杭州人事管理培訓(xùn)公開(kāi)課

首席人力官高端實(shí)戰(zhàn)班 杭州：2025年07月10日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理課程大綱第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新模式第二部分 關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)一、打造關(guān)鍵梯隊(duì)，做強(qiáng)人才供應(yīng)鏈1.技能卡片1、人才供應(yīng)鏈（業(yè)務(wù)對(duì)人才梯隊(duì)的訴求）2.案例：從戰(zhàn)略目標(biāo)到人才挑戰(zhàn)3.技能卡片2、人才復(fù)制（新業(yè)務(wù)單元如何快速成長(zhǎng)）4.解讀：人才梯隊(duì)建設(shè)的目的——打造&ldqu......

基于人效提升的組織能力打造 杭州：2025年07月11日

1、知識(shí)點(diǎn)方法論體系完整詳細(xì)。從人效定義、衡量標(biāo)準(zhǔn)到提升路徑，點(diǎn)、線、面把人效提升的短期、中期、長(zhǎng)期策略講得透徹且深入；2、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。講師在人效管理領(lǐng)域有非常扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十年磨一劍，值得學(xué)員深入學(xué)習(xí)；3、實(shí)用工具：課程提供流程圖、模型表單等工具，一應(yīng)俱全，讓學(xué)員一學(xué)就會(huì)，一會(huì)就能用；4、互動(dòng)答疑：回......

人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型 杭州：2025年07月11日

1、幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略和組織發(fā)展的角度，認(rèn)清人力資源管理變革和轉(zhuǎn)型的必要性，掌握三支柱模式的理念、原則和轉(zhuǎn)型條件，實(shí)現(xiàn)流程化、平臺(tái)化的人力資源管理，有效支持企業(yè)的發(fā)展；2、幫助學(xué)員掌握HRBP的構(gòu)建和運(yùn)作方法，正確界定HRBP的角色與定位，了解HRBP的轉(zhuǎn)型的常見(jiàn)方式，掌握HRBP賦能的方法技巧，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)伙伴的轉(zhuǎn)型；3......

HRBP卓越的業(yè)務(wù)伙伴：關(guān)鍵思維與角色定位 杭州：2025年07月11日

深入理解HRBP的概念全面解讀阿里、騰訊、華為HRBP體系HRBP如與業(yè)務(wù)同行找到方法提升HRBP思維能力課程對(duì)象人力資源總監(jiān) 、經(jīng)理、HRBP課程大綱第一章：理念篇 ——HRBP 為何而來(lái)一、《HRBP為何而來(lái)》（1）HRBP 基本理論與角色認(rèn)知（2）HRBP 在國(guó)內(nèi)的發(fā)展路線圖（3）HRBP......

向華為學(xué)--HRBP模式及借鑒 杭州：2025年07月11日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理課程大綱一、HRBP的價(jià)值定位—華為HR變革背景1.引導(dǎo)思考：某公司老總對(duì)人力資源提出了新要求2.人力資源存在的問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)1)傳統(tǒng)人力資源以專業(yè)模塊為基礎(chǔ)的工作模式和工作內(nèi)容已經(jīng)無(wú)法有效滿足業(yè)務(wù)的發(fā)展訴求，如何升級(jí)突破？2)很多公司運(yùn)作了HR三支柱，但是HRBP、HRCOE、HRSS......

企業(yè)人力資源合規(guī)管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級(jí)培訓(xùn)班 杭州：2025年07月12日

各企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀(jì)檢部門(mén)等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問(wèn)；法律從業(yè)者、人力資源從業(yè)者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞動(dòng)合......

決策者的人力資源管理 杭州：2025年07月26日

一、決策者的人力資源管理理念與思維1.面向未來(lái)，以人為本的戰(zhàn)略人力資源管理2.人力資源管理的四個(gè)基本假設(shè)3.人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護(hù)屬性4.體現(xiàn)管理的公平是對(duì)人最大的尊重5.構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個(gè)維度6.底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本7.人力資源管理中的能力觀與道德觀案例：業(yè)務(wù)總監(jiān)接私活如......

人力資源變革與三支柱轉(zhuǎn) 杭州：2025年07月29日

企業(yè)管理層、人力資源從業(yè)者課程大綱：第一單元 組織發(fā)展趨勢(shì)1、目前組織需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)2、時(shí)代賦予組織的新屬性3、組織管理新的內(nèi)涵4、組織衍生出的新能力5、組織被要求的管理新能力6、組織能力的“楊三角”模型案例分享第二單元 人力資源三支柱介紹1、三支柱發(fā)展歷程2、三支柱模式解讀3、 三支柱模式的主......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力資源管理課程 主講：宋老師

第一模塊：重新認(rèn)知人力資源管理工作一、人力資源管理的三個(gè)層次和六大模塊：1.Q12測(cè)評(píng)及測(cè)評(píng)結(jié)果分析、經(jīng)理的角色分析2.什么是人力資源管理二、部門(mén)經(jīng)理與HR部門(mén)的責(zé)任分工1.知曉人力資源在企業(yè)運(yùn)作中的功能與角色2.澄清部門(mén)經(jīng)理在部門(mén)人力資源管理中的職責(zé)3.角色卡填寫(xiě)與角色認(rèn)知（分析現(xiàn)狀，調(diào)整與加強(qiáng)的職責(zé)清單）第二模塊：......

戰(zhàn)略性人力資源管理提升 主講：劉老師

中高管理人員授課方式透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合課程大綱第一單元：戰(zhàn)略性人力資源管理提升企業(yè)績(jī)效一.戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性二.戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性人力資源管......

嚙合式人才管理TM 主講：彭老師

1、 15個(gè)場(chǎng)景真實(shí)再現(xiàn)人才管理的挑戰(zhàn)2、20組實(shí)用人才管理工具包3、 3大測(cè)評(píng)工具為管理的科學(xué)性保駕護(hù)航4、《嚙合式人才管理》落地工具包【教學(xué)形式】40%情景演繹+40%關(guān)鍵知識(shí)+10%職場(chǎng)呼應(yīng)+5%視頻教學(xué)+5%工具測(cè)評(píng)【課程大綱】導(dǎo)論：人才管理&人力資源管理的區(qū)分1、嚙合式體驗(yàn)：道具齒輪2、嚙合流程地圖3......

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