杭州質(zhì)量管理培訓(xùn)公開(kāi)課

VDA 6.3-制造過(guò)程審核 杭州：2025年07月09日

前言一、修訂說(shuō)明二、使用說(shuō)明三、對(duì)過(guò)程審核員的要求3.1 審核員資格3.1.1內(nèi)部過(guò)程審核員3.1.2 供方審核員3.1.3 認(rèn)證的過(guò)程審核員3.2 審核員的產(chǎn)品/過(guò)程能力3.3 審核員的行為準(zhǔn)則四、實(shí)施遠(yuǎn)程過(guò)程審核的注意事項(xiàng)4.1遠(yuǎn)程審核的定義4.2混合審核的定義4.3使用說(shuō)明4.4基于現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)因素/影響因素對(duì)審核方......

新時(shí)期戰(zhàn)略管理之管理思維下的業(yè)財(cái)融合 杭州：2025年07月11日

2023年疫情的遺留影響依然存在，管理者如何調(diào)整管理戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略？在新的業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，云的進(jìn)步為企業(yè)帶來(lái)了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何重新部署公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)？在新的稅制體系環(huán)境變革中，如何能夠安全的做好企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型，并最大程度成本化的安全運(yùn)營(yíng)？隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展化、貿(mào)易全球化、金融一體化，企業(yè)生存的環(huán)境處在一個(gè)新轉(zhuǎn)折點(diǎn)，科技的......

VDA 6.5-產(chǎn)品審核 杭州：2025年07月11日

第一部分：知識(shí)梳理1.新版變化2.關(guān)于產(chǎn)品審核的5個(gè)W3.產(chǎn)品審核與生產(chǎn)檢驗(yàn)及重新鑒定之關(guān)系4.產(chǎn)品審核員的資格要求第二部分：評(píng)價(jià)準(zhǔn)則1.百分?jǐn)?shù)法2.CP/CPK法第三部分：產(chǎn)品審核策劃與實(shí)施(實(shí)戰(zhàn)演練)1.產(chǎn)品審核的流程2.產(chǎn)品審核的籌備和策劃3.產(chǎn)品審核提問(wèn)表4.產(chǎn)品審核的實(shí)施5.數(shù)據(jù)分析及缺陷原因調(diào)查6.產(chǎn)品審核......

TQM全員質(zhì)量管理推行實(shí)務(wù) 杭州：2025年07月12日

提升全員工質(zhì)量意識(shí)的能力，并推動(dòng)全員工主動(dòng)參與質(zhì)量改善的活動(dòng)梳理智慧質(zhì)量經(jīng)營(yíng)基本策略，并如何化“不可能”為可能的關(guān)鍵能力掌握質(zhì)量運(yùn)營(yíng)的九招必殺技、讓質(zhì)量運(yùn)營(yíng)變得如此的輕松、簡(jiǎn)單有效提升設(shè)計(jì)質(zhì)量運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需要的綜合能力，降低浪費(fèi)所帶來(lái)的成本推動(dòng)制造質(zhì)量運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需要的方法技巧，促進(jìn)質(zhì)量改善的有......

全面質(zhì)量管理TQM：事前、事中、事后 杭州：2025年07月18日

培訓(xùn)員工問(wèn)題分析解決力，就是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！任何一家企業(yè)的產(chǎn)品都不可能做到一開(kāi)始就是零缺陷，零缺陷質(zhì)量工程，是一個(gè)通過(guò)解決問(wèn)題，追求零缺陷的過(guò)程。當(dāng)一個(gè)個(gè)質(zhì)量問(wèn)題得到解決，我們產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題變得越來(lái)越少，我們的技術(shù)不斷積累，零缺陷的目標(biāo)就離我們?cè)絹?lái)越近。在通向零缺陷目標(biāo)的過(guò)程中，我們通常需要分三個(gè)層面解決問(wèn)題：1、質(zhì)量......

全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)TQM 杭州：2025年07月18日

生產(chǎn)總監(jiān) 、班組長(zhǎng)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人課程大綱一、質(zhì)量意識(shí)與TQM概論1.當(dāng)今企業(yè)生存的路在何方？2.企業(yè)案例：教你如何看待“質(zhì)量”3.討論：合格率100%是否表示企業(yè)質(zhì)量制造水平高嗎？4.研討：貴公司在生產(chǎn)過(guò)程中有質(zhì)量問(wèn)題嗎？是多還是少？5.什么是TQM？“全面”的真正含義是什......

五大質(zhì)量工具運(yùn)用（FMEA丨APQP丨PPAP丨SPC丨MSA） 杭州：2025年07月20日

使用產(chǎn)品質(zhì)量策劃增加對(duì)100%按時(shí)滿足客戶所有要求的能力。便于供方向分包方傳達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求。輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組，以開(kāi)發(fā)適當(dāng)?shù)慕涣餍问絹?lái)滿足顧客的要求。將產(chǎn)品質(zhì)量策劃描述成一個(gè)周期性過(guò)程。以最低成本及時(shí)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。課程內(nèi)容:（案例：中國(guó)大眾汽車(chē)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)導(dǎo)入流程案例和塑膠五金產(chǎn)品控制計(jì)劃案例、福特汽車(chē)APQP......

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制（QFD&FMEA) 杭州：2025年07月22日

1、熟悉QFD基本結(jié)構(gòu)、實(shí)際應(yīng)用流程及其現(xiàn)實(shí)意義。2、熟悉QFD方法與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法的比較優(yōu)勢(shì)及QFD實(shí)施前評(píng)估。3、熟悉QFD方法實(shí)際使用時(shí)的主要步驟。4、理解如何定位真正的客戶5、掌握準(zhǔn)確把握客戶要求的技術(shù)（QFD核心技術(shù)）。6、掌握將客戶需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)需求的技術(shù)和方法（QFD核心技術(shù)）。7、掌握如何在自己的工作實(shí)際......

質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 主講：譚老師

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)的操作精髓案例指導(dǎo)：分析全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)的技能提升方法行動(dòng)建議：流程全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)潛力的行動(dòng)方案培訓(xùn)背景：為廣大制造業(yè)企業(yè)各級(jí)管理、技術(shù)人員提供非常實(shí)用、實(shí)效、系統(tǒng)的全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的思想、體系、方法......

ISO31000：2018風(fēng)險(xiǎn)管理指南培訓(xùn) 主講：王老師

尼泊爾地震摧毀了人類(lèi)生存的心靈，馬航事件摧毀了航空業(yè)的信心，三聚氰氨摧毀了制奶業(yè)，材料價(jià)格低迷摧毀了金屬加工業(yè)，產(chǎn)能過(guò)剩不僅摧毀了光伏業(yè)、也摧毀了服裝業(yè)、更摧毀了電子業(yè)等多個(gè)行業(yè)，美國(guó)查了華為還要折磨阿里巴巴，動(dòng)輒千萬(wàn)輛的召回也摧毀了汽車(chē)業(yè)的大部分利潤(rùn)。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。2008年來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)還沒(méi)看到晴天，人......

Minitab在質(zhì)量管理中的應(yīng)用 主講：謝老師

1.掌握Minitab基本統(tǒng)技技術(shù)的操作方法。2.進(jìn)一步理解和掌握QC常見(jiàn)工具、假設(shè)檢驗(yàn)、方差分析和試驗(yàn)設(shè)計(jì)的應(yīng)用。3.能結(jié)合質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計(jì)工具。4.掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。培訓(xùn)對(duì)象：研發(fā)部、工程部、質(zhì)量部、工藝設(shè)備部、生產(chǎn)部的工程師、主管、經(jīng)理等。以及其他和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)......

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