杭州人力資源規劃培訓公開課

職業發展之-員工職業生涯規劃 杭州：2025年07月06日

第一部分 職業生涯規劃理念什么是職業生涯？誰的職業生涯？為什么要規劃？員工職業生涯發展“規律”職業生涯孕育期職業生涯進入期職業生涯成長期職業生涯盛年期職業生涯的老化員工職業生涯發展的內驅力――職業角色與定位職業生涯發展目標：到達并保持職業盛年期分析工具：EDIT模型職業生涯發展預測規劃與開發策略......

排兵布陣：基于戰略的人才盤點實踐與應用落地 杭州：2025年07月11日

課程導入：1.人才盤點與梯隊建設中的困惑和挑戰2.人力資源管理工作的“悲哀”3.重塑正確的人才管理理念和認知模塊一：從業務戰略到人才戰略1.案例：人才管理中不容忽視的真相2.為業務戰略規劃人才1)從組織戰略到人才戰略的邏輯2)人才戰略和人才供應鏈的關鍵思考3)從業務戰略到人才戰略的四大行動策略3......

HR三支柱--價值與效能基于業務的HRBP 杭州：2025年07月11日

隨著市場經濟的飛速發展、各行各業的競爭越來越激烈，為了在市場上能保持核心競爭力，讓企業能夠良性發展，越來越多的企業將人力資源管理提升為人力資本管理。企業的發展讓業務越來越擴大化、豐富化，業務部門對人力資源也提出了新的需求。希望人力資源管理的工作能夠從戰略出發，站在業務部門角度，從業務源頭解決根本性的人力資源管理問題。企......

勝任力素質模型構建與應用 杭州：2025年07月11日

案例：誰是勝任的大區經理第一講 打造軟實力，就要勝任力一、勝任素質體系中專業概念/術語1.勝任素質定義2.勝任素質構面、維度、詞條3.勝任素質與任職資格的區別與聯系4.勝任素質模型介紹：信度、效度、標準化、常模、差值、區間5.勝任素質詞典分享：麥克里蘭勝任特征介紹6.勝任素質評估互動：制作所在崗位的勝任素質模型二、勝任......

心理學在企業管理中應用 杭州：2025年07月12日

企業高層管理者、中層管理者、普通管理者、團隊領導者課程大綱:第一部分 認識應用管理心理學心理學與管理學的區隔和關系心理學與現代企業管理計劃、組織、協調、指揮、控制以及領導力方面的諸多應用認知方式、情緒知覺、心智模式、心理活動和行為規律強制性管理失效與人本管理亟待訴求中國的古典心理學智慧儒家、道家、法家、墨家、縱橫家&h......

中層經理的人力資源管理 杭州：2025年07月12日

1.了解作為合格經理人的人力資源管理的責任和義務2.能夠主動的對部門人力資源工作做出合理規劃3.掌握職位分析與設定及崗位說明書撰寫技能4.掌握部門人員招聘、選拔、培育、使用、評價和保留工作的方法和技巧5.提高部門團隊和企業的管理績效課程對象：企業中高層管理者，各職能部門經理、主管等團隊管理者課程大綱：模塊一：人力資源管......

向華為學習--崗位分析與崗位評估 杭州：2025年07月25日

為什么企業存在明顯的資源冗余和低效率的同時，卻仍有許多部門在叫喊著人手短缺？為什么員工認為公司的競聘制度只是領導者進行人事調整的“幌子”？為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業生涯發展通道？不同職能部門中的崗位孰大孰小？銷售和營銷崗位有何特點？與部門經理討論如何給崗位定薪時，是否有共同的評估標準......

勝任素質建模工作坊 杭州：2025年08月02日

【一】理論篇：1、勝任素質的定義和源起2、冰山模型的概念及案例分析3、勝任力模型構成（能力項，定義，行為等級）4、案例講解：知名企業勝任力模型分析（華為、阿里、龍湖、一汽大眾等）【二】方法篇：1、基本建模方法：歸納法和演繹法2、勝任素質模型構建方法論和工具3、勝任素質模型構建框架及流程【三】實操篇1、三類勝任素質模型及......

人力資源規劃培訓內訓課程

《非人力資源經理的人力資源管理》 輕松成就卓越中階經理人 主講：陳老師

在當今，激烈的商業競爭的焦點不再是傳統資源，無疑轉向科技與知識的競爭。而科技與知識的競爭歸結到底就是人才的競爭，只要有了人才，技術、產品、資本都會隨之而來，企業也才能在市場競爭中取得優勢。所以，看一家企業是否有充分的核心競爭力，就看他擁有的人才數量，開發和使用人才的能力。我們一直有一個觀點，直線經理（業務經理）才應該是......

卓越HRBP的成長——賦能業務的五項修煉 主講：葉老師

HR、創業者、團隊管理者課程大綱：理念篇：HRBP的道法術器導入：HRBP的發展演變第一講：揭開HRBP的神秘面紗一、HR三支柱運作模式：HRBP、COE、SSC二、傳統HR和HRBP的區別1. 用戶導向2. 需求導向3. 問題導向4. 結果導向第二講：HRBP道法術器的正確認知一、HRBP之道—&mdas......

從降本增效談人力成本控制 主講：許老師

在當前復雜多變的經濟環境下，企業面臨著成本上升、利潤空間壓縮的雙重壓力。人力成本作為企業運營的重要組成部分，其合理控制與優化成為企業降本增效的關鍵環節。然而，許多企業在人力成本管理上仍存在諸多問題，如招聘成本過高、人員冗余、激勵機制不完善等，這些問題不僅增加了企業負擔，也影響了企業的運營效率和競爭力。為了應對這些挑戰，......

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