)課

MSA-量測(cè)系統(tǒng)分析（特價(jià)）蘇州：2025年07月12日

Unit 1 測(cè)量系統(tǒng)與測(cè)量誤差測(cè)量過(guò)程與測(cè)量系統(tǒng) 測(cè)量過(guò)程變差與誤差的來(lái)源測(cè)量系統(tǒng)變差對(duì)過(guò)程決策的影響過(guò)程變差剖析案例研究1Unit 2 測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性測(cè)量?jī)x器分辨率測(cè)量系統(tǒng)的位置變差與寬度變差測(cè)量系統(tǒng)五性—BSLRRUnit 3 測(cè)量系統(tǒng)分析策劃測(cè)量系統(tǒng)研究的準(zhǔn)備測(cè)量系統(tǒng)分析的兩個(gè)......

VDA 6.3-制造過(guò)程審核杭州：2025年07月09日

掌握過(guò)程審核的基本方法，讓熟悉審核的方法和技巧的審核員有能力發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)許多有價(jià)值的問(wèn)題,從而為有關(guān)決策和改善提供契機(jī)。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合案例分析、小組討論等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠：了解過(guò)程審核的基本方法與基本流程；能夠完成過(guò)程審核工作；如何才能滿(mǎn)足過(guò)程的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)（質(zhì)量、成本、效率等）問(wèn)題的持續(xù)改進(jìn)......

新時(shí)期戰(zhàn)略管理之管理思維下的業(yè)財(cái)融合杭州：2025年07月11日

模塊一：新環(huán)境管理思維之思維篇案例導(dǎo)入：新冠疫情對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境影響而做的戰(zhàn)略調(diào)整1、總體戰(zhàn)略調(diào)整法的獲利手段2、竟?fàn)帒?zhàn)略要調(diào)整的內(nèi)容應(yīng)對(duì)持續(xù)盈利能力風(fēng)險(xiǎn)3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略如何快速地調(diào)整應(yīng)對(duì)成本與風(fēng)險(xiǎn)一、財(cái)務(wù)思維的戰(zhàn)略性管理案例分析：通過(guò)案例學(xué)習(xí)六種財(cái)務(wù)思維在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用案例分析：通過(guò)資產(chǎn)處置的方法學(xué)習(xí)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維管控原理案例分......

VDA 6.5-產(chǎn)品審核杭州：2025年07月11日

第一部分：知識(shí)梳理1.新版變化2.關(guān)于產(chǎn)品審核的5個(gè)W3.產(chǎn)品審核與生產(chǎn)檢驗(yàn)及重新鑒定之關(guān)系4.產(chǎn)品審核員的資格要求第二部分：評(píng)價(jià)準(zhǔn)則1.百分?jǐn)?shù)法2.CP/CPK法第三部分：產(chǎn)品審核策劃與實(shí)施(實(shí)戰(zhàn)演練)1.產(chǎn)品審核的流程2.產(chǎn)品審核的籌備和策劃3.產(chǎn)品審核提問(wèn)表4.產(chǎn)品審核的實(shí)施5.數(shù)據(jù)分析及缺陷原因調(diào)查6.產(chǎn)品審核......

企業(yè)內(nèi)經(jīng) 上海：2025年09月13日

《黃帝內(nèi)經(jīng)》并非只是一本醫(yī)書(shū)，而是被大眾忽略的具有管理思想的經(jīng)典。實(shí)際上古人解釋人體五藏六府時(shí)運(yùn)用了國(guó)家治理的十二官位，表明人體與社會(huì)組織在天理上的一致性。企業(yè)內(nèi)經(jīng)從中醫(yī)對(duì)五藏六府、周身經(jīng)絡(luò)的組織體系及生老病死機(jī)理中得到啟示，將企業(yè)管理的組織、業(yè)務(wù)、流程乃至企業(yè)從小到大的不同發(fā)展階段整合成天然一體的理論體系，是當(dāng)今西方......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃排程&準(zhǔn)時(shí)交付管理北京：2025年08月08日

1、圍繞經(jīng)典的行業(yè)生態(tài)，分析企業(yè)案例，借鑒多品種和準(zhǔn)時(shí)化交付的成功與失敗之道。2、學(xué)習(xí)具有代表性的技術(shù)和管理模式，提煉其在柔性化和敏捷化方面的核心思想與方法。3、情景化的演練與計(jì)算，研討本行業(yè)和企業(yè)的實(shí)務(wù)改善措施。培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)管理人員，客服，計(jì)劃與物控人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員及有興趣之人士等課程大綱第一部分實(shí)施多批少量&a......