杭州生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料控制培訓班 杭州：2025年05月08日

第一講：PMC生產計劃物料控制概述1.現代生產管理的特點2.PMC的核心理念：約束出效率3.企業從創業到發展的組織機構演變過程4.企業運營的核心業務流程5.PMC基本含義及其原理分析6.PMC人員的工作職責7.PMC組織在現代企業運營中的地位與作用第二講：企業PMC生產物控系統的KPI運作體系1.企業運營的KPI關聯圖......

生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年06月07日

（1）企業獲得的成果：公司計劃管理及庫存管控當前的問題點收集與分析；計劃管理體系組織和崗位設置、流程設計具體的改善思路；主計劃、作業計劃控制點的選擇和編制要點總結；公司生產周期壓縮的改善思路；公司物料管控制及庫存壓縮的改善思路。（2）學員獲得的知識和技能：學會建立規范的生產計劃與物控組織和流程體系；明確計劃部門與銷售、......

需求管理、柔性生產計劃與物料控制 杭州：2025年06月14日

一、供需雙變，供應鏈管理的挑戰與價值1. 供需雙變環境下，企業面臨哪些挑戰2. 供應鏈的系統思維3. 供應鏈管理RSVP四大原則4. 打造有競爭力的企業供應鏈管理架構5. 應對牛鞭效應6. 體驗啤酒游戲標桿企業制度文件：供應鏈發展規劃（word）二、供應鏈全流程梳理1. SCM跨部門協同：研發、銷售、生產、采購、物流一......

產銷協同與生產計劃 杭州：2025年07月04日

2020年的春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球不少企業和供應鏈的節奏，而這場疫情，無形中推動了中國制造數字化變革的進程。信息化是數字化的基礎，它是把業務相關的物理信息轉成0和1的數字信息的過程，信息化系統更像是記錄型系統；數字化，更像是實時的感知響應系統，它不僅記錄數據，更會指導、優化我們的業務，給我們業務創造新......

PMC生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年07月05日

一、生產計劃管理理念導入：1、生產計劃管理的工作內容三大平衡：產銷平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計劃：綜合計劃、主生產計劃、作業計劃、物料需求計劃2、生產計劃管理的目標交付衡量指標：生產周期、作業循環時間、節拍時間、利特爾法則庫存衡量指標：庫存周轉率，持有庫存的原因，安全庫存及周轉庫存的概念生產率衡量指標：設備綜合運......

生產計劃技巧與臨時訂單應對 蘇州：2025年05月08日

生產計劃人員, ERP小組, 物流管理人員，營業訂單管理人員等課程收益：理解內外部客戶的關系掌握如何制訂適宜日程的生產計劃掌握IE與生產計劃之間的聯系如何運用函數，功能軟件來實現庫存最低化怎樣應對臨時訂單，緊急臨時訂單課程大綱：內外部客戶關系內部客戶結構如何在部門間的配合與協調外部客戶結構臨時訂單產生原因分析外部客戶訂......

柔性生產計劃與排程管理課程 蘇州：2025年05月08日

了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織幫助學員切實掌握合理生產計劃的制定方式通過大量的案例和企業實際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計劃的角度，增加產能和物料的柔性，從而使得企業能更加快速且低成本的應對市場的變動課程大綱:第一部分 生產管理......

生產計劃與物料控制 蘇州：2025年05月10日

學習目標：學習優化訂單處理流程和方法；學習制訂合理的需求預測與生產計劃；學習柔性計劃策略分析與排產原理的路線圖；掌握有效的物料管理與生產進度控制的方法。業務目標：收獲一套快速、柔性和敏捷化響應的計劃體系搭建思路；梳理跨部門協作中清晰的 PMC 職責；理解公司銷售運營會議對生產計劃的重要影響；梳理外部顧客滿意與內部成本控......

生產計劃培訓內訓課程

敏捷制造——生產交期管理與優化 主講：沈老師

破冰分享！！直面企業管理問題【案例-富士康-交期\成本\品質管理優點】【案例-富士康訂單交期規劃-865計劃與953計劃】【案例-海爾-SAP、人單合一管理優點】生產企業的4M1E & 管理的六大問題如何看待企業管理中的問題？第一講 制造業訂單組織模式1.企業利潤獲取的三大來源（開源、節流、周轉）2.生產企業的......

BPR業務流程再造 主講：陳老師

1、2天（12小時），可依據企業方要求而定；2、為保證教學效果，本課程每班人數不得超過60人；培訓對象：企業總經理、生產副總、生產部長、工程師、中高層管理人員課程大綱：第一講BPR的概述：1.什么是流程流程的六個要素流程的六個特點2.什么是流程再造BPR流程的管理體系從流程角度理解流程再造3.組織狀態演變的一般模式如何......

小批量、多品種、急單插單的計劃與過程控制 主講：何老師

1、在品種不斷增多，單批訂貨量越來越小，客戶能忍耐的交 期越來越短的環境下，您是否正在承受以下種種痛苦？2、銷售部門報怨，“我們接來了單，你們卻做不出來，讓我們怎么跟客戶交待？”，生產部門抱怨，“你們的訂單批量這么小，品種規格還不一樣，交貨期又這么短，讓我們怎么做？”生產......

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