杭州生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與庫(kù)存降低策略 杭州：2025年07月12日

1．生產(chǎn)計(jì)劃管理理念導(dǎo)入：（1）生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作內(nèi)容三大平衡：產(chǎn)銷平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計(jì)劃：綜合計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃（2）生產(chǎn)計(jì)劃管理的目標(biāo)交付衡量指標(biāo)：生產(chǎn)周期、作業(yè)循環(huán)時(shí)間、節(jié)拍時(shí)間、利特爾法則庫(kù)存衡量指標(biāo)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，持有庫(kù)存的原因，安全庫(kù)存及周轉(zhuǎn)庫(kù)存的概念生產(chǎn)率衡量指標(biāo)：設(shè)備綜......

需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 杭州：2025年08月23日

1、掌握需求預(yù)測(cè)的工具和方法，保證預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性；2、明確生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫(kù)存運(yùn)作管理的全過(guò)程控制；3、掌握生產(chǎn)計(jì)劃控制管理系統(tǒng)原理，以客戶市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的多種少量交期短的柔性生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)；4、優(yōu)化生產(chǎn)排產(chǎn)體系，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化......

生產(chǎn)計(jì)劃、訂單調(diào)度交付與庫(kù)存管理 杭州：2025年09月12日

第一部分：生產(chǎn)計(jì)劃、訂單調(diào)度交付與庫(kù)存管理概述一、生產(chǎn)計(jì)劃與交付運(yùn)營(yíng)管理理論簡(jiǎn)介二、生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)的類型、特征與形式，及SCOR供應(yīng)鏈模型介紹三、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)四、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的四大支點(diǎn)、八大原理五、傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃模式的特征與不足分析六、現(xiàn)代生產(chǎn)計(jì)劃模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO......

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 杭州：2025年09月27日

"中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)近40年改革開放，已經(jīng)從簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)型管理逐步走向系統(tǒng)科學(xué)的資源計(jì)劃型管理，最終必將走向數(shù)字化、信息化和智能化管理的階段。企業(yè)間的供需要求越來(lái)越多樣化，變動(dòng)性也越來(lái)越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)而做出快速反應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。這對(duì)PMC = Product Material Co......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（柯老師） 杭州：2025年09月27日

廠長(zhǎng)、中高層管理者參加該課程，能更好地把控計(jì)劃與銷售/采購(gòu)/生產(chǎn)等跨部門的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)更快交付。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管能更好地優(yōu)化訂單處理流程、進(jìn)行計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理路線圖的設(shè)計(jì)提供有力的工具方法。生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃人員掌握有效的物料管理與生產(chǎn)進(jìn)度控制的工具方法。培訓(xùn)形式系統(tǒng)架構(gòu)、企業(yè)實(shí)例、工具表格、分組演練、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)答......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年07月07日

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的心臟。PMC 管理不當(dāng)，易引發(fā)諸多問題，如生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂；計(jì)劃失去指導(dǎo)意義；物料該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的倉(cāng)庫(kù)一大堆；生產(chǎn)計(jì)劃頻變；生產(chǎn)管理者天天救火；交期延誤……本課程幫助學(xué)員逐一解決 PMC 管理不當(dāng)帶來(lái)的種種問題。幫助學(xué)員為企業(yè)建立合理的生產(chǎn)計(jì)劃......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（案例進(jìn)階版） 蘇州：2025年07月09日

生產(chǎn)計(jì)劃專員、物料計(jì)劃專員、跟單人員；從事與生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理相關(guān)的工作人員課程大綱：一 生產(chǎn)計(jì)劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念· 備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)· 按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)· 按訂單裝配的概念和特點(diǎn)· 按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)· 不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和......

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制-PMC 蘇州：2025年07月11日

管理流程與衡量體系生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的編制選擇合適的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制訂方法庫(kù)存和協(xié)力廠商的有效控制提高準(zhǔn)時(shí)交貨率的方法生產(chǎn)過(guò)程在制品與進(jìn)度的控制課程大綱:一：現(xiàn)代制造業(yè)常見生產(chǎn)方式分析◇訂貨式生產(chǎn)性企業(yè)的特質(zhì)◇精益生產(chǎn)方式的應(yīng)用◇PMC的尷尬地位及傳統(tǒng)管理模式深層分析二：生產(chǎn)管理PMC的組織結(jié)構(gòu)◇生產(chǎn)管理的職能定位及追求......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何做好生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員 主講：周老師

隨著交貨期的日益縮短，給生產(chǎn)制造企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限困惑，壓?jiǎn)?、擠單、插單惡性循環(huán)，計(jì)劃被無(wú)情打破，部門與部門之間，車間與車間之間，班組與班組之間相互扯皮，訂單一壓再壓……計(jì)劃調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)管理工作的重要組成部分。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，計(jì)劃調(diào)度員的工作就是要保證這一系統(tǒng)正常運(yùn)行。俗話......

需求計(jì)劃、交付管理及庫(kù)存控制---集成供應(yīng)鏈（ISC）系列課程（3） 主講：周老師

第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1.1供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.2供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式1.3供應(yīng)鏈管理的核心要素1.4供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問題1.5 端到端的供應(yīng)鏈有多復(fù)雜1.6 不確定性是一個(gè)令人討厭的幽靈1.7供應(yīng)......

PMC計(jì)劃編制與物料管理 主講：安老師

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的一個(gè)重要內(nèi)容，隨著時(shí)代節(jié)奏加快的變化?？蛻魧?duì)企業(yè)的交貨期要求越來(lái)越苛刻，能否快速、準(zhǔn)確地交貨將成為企業(yè)未來(lái)生存重要考驗(yàn)。同時(shí)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)也是企業(yè)降低成本，降低庫(kù)存，增加現(xiàn)金流的制勝法寶。為什么我們很多企業(yè)生產(chǎn)周期很長(zhǎng)，交貨期一拖再拖，在制品堆滿車間，產(chǎn)成品庫(kù)存居高不下，而且有的產(chǎn)成品庫(kù)齡很高。其實(shí)都......

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