杭州質(zhì)量控制培訓(xùn)

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杭州質(zhì)量控制培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品測(cè)試工程與實(shí)踐杭州：2025年07月25日

如何憑借優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量在競(jìng)爭(zhēng)中勝出？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客戶在壓縮產(chǎn)品交付周期的同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提出了更高的要求。產(chǎn)品測(cè)試作為產(chǎn)品質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，常常成為眾多企業(yè)的“一塊心病”：1. 如何構(gòu)建健全的產(chǎn)品測(cè)試體系，使產(chǎn)品測(cè)試更規(guī)范和有效？2. 測(cè)試很重要，但往往是除了測(cè)試，什么時(shí)間都無法壓縮！......

FMEA過程失效模式及后果分析實(shí)戰(zhàn) 杭州：2025年09月12日

了解風(fēng)險(xiǎn)管理思維.學(xué)會(huì)FMEA七步法完善FMEA數(shù)據(jù)庫掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關(guān)聯(lián)提高內(nèi)審員對(duì)核心工具(FMEA)的審核技能，更好的應(yīng)對(duì)第二、三方審核對(duì)FMEA的審核運(yùn)用FMEA解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)中的實(shí)際問題，預(yù)防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品開發(fā)進(jìn)度，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力課程大綱：第一章:......

質(zhì)量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 蘇州：2025年07月07日

第一天一、APQP概述和策劃和項(xiàng)目確定APQP概述；APQP的職責(zé)范圍；APQP的基本原則；APQP的五個(gè)過程。產(chǎn)品/過程標(biāo)桿數(shù)據(jù)產(chǎn)品可靠性研究初始材料清單初始過程流程圖初始特殊特性清單二、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)DFMEA可制造性和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告（DVP&R）工程圖樣工程規(guī)范和材料規(guī)范產(chǎn)品和過程特殊特性研......

先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）蘇州：2025年07月08日

第一節(jié) APQP 概述1.1 AIAG的APQP模式1.2 APQP的十大基本原則1.3 APQP和ISO/TS169491.4 APQP和其他核心工具的關(guān)系第二節(jié) 策劃和項(xiàng)目確定2.1 Benchmarking2.2 產(chǎn)品可靠性研究2.3 初始特殊特性清單第三節(jié) 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)3.1 DFMEA3.2 設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃......

Minitab在品質(zhì)管理中的高級(jí)應(yīng)用蘇州：2025年07月09日

(1) 認(rèn)識(shí)Minitab軟件啟用Minitab 認(rèn)識(shí)Minitab 建立與使用工作表(Worksheet) 數(shù)據(jù)處理、編輯與存盤(2) 描述匯整數(shù)據(jù)(Data)的方法數(shù)據(jù)的型態(tài)與整理方法圖示方法與常用統(tǒng)計(jì)圖直方圖箱線圖 (Boxplot) 分位數(shù) (Quantiles report) 枝葉圖 (stem-and......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產(chǎn)品審核蘇州：2025年07月09日

VDA6.3過程審核標(biāo)準(zhǔn)是汽車行業(yè)中應(yīng)用最為廣泛的過程審核標(biāo)準(zhǔn)，早前使用的是1998年出版的第一版。目前全新改版2010版的紅皮書已經(jīng)發(fā)布。最新全面改版的版本更加強(qiáng)調(diào)了過程方法（Process Approach）在生產(chǎn)過程審核中的運(yùn)用，且將對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)的要求納入產(chǎn)品誕生階段的過程審核范圍之中。新標(biāo)準(zhǔn)將產(chǎn)品誕生階段的過......

APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃/PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序蘇州：2025年07月10日

學(xué)員能了解APQP 五個(gè)階段輸入輸出要求和CP的方法論，用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)，從而為組織引導(dǎo)資源，使顧客滿意，促進(jìn)對(duì)所需更改的識(shí)別、避免晚期更改、以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組，以開發(fā)適當(dāng)?shù)慕涣餍问絹頋M足顧客的要求具備應(yīng)用APQP方法對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程評(píng)估的能力理解PPAP 過程和......

測(cè)量系統(tǒng)分析-MSA 蘇州：2025年07月10日

第1章測(cè)量系統(tǒng)概述測(cè)量的定義；測(cè)量系統(tǒng)的定義；理想的測(cè)量系統(tǒng)；測(cè)量系統(tǒng)的變差來源；（PISMOEA模型）測(cè)量系統(tǒng)誤差的影響（對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)、對(duì)過程控制）；測(cè)量系統(tǒng)分析的概念；第2章測(cè)量系統(tǒng)的幾個(gè)基本特性測(cè)量系統(tǒng)誤差（準(zhǔn)確度和精確度）的概念；測(cè)量系統(tǒng)的幾個(gè)基本特性（分辨力、偏倚、線性、穩(wěn)定性、重復(fù)性、再現(xiàn)性）；測(cè)量不確定......

質(zhì)量控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

贏在標(biāo)準(zhǔn)-JIT防錯(cuò)技術(shù)與看板管理主講：張老師

一、JIT生產(chǎn)系統(tǒng)1.生產(chǎn)控制系統(tǒng)2.拉動(dòng)生產(chǎn)流程3.推動(dòng)生產(chǎn)流程4.拉動(dòng)和推動(dòng)生產(chǎn)的比較5.過程改進(jìn)6.實(shí)現(xiàn)JIT的必備條件二、系統(tǒng)供貨模式1.系統(tǒng)供貨的定義2.系統(tǒng)供貨的適用范圍3.系統(tǒng)供貨的優(yōu)點(diǎn)三、一個(gè)流生產(chǎn)模式與看板的銜接1.實(shí)現(xiàn)"案例分析2.一個(gè)流"的三大條件3.一個(gè)流的內(nèi)涵4.推行一個(gè)流......

五大工具培訓(xùn) 主講：劉老師

前言：生命周期TS 16949五大手冊(cè)簡(jiǎn)介五大工具之間的核心關(guān)系第一章產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃（APQP＆CP）1.質(zhì)量管理的三個(gè)階段的特點(diǎn)2.產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則3.什么是APQP ？4.階段1 —計(jì)劃和確定項(xiàng)目及案例分析5.階段2 —產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)及案例分析6.階段3 —過......

QC新舊7大手法主講：陳老師

互動(dòng)教學(xué)模式，聽、學(xué)、練結(jié)合一體，通過大量實(shí)例再加以圖片說明，增強(qiáng)課程的生動(dòng)性，讓學(xué)員充分理解和掌握所學(xué)內(nèi)容。授課對(duì)象品管部和生產(chǎn)部主管、品管員、車間主管、班組長(zhǎng)、QC小組成員課程提綱第一部分：概述什么是質(zhì)量？什么是管理？TQM與現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理PDCA、CYCLE質(zhì)量管理的時(shí)代變遷質(zhì)量管理的觀念變化應(yīng)用QC技法的目的活用......

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