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課程介紹

隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，AI正在深刻改變著各行各業(yè)，人力資源領(lǐng)域也不例外。DeepSeek作為領(lǐng)先的人工智能公司，致力于將AI技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)提升效率、優(yōu)化決策、提升員工體驗。

課程收益

1.規(guī)劃提效：掌握DeepSeek規(guī)劃模塊，快速生成人力資源規(guī)劃方案，提升規(guī)劃效率。

2.招聘精準：運用DeepSeek簡歷篩選與測評工具，精準識別候選人，提升招聘質(zhì)量。

3.培訓優(yōu)化：借助DeepSeek培訓管理系統(tǒng)，精準識別培訓需求，優(yōu)化培訓效果。

4.勝任力建模：利用DeepSeek勝任力建模工具，構(gòu)建科學的崗位勝任力模型，提升人才匹配度。

5.人才盤點：通過DeepSeek人才盤點模塊，全面盤點企業(yè)人才，助力企業(yè)精準管理人才。

6.績效管理：運用DeepSeek績效管理工具，優(yōu)化績效管理體系，提升績效管理透明度。

7.薪酬設(shè)計：借助DeepSeek薪酬分析工具，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提升薪酬體系競爭力。

培訓對象

各企事業(yè)單位力資源從業(yè)者，包括但不限于：HR經(jīng)理、主管、招聘專員、培訓專員、績效專員、員工關(guān)系專員等。

培訓內(nèi)容

第一講：規(guī)劃篇——DeepSeek/AI賦能，人力資源規(guī)劃升級

討論：什么是人力資源規(guī)劃，它包括哪些內(nèi)容

一、人力資源規(guī)劃的八項內(nèi)容

1、人員配置計劃 2、人員補充計劃 3、人員晉升計劃

4、人員培訓開發(fā)計劃 5、員工薪酬激勵計劃 6、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

7、員工援助計劃 8、勞動安全衛(wèi)生計劃

《DeepSeek實操》：通過DeepSeek規(guī)劃模塊，快速生成人力資源規(guī)劃方案。

二、人力資源預測的預測與方法

1、人力資源預測的概念 2、人力資源預測的內(nèi)容

3、人力資源內(nèi)部預測與外部預測 4、人力資源供給預測的6個步驟

5、人力資源預測的2大方法

《DeepSeek實操》：利用DeepSeek預測工具，精準預測人力資源需求。

三、如何制定及管控人力資源費用預算

1、人工成本的構(gòu)成

2、如何編制人力成本預算--薪酬總額統(tǒng)計與預算的4個層面

第二講：招聘篇——DeepSeek/AI助力，精準招聘與甄選

導入：案例：著名企業(yè)的用人方略

一、充分準備-招聘的流程設(shè)計

1、充分準備面試的前期工作 2、簡歷篩選六技巧

3、面試的5個階段 4、面試提問7個技巧

《DeepSeek實操》：利用DeepSeek簡歷篩選系統(tǒng)，快速篩選簡歷；

二、招聘有法-掌握最優(yōu)方法

1、人格測評

工具：DISC行為風格

《DeepSeek實操》：DeepSeek提供DISC測評工具，精準評估候選人。

2、結(jié)構(gòu)化面試

工具：結(jié)構(gòu)化面試試題庫模版

《DeepSeek實操》：DeepSeek智能面試系統(tǒng)，提供標準化面試流程及面試題庫。

3、行為STAR模型挖掘求職者動機

三、甄選有術(shù)-人才甄選工作的實質(zhì)

1、人人匹配 2、人崗匹配

《DeepSeek實操》：通過DeepSeek行為分析工具，挖掘求職者動機。

第三講：培養(yǎng)篇——DeepSeek/AI驅(qū)動，人才培訓與開發(fā)

一、新時代培訓管理者的五種角色

1、需求評估者 2、知識服務(wù)者 3、制度執(zhí)行者

4、資源整合者 5、績效評估者

DeepSeek應(yīng)用：通過DeepSeek培訓管理系統(tǒng)，助力培訓管理者高效履行角色。

二、培訓解決的3W問題

1、誰最需要培訓？ 2、為什么需要培訓？ 3、需要培訓哪些內(nèi)容？

《DeepSeek實操》：利用DeepSeek培訓需求分析工具，精準識別培訓需求。

案例：某公司培訓需求調(diào)查分析后

三、企業(yè)培訓的ADDIE流程

1、需求調(diào)查 2、計劃設(shè)計 3、教材開發(fā)

4、教材實施 5、績效評估

《DeepSeek實操》：DeepSeek ADDIE流程工具，助力企業(yè)高效實施培訓。

思考：您的企業(yè)是否需要做培訓需求分析

四、培訓需求調(diào)查的二種方法

1、問卷調(diào)查法 2、人員訪談法

五、培訓效果評估方案與實施

1、培訓評估-培訓中的兩類績效 2、培訓有效性評估的二大技術(shù)

《DeepSeek實操》：通過DeepSeek培訓效果評估工具，精準評估培訓效果。

第四講：勝任力篇——DeepSeek/AI支持，勝任力模型設(shè)計

一、員工素質(zhì)模型的構(gòu)建

1、員工素質(zhì)測評的基本原理

（1）個體差異原理 （2）工作差異原理 （3）人崗匹配原理

2、員工素質(zhì)測評的類型

（1）選擇性測評 （2）診斷性測評 （3）考核性測評 （4）開發(fā)性測評

《DeepSeek實操》：DeepSeek測評工具，助力員工素質(zhì)測評。

二、崗位勝任力模型構(gòu)建的二大理論

1、冰山理論：注明：參照弗洛伊德和著名作家海明威的“冰山理論“

2、洋蔥理論：注明：參照Curry(1983)提出了"洋蔥模型"

3、什么是勝任力素質(zhì)

4、勝任特征的兩種類型

（1）基準性勝任特征 （2）鑒別性勝任特征

方法：構(gòu)建勝任力模型五步曲

三、勝任素質(zhì)四大類別

1、知識 2、技能/能力 3、職業(yè)素養(yǎng) 4、個性特質(zhì)

四、勝任力建模十步曲

1、明確戰(zhàn)略目標 2、確定目標崗位 3、界定績優(yōu)標準 4、選取崗位樣本

5、收集整理信息 6、定義勝任素質(zhì) 7、劃分勝任素質(zhì)等級 8、構(gòu)建勝任力模型

9、驗證勝任力模型 10、執(zhí)行勝任力模型

《DeepSeek實操》：DeepSeek提供勝任力建模全流程工具，助力企業(yè)高效建模。

第五講：盤點篇——DeepSeek/AI助力，企業(yè)人才盤點效能

《DeepSeek實操》：通過DeepSeek人才盤點模塊，明確人才盤點的價值。

一、人才盤點基本概念

1、什么是人才盤點

思考：人才規(guī)劃與人才盤點、人力計劃的關(guān)系

2、人才盤點的價值

（1）公司角度 （2）個人角度

《DeepSeek實操》：利用DeepSeek數(shù)據(jù)分析工具，全面盤點人才。

二、人才盤點到底要盤什么

一盤：盤點組織的現(xiàn)狀 二盤：盤點公司的近1-3年業(yè)績狀況

三盤：盤點人才的能力水平 四盤：盤點未來的發(fā)展方向

三、如何科學的進行人才盤點

第一步：確定各崗位的勝任標準——完善崗位勝任力模型

1、管理序列（職能管理/技術(shù)管理）2、營銷序列（集團營銷/子公司營銷）

3、技術(shù)序列 4、職能序列

《DeepSeek實操》：DeepSeek提供崗位勝任力模型模板。

案例：華為研發(fā)崗勝任力模型圖——華為研發(fā)崗“五項勝任素質(zhì)”

第二步：建立人才發(fā)展檔案——完善員工潛力開發(fā)

1、個人基本情況 2、經(jīng)驗地圖 3、主要成就 4、項目經(jīng)歷

5、獎懲記錄 6、合理化建議記錄 7、發(fā)展建議

《DeepSeek實操》：DeepSeek人才發(fā)展檔案系統(tǒng)，助力企業(yè)建立員工發(fā)展檔案。

第三步：業(yè)績、潛力、敬業(yè)度多維度盤點

1、員工個人業(yè)績2、員工發(fā)展?jié)摿?、員工敬業(yè)度4、離職風險識別

《DeepSeek實操》：DeepSeek人才地圖工具，直觀展示企業(yè)人才分布。

第四步：繪制企業(yè)人才地圖

1、員工勝任度盤點 2、員工發(fā)展?jié)摿ΡP點

3、人才定位及使用培養(yǎng)建議

《DeepSeek實操》：DeepSeek高潛人才識別工具，助力企業(yè)發(fā)現(xiàn)高潛人才。

第五步：識別高潛人才

1、認同企業(yè)文化：三觀正 2、體現(xiàn)擔當精神：格局大

3、領(lǐng)跑團隊業(yè)績：績效優(yōu) 4、具前瞻性思維：新思維

5、具備忠誠態(tài)度：很可靠

第六步：梳理關(guān)鍵/核心崗位清單

第七步：建立繼任者發(fā)展計劃

第八步：明確高潛人才發(fā)展規(guī)劃

第九步：人才盤點結(jié)果跟進動態(tài)管理

《DeepSeek實操》：DeepSeek動態(tài)管理工具，助力企業(yè)持續(xù)優(yōu)化人才管理。

案例1：某企業(yè)人才盤點實操案例解析

案例2：某企業(yè)人才盤點會議召開案例解析

四、人才盤點的組織應(yīng)用

1、算清企業(yè)的“人才賬”

（1）企業(yè)發(fā)展，未來還需要哪些人才 （2）目前有多少這樣的人才

（3）如果沒有，差距在哪里 （4）如何彌補之間差距

2、理清需高度關(guān)注“人才名單”

（1）高潛人才名單 （2）骨干員工名單 （3）績效改進名單

（4）關(guān)鍵崗位后備名單 （5）重點關(guān)注員工名單

演練：算清本公司“人才賬”及彌補缺口措施

工具：人才盤點九宮格

第六講：績效篇——DeepSeek/AI支持，企業(yè)績效管理優(yōu)化

一、績效考核與績效管理的概念解析

1、績效管理與績效考核的區(qū)別 2、員工績效考核在組織中的作用和地位。

3、績效考核與管理的困惑？

《DeepSeek實操》：通過DeepSeek全面了解績效管理模塊，明確績效管理與考核的區(qū)別。

二、各職級人員在績效管理工作中的角色認知

1、績效管理三大主體 2、不同層級的角色定位

三、選擇合適的績效管理工具：

工具一：KPI關(guān)鍵績效指標 工具二：OKR目標與關(guān)鍵結(jié)果

工具三：MBO目標管理管理 工具四：SBC平衡記分卡

《DeepSeek實操》：DeepSeek提供多種績效管理工具模板，助力企業(yè)選擇合適的工具。

第七講：薪酬篇——DeepSeek/AI助力，薪酬體系構(gòu)建落地

導論:這個世界上唯有變化是不變的,考核與薪酬永遠變化的主題!

一、薪酬功能的認知

1、工資解析-保障吃得飽 2、獎金解析-保障干得好

3、股票分紅-保障干的久 4、福利解析-保障干的穩(wěn)

《DeepSeek實操》：通過DeepSeek薪酬分析工具，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。

二、薪酬激勵原則

1、物質(zhì)和精神激勵 2、及時性原則 3、同一性原則

4、預告性原則 5、開發(fā)性原則

《DeepSeek實操》：利用DeepSeek激勵模塊，設(shè)計多元化的激勵方案。

三、薪酬體系的定位設(shè)計思路

1、為技能/能力付薪 2、為職位付薪 3、為市場付薪

4、為業(yè)績付薪 5、為價值付薪

四、薪酬設(shè)計原則

1、對內(nèi)公平-崗位評價 2、對外公平-薪酬調(diào)查

3、對員工激勵-薪資結(jié)構(gòu) 4、對成本節(jié)約-成本分析

《DeepSeek實操》：通過DeepSeek成本分析工具，優(yōu)化薪酬設(shè)計。

第八講：勞動關(guān)系篇——DeepSeek/AI支持，勞動關(guān)系管理提升

一、勞動合同的訂立

1. 關(guān)于服務(wù)期的規(guī)定 2. 關(guān)于保密及競業(yè)的規(guī)定

3. 勞動合同的無效處理

《DeepSeek實操》：DeepSeek提供勞動合同管理模板，助力企業(yè)合規(guī)管理。

二、勞動合同的變更、解除和終止

1. 勞動合同的變更的情形

2. 勞動合同的解除和終止

(1)勞動者可解除勞動合同的13種情形

(2)用人單位可解除勞動合同的14種情形

(3)勞動者需要向用人單位支付違約金的5種情形

《DeepSeek實操》：DeepSeek勞動爭議處理模塊，提供處理流程與建議。

三、企業(yè)勞動爭議處理的程序

共贏八字決：合法、合規(guī)、合情、合理

——【復盤與總結(jié)】——

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