杭州6S培訓公開課

工廠精益5S/6S管理推行實戰 蘇州：2025年05月08日

生產副總、廠長、生產經理、車間主任、班組長、倉庫主管、6S推行干事、現場管理干部課程大綱第一部分：為什么要推進5S/6S管理體系1、5S/6S管理是基礎管理2、實施5S/6S管理的目的與意義3、案例：不規范的車間現場將給客戶留下何種印象4、5S/6S管理體系與其他體系運行的關系5、案例：海爾6S管理大腳印6、實戰案例：......

工廠6S推進與目視化管理 蘇州：2025年05月09日

現場是管理者的一面鏡子，好的現場必將帶來好的產品與好的績效。世界級企業的成功經驗表明：凡是追求變革，最好要從基礎來開始，這樣才能真正影響員工的工作態度與習慣，也才能同時達到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發......

6S--卓越現場實務推行管理 蘇州：2025年05月09日

1.學習6S的相關知識2.掌握6S的推行要領3.規避6S活動的誤區4.以實際案例為背景，指導企業正確推行6S課程大綱一、6S的真意及發展1.6S的簡介和定義1)6S活動強調① 地/物明朗化② 人的規范化③ 成本最小化，效率最大化2.6S是企業品性的標志3.6S精益管理對象4.6S的真意5.6S精益管理的目標1)現場管理......

6S管理實務 蘇州：2025年06月03日

一、6S管理概論及實例1.6S是企業管理的基礎2.推進6S和我的關系3.一流企業和三流企業的區別——現場圖片的“觀、感、悟”4.6S管理實施的原則5.企業推進6S活動的目標觀看錄像6.推進6S活動的誤區7.管理者在6S活動中應有的姿態8.豐田啟示結合在現場巡查時的問題點進......

民法典視角下商務合同風險的系統防控 北京：2025年05月19日

一、常見合同糾紛中的問題1.主體問題2.合同起草問題3.合同審查問題4.合同履行問題5.合同的變更、轉讓、終止的問題6.違約責任處理二、合同簽訂之前的風險防控1.對合同相對方的主體資質調查（包括履約能力、賠償能力等）?調查中可以使用的工具有哪些？【多個工具羅列】2.己方在合同起草過程中對全部條款的精心設計（標的、價格、......

管理者成長地圖：員工激勵與部署培育 上海：2025年07月17日

部門經理級以上（下屬員工5人以上）課程大綱：第一單元：管理者的角色認知與職責1.管理者的角色與職責2.管理者的工作心態與工作的責任感3.管理者在組織管理的位置4.管理者在組織中的執行力5.管理者應具備的技能要求和價值觀6.組織管理的五項原則7.思考題：管理者在角色認知和角色轉換中會遇到哪些問題？8.案例：在管理者眼里陳......