杭州企業文化培訓公開課

企業文化落地六大方略 杭州：2025年07月11日

專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習第一講：企業文化落地解讀企業管理的四個境界企業文化是什么核心價值觀企業文化落地的內涵企業文化落地三個階段第二講：內化于心——理念傳播有方法企業文化理念落地三步曲企業文化理念設計四法文化理念落地三法如何撰寫企業文化手冊？如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于制......

企業文化建設實戰訓練 杭州：2025年07月25日

快樂生活，主動工作，詩意創造。用制度奠定天下，用文化坐穩天下。課程對象企業總裁、總經理、決策者課程大綱一、解析組織文化1.什么是文化？文化是生活在一定地區的人們對自然、社會、人類自身的評價。（1） 文化的內在關系：人和自然的關系（征服-協調）人和人的關系（競爭-超越）人和自我的關系（揭示-認知）（2） 文化的外在表現：......

企業文化落地六大方略 蘇州：2025年06月21日

企業文化是什么？是一種氛圍，一種風氣——不是東風壓倒西風，必然是西風壓倒東風！企業文化建設不能放任自流，必須有意識的去創新、創造和引導。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動。沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織！消極文化？積極文化？統一文化？離散文化？強勢文化？弱勢文化？隱含文化？成文文化？企業......

文化引領--華為文化哲學與管理實踐 蘇州：2025年07月02日

1.通過回顧華為文化的演進與傳承過程，掌握華為如何推動企業文化和核心價值觀在企業中的落地2.了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設計思路，如何把握干部隊伍建設的關鍵要素3.通過華為的變革與危機各關鍵節點，分析對經營企業的重要啟示4.幫助企業規避四大組織黑洞，干部惰怠、執行力差、團隊渙散、缺少協同，激發組織活力......

價值理念轉換為實際運作的企業文化建設 蘇州：2025年07月26日

總裁、總經理、副總經理、企業文化負責人、人力資源總監等企業中高層管理人員課程目標：1.了解企業文化與戰略的關系，學習如何構建戰略導向型的企業文化2.了解如何改變員工心態的方法技巧3.了解如何建立負責、合作的職業精神的方法技巧4.提升企業執行力文化，打造高效團隊5.明確企業文化如何驅動企業快速持續發展6.從企業經營管理的......

企業文化建設與落地執行 上海：2025年05月09日

知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱一、企業文化概述1.企業文化的定義和重要性2.企業文化對組織的影響和作用二、企業文化建設的核心要素1.定義核心價值觀和行為準則2.建立明確的使命和愿景3.塑造員工價值觀念和行為習慣4.建立適應企業發展的文化氛圍三、企業文化的落地6步法1.識別現......

企業文化共創與管理賦能 上海：2025年05月16日

模塊一：文化認知——文化解讀1.企業文化認知和誤區？企業文化的作用和價值？2.研討：從某企業案例看文化管理3.企業文化到底要做什么？怎么做？4.管理者需要的企業文化思維5.研討+案例分享+頭腦風暴模塊二：翻轉課堂——文化共創討論：我們需要什么樣的企業文化？內部倡導的氛圍？......

華為文化與奮斗者為本 上海：2025年05月17日

第一篇：華為公司的今天&過去1. 厚積薄發、有效增長2. 華為崛起構建的兩大平臺3. 讀萬卷書，行萬里路，與萬人談，干一件事第二篇：發展中的華為核心價值觀1. 文化、企業文化、價值觀、核心價值觀2. 客戶需求驅動的信仰、規則及執行體系3. 企業核心競爭力：只有文化可以生生不息4. 重塑華為文化：從狼性文化到高績......

企業文化培訓內訓課程

企業文化課程 主講：祁老師

第一單元：社會文化 社會文化的特點 文化的正態分布 文化之間的偏見 東西方文化的差異 第二單元：企業文化的興起 企業文化的起源 利用企業文化進行管理的需求 前工業時代與后工業時代的不同 知識經濟時代的特點 應運而生的企業文化 遞延式員工行為 第三單元：企業文化的特點 外顯的企業文化 內在的企業文化 由內及外的特點 利用......

《企業文化怎么辦》 主講：穆老師

企業文化非常重要，這已經是不言而喻的管理常識。但究竟如何建設塑造優秀的企業文化，卻是讓很多企業家、高管、部門經理、人力資源工作者都感到頭疼的難題，感到企業文化建設“重要的無以復加、虛無的無處著手”。企業文化建設絕不是憑借簡單粗放的行政指令就能推動落實的，《企業文化怎么辦》課程能夠有效幫助學員掌握......

企業文化共創工作坊 主講：王老師

文化成果部分1.企業文化整體的理念架構體系；2.企業文化核心理念關鍵詞條（愿景使命價值觀）及闡釋；3.將價值觀延伸至業務和管理的員工行為規范文化認同部分1.參與者對企業文化更深層的認同；2.參與者對組織未來發展更有信心；3.參與者對現狀改善方向的共識備注：具體產出根據客戶需要來協商，一般來說一天時間只能到理念體系和核心......

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