杭州采購成本分析培訓(xùn)公開課

全鏈思維下的采購成本分析與供應(yīng)商體系控制 杭州：2025年08月22日

1.如何利用全鏈的思維模式來管理供應(yīng)鏈2.供應(yīng)商開發(fā)的4個渠道與4個動因3.開發(fā)供應(yīng)商應(yīng)獲取的資料內(nèi)容及權(quán)重比例4.供應(yīng)商定位的SWOT分析的邏輯5.單一供應(yīng)源的7個類別與9個管理方法6.供應(yīng)商質(zhì)量管理的4個秘籍7.供應(yīng)商交期管理的6個方法8.成本模板的設(shè)置—雙緯度的方法9.成本結(jié)構(gòu)拆分的12個要素10.成......

采購成本分析與合理價格評估 杭州：2025年08月23日

采購成本的構(gòu)成與影響因素—對采購成本影響的復(fù)雜因素（主觀、客觀）—采購成本主要構(gòu)成要素分析（量、本、利）—直接成本與間接成本的劃分（料、工、費）—如何通過管理減少隱性成本采購成本分析方法運用實例—成本驅(qū)動因素分析：內(nèi)部與外部因素—成本分解法：如何將......

采購成本分析、削減與采購談判 杭州：2025年09月13日

第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動成本解析4. 采購的協(xié)同二、采購成本分析工具工具一：TCO（總擁有成本）分析法工具二：ABC（活動基礎(chǔ)成本）分析法課堂實操：某加工制造企業(yè)產(chǎn)品成本......

采購成本分析、削減與采購談判 蘇州：2025年07月07日

企業(yè)采購實踐中，是否經(jīng)常面臨以下挑戰(zhàn)？如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，有效降低采購成本，以提升企業(yè)的盈利能力？在與供應(yīng)商的談判中，如何確保企業(yè)的利益最大化，同時維持良好的合作關(guān)系？如何應(yīng)對市場價格波動和供應(yīng)鏈不確定性，制定出合理的采購策略？如何通過談判技巧，提升議價能力，確保在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢？本課程將深入探討采購成......

工業(yè)品大客戶型銷售的渠道體系構(gòu)建與動力設(shè)計 深圳：2025年07月25日

工業(yè)品，政府型市場，項目類銷售的渠道經(jīng)理，銷售兼渠道經(jīng)理，銷售部門經(jīng)理，行業(yè)系統(tǒng)部經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，markting部門經(jīng)理，公司總經(jīng)理課程大綱：一、工業(yè)品渠道管理體系的內(nèi)涵1、渠道動力設(shè)計2、渠道忠誠度管理3、渠道的能力培育與路徑依賴4、渠道沖突管理5、渠道市場品牌推動力的激勵制度6、渠道項目運作能力提升與管理7、項目......

管理者卓有成效的實踐 深圳：2025年08月02日

1.從做時間的朋友轉(zhuǎn)變到成為時間的主人2.從做事到做出貢獻的轉(zhuǎn)變3.從立足當下到放眼未來的轉(zhuǎn)變4.從感性決策到有效決策的轉(zhuǎn)變5.從知道“卓有成效”到做到“卓有成效”課程大綱第一講：管理者必須卓有成效1.誰是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑戰(zhàn)4.什么是知識工......