杭州現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 杭州：2025年08月02日

第一部分：生產(chǎn)車間管理的目標(biāo)1、以質(zhì)量為基準(zhǔn)：要在日常工作中培訓(xùn)指導(dǎo)考核員工對材料及制作標(biāo)準(zhǔn)明確化，而不是停留在表面的質(zhì)量第一的口號中去。◆ 案例分享：某知名企業(yè)依據(jù)ISO體系的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考核實(shí)施方法及結(jié)果，客訴件數(shù)成倍下降。2、依計(jì)劃生產(chǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)3、生產(chǎn)計(jì)劃的重要性4、生產(chǎn)計(jì)劃的排布要點(diǎn)5、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)......

6S--卓越現(xiàn)場實(shí)務(wù)推行管理 杭州：2025年08月08日

1.學(xué)習(xí)6S的相關(guān)知識2.掌握6S的推行要領(lǐng)3.規(guī)避6S活動的誤區(qū)4.以實(shí)際案例為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確推行6S課程大綱一、6S的真意及發(fā)展1.6S的簡介和定義1)6S活動強(qiáng)調(diào)① 地/物明朗化② 人的規(guī)范化③ 成本最小化，效率最大化2.6S是企業(yè)品性的標(biāo)志3.6S精益管理對象4.6S的真意5.6S精益管理的目標(biāo)1)現(xiàn)場管理......

10S--卓越現(xiàn)場實(shí)務(wù)推行管理 杭州：2025年08月22日

我國經(jīng)過30多年改革，已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)大國、制造大國和消費(fèi)大國。隨著市場多級分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工要求，企業(yè)現(xiàn)場的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要指標(biāo)之一。5S起源于日本，是從2S發(fā)展到今天的10S。是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對6M1E(人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境、管理)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的控制和管理。對于塑造......

生產(chǎn)現(xiàn)場IE實(shí)戰(zhàn)技法 杭州：2025年09月26日

廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、第一章數(shù)字化與理念更新1.什么是數(shù)字化生產(chǎn)管理？?生產(chǎn)現(xiàn)場3M的18種狀態(tài)?物料停留的五種狀態(tài)2.生產(chǎn)作業(yè)流程圖?案例：作業(yè)流程圖案例分析二、班組文化建設(shè)與IE1.車間文化建設(shè)2.小工具小發(fā)明的6個(gè)方向三、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理1.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理5個(gè)內(nèi)容2.生產(chǎn)周期及其管控3.標(biāo)準(zhǔn)工......

TWI與精益現(xiàn)場改善26個(gè)行動方案導(dǎo)入 杭州：2025年09月26日

一、TWI（工作導(dǎo)向）1.知識技能（角色認(rèn)知與定位）2.工作教導(dǎo) (OJI在職教育訓(xùn)練)3.工作改善 (持續(xù)改進(jìn)引導(dǎo)全員改善)4.工作關(guān)系 (溝通協(xié)調(diào)與沖突管理)5.工作安全 (變“要我安全”為“我要安全”)二、TWI（工作模型）1.現(xiàn)場工作教導(dǎo)（方法從教導(dǎo)著手）2.現(xiàn)場......

生產(chǎn)效率改善與IE技術(shù) 蘇州：2025年07月08日

班、組長以上干部及IE人員、工程師、幕僚及相關(guān)人員。課程內(nèi)容：1、現(xiàn)場管理人員效率化意識現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力增值意識與成本意識問題意識與改善意識生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)2、提高生產(chǎn)效率的基本原則QCDSF法則及運(yùn)用實(shí)例WHY-WHY提問法及運(yùn)用實(shí)例ECRS原則及運(yùn)用實(shí)例經(jīng)濟(jì)原則......

完美現(xiàn)場管理6S目視化管理 蘇州：2025年07月09日

第一部分：為什么在中國推進(jìn)6S那么難1.推行6S對企業(yè)和員工的利益在哪里；2.推行6S的重點(diǎn)是什么，她的核心文化是什么；3.為什么在中國的土地上推行6S就是一種應(yīng)付客戶的心態(tài)呢；4.為什么6S講起來重要，做起來次要，忙起來不要呢；5.6S是企業(yè)文化建設(shè)的根基；6.為什么企業(yè)員工看不到6S的好處，全都是大掃除，怨聲節(jié)節(jié)高......

精益IE現(xiàn)場生產(chǎn)力提升實(shí)務(wù) 蘇州：2025年07月10日

(一)浪費(fèi)的認(rèn)識(二)效率的認(rèn)識(三)三種生產(chǎn)方式的比較(四)以顧客為中心的五“零”生產(chǎn)(五)精益生產(chǎn)體系架構(gòu)(六)精益生產(chǎn)所追求的7個(gè)“零”極限目標(biāo)(七)精益生產(chǎn)的軟功夫(八)精益生產(chǎn)的硬功夫(九)精益生產(chǎn)的兩個(gè)基本目標(biāo)(十)排除浪費(fèi)的基本手段(十一)精益生產(chǎn)方式的基本......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

先進(jìn)的日本注塑工場管理模式 主講：洪老師

損耗大、浪費(fèi)嚴(yán)重、效率低下、基層執(zhí)行力不強(qiáng)、現(xiàn)場難于管理，迫使我們不得不考慮：注塑企業(yè)如何生存？能過大量最新現(xiàn)場圖片演示，揭示先進(jìn)注塑管理的真諦！讓您大開眼界！課程目的：學(xué)習(xí)日本工廠先進(jìn)的注塑生產(chǎn)管理方式，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，提高注塑生產(chǎn)的管理水平，提升品質(zhì)，降低成本，增強(qiáng)競爭力！幫助注塑企業(yè)建立“優(yōu)質(zhì)、高效......

《立體式現(xiàn)場管理和改善》 主講：任老師

1、如何讓員工骨子里流著企業(yè)的血液2、掌據(jù)“立體式”現(xiàn)場管理與改善的方法3、快速有效的提升產(chǎn)品質(zhì)量；4、快速提高產(chǎn)能和工作效率的方法；5、如何快速降低成本的八大方法；6、如何使現(xiàn)場管理系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化、制度化【授課對象】企業(yè)管理人員。【授課方式】30%理論+50%練習(xí)+20%分享【課程大綱......

智能制造與精細(xì)化管理 主講：李老師

1．了解最新工業(yè)管理資訊，發(fā)現(xiàn)我們的差距2．德國工業(yè)4．0的發(fā)展及影響3．中、美、德、日各國對智能化工業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢4．中國制造2025戰(zhàn)略規(guī)劃5．如何借鑒”零缺陷”管理精細(xì)化生產(chǎn)管理6．如何借鑒日本豐田的精益管理進(jìn)行成本控制7．如何開展全員參與精細(xì)化管理適合對象：企業(yè)中、高層管理人員課程大綱第......

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