杭州創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)上市并購(gòu)重組與創(chuàng)業(yè)板、新三板掛牌轉(zhuǎn)讓及私募融資實(shí)務(wù)操作 上海：2025年07月11日

1、國(guó)企及民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及主管投資、財(cái)務(wù)的高層決策者；2、企業(yè)股東代表、董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)成員，私募股權(quán)投資基金公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、其他相關(guān)投資機(jī)構(gòu)或個(gè)人投資者；3、金融證券、上市公司、中小商業(yè)銀行、基金公司、資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，保險(xiǎn)、期貨等金融機(jī)構(gòu)中高層管理人員；4、投資銀行、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、評(píng)估公司......

組織能力三板斧:業(yè)務(wù)價(jià)值導(dǎo)向的變革管理與組織激勵(lì) 杭州：2025年07月04日

1.了解組織變革的張力與活力機(jī)制，及生態(tài)化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)敏捷組織能力的要求；2.了解組織變革帶來(lái)的不確定性及其對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣的正向影響；3.掌握組織變革環(huán)境下凝聚團(tuán)隊(duì)骨干、升級(jí)戰(zhàn)斗力的激勵(lì)策略；4.掌握組織變革環(huán)境下對(duì)前線(xiàn)作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的中后臺(tái)管理支持課程大綱一、組織變革對(duì)組織能力的要求1.盤(pán)點(diǎn)：組織變革的張力與活力機(jī)制2.組織變革......

企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 杭州：2025年07月04日

總裁高層管理中層管理課程收益提升學(xué)員從行業(yè)大局進(jìn)行創(chuàng)新思考和變革管理的能力，建立創(chuàng)新及變革管理的意識(shí)；體驗(yàn)和練習(xí)在組織變革中，“人”的重要性以及如何對(duì)“人”有效影響；增加創(chuàng)新意識(shí)和變革洞察，改變觀(guān)念、調(diào)整戰(zhàn)略，打破思維疆界，提升企業(yè)績(jī)效；掌握戰(zhàn)略變革管理與變革管理的流程方......

科學(xué)經(jīng)營(yíng)：企業(yè)增長(zhǎng)破局總裁訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 杭州：2025年07月05日

1.如何找到增長(zhǎng)突破口？2.實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的路徑是什么？3.持續(xù)增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)是什么？課程大綱第1級(jí)模型驅(qū)動(dòng)：增長(zhǎng)飛輪、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型第2級(jí)機(jī)會(huì)探尋：差距分析，找業(yè)績(jī)差距、機(jī)會(huì)差距第3級(jí)戰(zhàn)略調(diào)焦：“三定乾坤”，使命召喚/愿景引領(lǐng)/戰(zhàn)略指引第4級(jí)市場(chǎng)洞察：“五維掃描”，趨勢(shì)/市場(chǎng)/客戶(hù)......

策略制勝：降本增效，談判有道-沙盤(pán)演練課程 上海：2025年08月08日

采購(gòu)價(jià)格降不下來(lái)？是供應(yīng)商真的降到底部了還是采購(gòu)談判能力不夠？本課程系統(tǒng)介紹采購(gòu)策略制定、談判策略制定、設(shè)定談判目標(biāo)、過(guò)程、談判心理學(xué)、策略和技巧。本課程的特點(diǎn)：系統(tǒng)的理論、豐富的案例，理論結(jié)合沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)，并讓學(xué)員換位站在談判對(duì)手的立場(chǎng)上做沙盤(pán)，從談判心理學(xué)的角度了解談判對(duì)手的心理。參訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員、質(zhì)量、技術(shù)、......

民工荒與基本工資上漲應(yīng)對(duì)策略與方法 廣州：2025年07月11日

1.人力資源市場(chǎng)環(huán)境分析2.企業(yè)目前的表現(xiàn)特征與特點(diǎn)3.企業(yè)面對(duì)“民工荒”和“基本工資上漲”時(shí)通常的應(yīng)對(duì)措施與方法4.企業(yè)面對(duì)“民工荒”和“基本工資上漲”的成功解決策略與方法案例分享案例一：通過(guò)有效的《保底定額業(yè)績(jī)管理制度》......