杭州生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)

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杭州生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)現(xiàn)場IE實(shí)戰(zhàn)技法杭州：2025年09月26日

?學(xué)習(xí)數(shù)字化管理與應(yīng)用?掌握職場文化建設(shè)與IE?掌握標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理與IE應(yīng)用?IE之低效生產(chǎn)工序管理?IE之生產(chǎn)中的不良動作培訓(xùn)對象廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、第一章數(shù)字化與理念更新1.什么是數(shù)字化生產(chǎn)管理？?生產(chǎn)現(xiàn)場3M的18種狀態(tài)?物料停留的五種狀態(tài)2.生產(chǎn)作業(yè)流程圖?案例：作業(yè)流程圖案例分析二、班......

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)訓(xùn)練蘇州：2025年07月12日

第一篇意識篇管理的概念1．現(xiàn)場管理者的地位和使命2．現(xiàn)場管理者的具體職責(zé)實(shí)務(wù)演練:現(xiàn)場管理者自測3．現(xiàn)場管理者的素質(zhì)要求4．從技術(shù)型人才到管理型人才案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長第二篇運(yùn) 作篇1．一日管理的觀念2．常用表格3．早會4．班組生產(chǎn)計(jì)劃制訂5．5M1E班前確認(rèn)工作法......

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù) 蘇州：2025年08月04日

1.轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識；2.清晰、準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場改善的理念和方法；3.掌握現(xiàn)場品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化；4.掌握推行現(xiàn)場 5S 的關(guān)鍵點(diǎn)；5.掌握現(xiàn)場浪費(fèi)和 IE 改善的方法；6.學(xué)會處理現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路。授課方式主題講授：以簡短的理論和精彩紛呈案例啟發(fā)學(xué)員；互動問答：以問題為引......

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)—康建平老師蘇州：2025年08月10日

◇ 學(xué)習(xí)現(xiàn)場診斷和分析的方法和步驟，了解現(xiàn)場生產(chǎn)浪費(fèi)產(chǎn)生的原因，掌握如何最大限度地減少浪費(fèi)◇ 幫助制造業(yè)企業(yè)縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化◇ 學(xué)習(xí)如何向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益◇ 短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法，使生產(chǎn)計(jì)劃精確細(xì)致，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度和指揮。◇......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯上海：2025年08月11日

在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化越來越快的今天，新任經(jīng)理比以往任何時(shí)候都要盡快的縮短勝任時(shí)間。然而實(shí)際上對于絕大部分新任經(jīng)理而言，無論他是剛剛從普通知識員工提升到經(jīng)理，或者從小組長提升到部門經(jīng)理；還是從其他部門平調(diào)或者外部招聘，除非他是資深的經(jīng)理人，否則都有可能會遇到以下問題而減緩勝任速度：不能意識到新角色、新目標(biāo)、新環(huán)境帶給自己......

構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系上海：2025年07月04日

第一部分、認(rèn)識客戶服務(wù)管理體系1、認(rèn)識客戶服務(wù)管理客戶服務(wù)管理的基本特征客戶服務(wù)管理的幾個基本概念2、客戶服務(wù)管理體系的主要模塊客戶服務(wù)管理體系案例分析第二部分、戰(zhàn)略與理念層面的客戶服務(wù)管理——讓戰(zhàn)略視角的客戶服務(wù)理念落到實(shí)處1、將卓越的服務(wù)理念切實(shí)運(yùn)用在經(jīng)營管理實(shí)踐中★以客戶為中心的戰(zhàn)略★使客......