杭州物流管理培訓公開課

SCM 供應鏈運營管理 杭州：2025年07月18日

1.掌握供應鏈的運營管理模型與管理理念、采購流程與策略2.供應商管理策略、供應商關(guān)系維護與管理3.計劃與庫存管理、物流配送與倉儲管理4.供應鏈全面成本管理的各種策略、方法、技巧、工具、模板等管理的核心知識和管理技術(shù)的技巧課程大綱 Outline一、供應鏈與價值鏈的運營管理1.BPR供應鏈管理概述1)新供應鏈的定義與基本......

高效倉儲管理與精益物料配送 杭州：2025年07月25日

車間主任、班組長、倉管課程大綱一、現(xiàn)代倉儲與物流1.物流概述1)定義2)物流分類3)物流構(gòu)成① 物流系統(tǒng)的基本功能（1）② 物流系統(tǒng)的基本功能（2）③ 物流系統(tǒng)的基本功能（3）4)精益物流5)為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？① 物流企業(yè)的增值服務功能② 物流成本——冰山的一角6)物流一體化① 物......

供應鏈計劃與庫存優(yōu)化 杭州：2025年08月01日

1.了解供應鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式2.掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的七種運營體系設計3.熟練操作動態(tài)安全庫存的兩種算法4.應用供應鏈計劃編制六大策略方法授課對象車間主任、班組長、倉管課程大綱第一講：供應鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃與模式?jīng)Q策1.供應鏈管理本質(zhì)：供應與需求平衡2.供應鏈兩種戰(zhàn)略：精益型VS敏捷型3.供應鏈五種模式：MTS/ ATO/M......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC 杭州：2025年08月08日

市場需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本 、品質(zhì)的突出問題。銷售好不容易拿回來了訂單，供應鏈卻交貨困難：L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。插單不斷、換線頻繁，生產(chǎn)......

供應鏈及電商模式下的庫存控制與管理 杭州：2025年08月22日

第一部分 供應鏈管理與電商物流運營概述1．供應鏈管理與電商物流運營理論及行業(yè)應用情況介紹價值鏈理論的提出與發(fā)展物流與供應鏈的類型、特征與形式物流與供應鏈SCOR模型介紹物流與供應鏈的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)物流與供應鏈管理的四大支點及其原理電商物流的發(fā)展趨勢與要求供應鏈與電商物流運營流程變革管理（BPR）2．供應鏈與......

制造業(yè)全流程庫存控制策略 杭州：2025年09月12日

了解如何制定世界上最先進的低成本全流程生產(chǎn)與庫存控制運作體系！學習了解預測及制定合理的生產(chǎn)計劃，為達成公司庫存目標打下基礎！認識如何提升準時交貨能力、有效降低庫存成本 ！認識如何縮短生產(chǎn)周期,加快物流周轉(zhuǎn)提高企業(yè)競爭力！認識如何配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料管理！盡最大可能減少企業(yè)庫存（認識如何實現(xiàn)零庫存的途徑......

生產(chǎn)計劃、訂單調(diào)度交付與庫存管理 杭州：2025年09月12日

計劃、調(diào)度、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉儲等部門主管，及所有與供應鏈管理、運營、交付業(yè)務相關(guān)的其它人員課程大綱:第一部分：生產(chǎn)計劃、訂單調(diào)度交付與庫存管理概述一、生產(chǎn)計劃與交付運營管理理論簡介二、生產(chǎn)計劃與運營的類型、特征與形式，及SCOR供應鏈模型介紹三、生產(chǎn)計劃運營的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)四、生產(chǎn)計劃運營的四大支......

裝備業(yè)的倉儲規(guī)劃與物流配送管理 杭州：2025年09月13日

整體掌握物流搬運系統(tǒng)分析規(guī)劃步驟與方法理解基于業(yè)務數(shù)據(jù)規(guī)劃配送器具、路徑的分析工具掌握倉儲規(guī)劃和線邊物料管理思路與方法掌握配送效率改善的工作方法和思路課程大綱一、破冰1.團隊組建2.小組問題提出二、工廠物流規(guī)劃概述3.制造業(yè)的倉儲物流傳統(tǒng)制造業(yè)的物流管理當下物流管理對制造業(yè)的意義為什么是第三利潤源泉？現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢......

物流管理培訓內(nèi)訓課程

供應鏈的計劃與控制 主講：李老師

如何組建物流部門及對物流流程進行優(yōu)化掌握供應商開發(fā)的方法、技巧，改善供應商質(zhì)量的管理方法掌握供應產(chǎn)品的質(zhì)量和交期控制的方法和技巧提高供應商正常供應和非正常供應的能力以增加生產(chǎn)柔性控制庫存的策略及采購計劃、生產(chǎn)計劃的制定技術(shù)變更和質(zhì)量變更的應急措施洞悉采購部門橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，改善采購、PMC倉庫和外部供應商......

制造型企業(yè)庫存分析與控制 主講：郭老師

第一講：目標設定--庫存控制體系之基礎案例討論：如果你是餐廳經(jīng)理一、供應鏈管理的核心目的是什么？二、庫存控制/倉庫管理/庫存周轉(zhuǎn)率1、為什么要“庫存控制”2、庫存控制與倉庫管理有何不同？3、什么是庫存周轉(zhuǎn)率？--庫存周轉(zhuǎn)率計算模型4、庫存“轉(zhuǎn)”與“賺&rdqu......

建筑供應鏈及其數(shù)字化 主講：裴老師

一、中央企業(yè)：采購變化與實踐1.1供應鏈戰(zhàn)略與管理體系1.2采購管理性質(zhì)1.3業(yè)務變化趨勢1.4數(shù)字化實踐二、建筑企業(yè)：采購特點與痛點2.1建筑企業(yè)采購特點2.2什么是合規(guī)2.3集采模式分析2.4采購組織變遷2.5交易模式與規(guī)則2.6業(yè)務實踐三、采購數(shù)字化：方向與方案3.1采購數(shù)字化現(xiàn)狀3.2采購數(shù)字化方向3.3企業(yè)數(shù)......

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