杭州生產(chǎn)管理培訓(xùn)

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杭州生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

金牌車間主任、班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班杭州：2025年05月06日

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正面臨著一場前所未有的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品更新明顯加快；生產(chǎn)成本急劇上漲；客戶（市場）要求日益增高；企業(yè)（單位）的利潤率一降再降，進(jìn)入了“微利時代”。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展來講，這是一個不可避免的大趨勢。中國已進(jìn)入深度工業(yè)化階段。為了抓住當(dāng)前市場機(jī)遇，在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，并實現(xiàn)企業(yè)成長所必須的積累。現(xiàn)代企......

班組長管理能力提升訓(xùn)練杭州：2025年05月06日

各有關(guān)單位的主管領(lǐng)導(dǎo)；辦公室主任、企管部、人事處、人力資源部、院校、培訓(xùn)中心、黨群工作部、工會、各級各類現(xiàn)任班組長和后備人員、站隊長、工段長、生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場干部、課長等各職能部門管理人員及負(fù)責(zé)人; 各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。課程目標(biāo)1、透過主管能力分析，讓主管者認(rèn)清自己的角色職責(zé)與條件......

精益工廠布局與生產(chǎn)線設(shè)計杭州：2025年05月06日

1破冰1.1團(tuán)隊組建1.2針對課程提出小組問題2精益工廠布局設(shè)計概論課堂分析：試分析兩個工廠的布局差異點2.1精益布局2.1.1什么是精益2.1.2什么樣的布局才能叫精益布局2.1.3精益布局的意義2.2四種基本布局形式2.2.1集約式2.2.2流程式2.2.3固定式2.2.4混合式2.3工廠布局背后的精益理論2.3.......

關(guān)于開展全面構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系、提升安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力暨高級《安全工程管理師》研修班杭州：2025年05月07日

現(xiàn)階段，全面學(xué)習(xí)并落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和黨中央、國務(wù)院決策部署以及《“十四五”國家安全生產(chǎn)規(guī)劃》，依然是安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的重點。為了幫助生產(chǎn)經(jīng)營單位和地方政府相關(guān)部門深刻領(lǐng)會全國建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的重大戰(zhàn)略部署，堅持總體國家安全觀，完善應(yīng)急管理體系，提高安全......

PLC及自動化應(yīng)用技術(shù)高級培訓(xùn)班杭州：2025年05月08日

為了適應(yīng)工業(yè)自動化的發(fā)展需要，滿足廣大企業(yè)對新技術(shù)的需求，推廣優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，我中心決定舉辦“PLC及自動化應(yīng)用技術(shù)高級培訓(xùn)班”。通過聘請行業(yè)權(quán)威的專家，結(jié)合實際工程案例及針對性的實驗，提高學(xué)員的動手能力,并通過交流先進(jìn)經(jīng)驗和系統(tǒng)工程實習(xí)，讓學(xué)員學(xué)到最有價值的知識，并安排學(xué)員從理論學(xué)習(xí)......

生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)班杭州：2025年05月08日

1、如何進(jìn)行生產(chǎn)計劃體系架構(gòu)分析；2、生產(chǎn)計劃與物料計劃的協(xié)調(diào)；3、了解主生產(chǎn)計劃的格式及功能；4、生產(chǎn)計劃的格式與功能導(dǎo)入；5、學(xué)會對準(zhǔn)時交貨，生產(chǎn)計劃達(dá)成進(jìn)行分析；6、精通淡旺季生產(chǎn)計劃變通之道；7、如何分析訂單交貨周期及物料交貨；8、物料的延誤狀態(tài)分析與改善；9、如何建立物料控制的長效機(jī)制。培訓(xùn)對象采購,倉儲，銷......

生產(chǎn)一線主管管理技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營杭州：2025年05月08日

第一部分管人1、生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)與角色2、生產(chǎn)經(jīng)理的管理體系3、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要求4、情境領(lǐng)導(dǎo)：技術(shù)和方法5、激勵方法及其應(yīng)用6、有效溝通技巧第二部分管事1、現(xiàn)場管理概要2、現(xiàn)場改善的理念和方法3、現(xiàn)場品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化4、5S和目視管理5、現(xiàn)場效率管理與TPM6、現(xiàn)場浪費(fèi)和IE改善7、現(xiàn)場問題分析與解決......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對杭州：2025年05月08日

1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成，固本求創(chuàng)新；2、掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全四大核心控制標(biāo)準(zhǔn)與精髓；3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點及質(zhì)量通病防治；4、提高項目工程管理的效率、風(fēng)險控制能力，簡單粗暴、行之有效的方法；5、提升項目經(jīng)理現(xiàn)場管理大局觀，有效應(yīng)對總包、分包單位的日常尖銳問題。培......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何做好包裝廠庫存管理主講：李老師

庫存管理是供應(yīng)鏈的一環(huán),也是最基本的一環(huán),加強(qiáng)庫存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間,減少無效作業(yè)和等待時間,防止缺貨。籍此壓縮庫存、消除浪費(fèi)、改善公司成本壓力、提高客戶對 “質(zhì)量, 成本, 交期”三大要素的滿意度。庫存管理始終是企業(yè)成本管理的一把雙刃劍，人們在經(jīng)歷過不計其數(shù)的......

價值流分析與成本控制-精益生產(chǎn)系列課程之三主講：熊老師

工廠存在大量浪費(fèi)，但是浪費(fèi)究競在哪里呢？------浪費(fèi)隱藏在每一個過程，浪費(fèi)出現(xiàn)在每一個作業(yè)中，一如空氣充滿沙粒間的所有空隙。我們?nèi)绾握页隼速M(fèi)所在？------正確應(yīng)用價值流圖析這一強(qiáng)大工具，幫您找出浪費(fèi)之所在。怎樣減少乃至消除揮之不去的浪費(fèi)？------從現(xiàn)狀圖到未來圖的分析，以精益的結(jié)果為導(dǎo)向，展開達(dá)成目標(biāo)的過程......

快周轉(zhuǎn)高交付：柔性生產(chǎn)計劃與物料控制主講：高老師

高效產(chǎn)銷協(xié)同S&OP與IM庫存戰(zhàn)略管理：供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場來，產(chǎn)品到市場去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著近幾年車市行業(yè)一路下滑，企業(yè)中需求計劃和庫存管理的難度越來越大，并且很多公司，如果缺乏供應(yīng)鏈計劃的整體協(xié)同，就會造成供應(yīng)鏈三高三低三多三差的問題。三高：呆滯庫存......

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