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課程背景

德魯克說：文化能生吃了戰(zhàn)略。說明文化在推動戰(zhàn)略的重要性，文化屬于頂層設計，有什么樣的戰(zhàn)略就需要什么樣的文化去推動，文化不是一成不變的需要通過戰(zhàn)略的改變做升級，不斷提煉企業(yè)文化，同時又不斷滲透宣講給員工，從而影響人激勵人成就人。——海爾資深實戰(zhàn)培訓和咨詢師孫海藍將通過大量企業(yè)的案例，引導大家共創(chuàng)，告訴我們如何進行企業(yè)文化關鍵行為設計，讓文化賦能管理痛點，設計文化關鍵點，打通管理和導向的一條龍服務落地體系，從而更好的認識企業(yè)文化賦能日常經營，營造氛圍，凝聚目標，激活人心，推動一條心一起拼的文化士氣！

課程收益

1.掌握企業(yè)文化關鍵行為如何識別

2.企業(yè)文化關鍵行為的實施路徑方法

3.掌握BP抓文化落地的方法和工具

課程亮點

案例教學、互動教學、啟發(fā)式教學

翻轉課堂激發(fā)學員互動分享工作經驗

通過答疑學員問題便于后續(xù)落地實施

研討+案例分享+頭腦風暴

參訓對象

企業(yè)中高層、核心管理者、企業(yè)文化工作者，黨群系統(tǒng)、HR

課程大綱：

模塊一：文化認知——文化價值——2小時

1.文化互動：所在企業(yè)文化存在的問題？

你是如何理解企業(yè)文化的？

你所在的企業(yè)關鍵行為為什么落不了地？

2.標桿企業(yè)案例分享

3.企業(yè)文化和戰(zhàn)略融合：什么樣的戰(zhàn)略需要什么樣的文化支撐

4.文化的價值和做文化人的價值如何體現？

模塊二：關鍵行為——如何設計——4.5小時

1.共創(chuàng)：企業(yè)文化關鍵行為設計的痛點和難度？

什么情況下需要關鍵行為設計？

輔導企業(yè)的案例分享

2.企業(yè)文化關鍵行為設計的模型

3.企業(yè)文化關鍵行為設計的時機

——企業(yè)文化在什么情況下需要優(yōu)化關鍵行為

——關鍵行為的優(yōu)化前提OCBP應該應該怎么做？

案例：不同BP文化的轉換和關鍵行為（以HRBP、OCBP為例）

4.翻轉課堂：企業(yè)文化轉換成關鍵行為：如何轉、轉的條件、轉的方法？

5.識別：企業(yè)價值觀關鍵行為有哪些？基于什么條件進行關鍵行為設計？

6.共創(chuàng)：基于設計模型來設計企業(yè)文化關鍵行為

案例研討+互動分享

翻轉課堂：不同企業(yè)發(fā)展階段需要不同的文化關鍵行為，你做到了哪一級？

眾多企業(yè)案例分享研討+共創(chuàng)

模塊三：落地通關——10大關鍵——5小時

翻轉課堂：你所在企業(yè)文化目前缺什么？感覺落地難？

1.文化落地通關的五部曲：

——建隊伍、搭體系、造氛圍、建機制、抓落地、提士氣

2.落地通關的10大關鍵

一套推動文化的組織班子

① ——高層重視建立文化組織

② ——對文化組織進行賦能

③ ——建立推動文化的基本抓手內媒

④ ——中高基在文化管理中的角色

⑤ ——文化推動建立上下同欲機制

案例分享

一本企業(yè)文化手冊

① ——企業(yè)內部的文化教科書

② ——企業(yè)文化的經驗沉淀萃取

③ ——文化手冊建立的4個有

④ ——文化手冊建立的基本邏輯

案例分享

一首企業(yè)之歌（品牌之歌）

① ——企業(yè)內部2首企業(yè)之歌

② ——品牌和文化

③ ——企業(yè)之歌如何和文化融合

案例分享

一個內部企業(yè)文化節(jié)（月）

① ——建立企業(yè)內部的文化節(jié)（月）

② ——做好文化節(jié)的策劃和組織業(yè)務的融合

③ ——企業(yè)文化節(jié)（月）對文化落地的影響

④ ——營造內部文化的巔峰時刻

案例分享

一套文化目視系統(tǒng)打造

① ——文化目視系統(tǒng)打造的要求

② ——文化目視系統(tǒng)涉及的維度和場景

③ ——文化目視營造的氛圍時刻表單

案例分享

一個文化蒲公英梯隊建設

① ——建立文化蒲公英梯隊人才建設

② ——建立文化通訊員和文化大使機制

③ ——建立文化梯隊的4張基本表

④ ——對蒲公英梯隊進行文化賦能

⑤ ——掌握新聞采編寫作的基本能力

⑥ ——建立企業(yè)內部文化大V機制

案例分享

一套善于傳播的文化故事

① ——建立企業(yè)內部的文化故事匯

② ——對文化故事進行萃取和提煉

③ ——掌握講好故事的工具方法

④ ——讓故事為企業(yè)文化代言

案例分享

一套文化造勢的組合拳

① ——建立造勢的多樣傳播組合拳

② ——學會6借管理

③ ——建立企業(yè)內部的文化IP形象

④ ——營造營造分場景氛圍宣傳造勢

案例分享

一套高效的團建活動落地

① ——做好團建的三大基本導向

② ——活動策劃的6字真經

③ ——推進團建組織品牌和落地賦能

④ ——建立一套有效的年度活動方案

⑤ ——推進組織活動的感官品牌建設

案例分享

一套內部價值觀考核體系

——企業(yè)內部應該有的基本文化體系

① ——建立企業(yè)內部價值觀考核體系

② ——納入核心關鍵崗位價值觀考核機制

③ ——讓企業(yè)文化價值觀考核融入到選育留用裁中

④ ——每月和績效掛鉤

眾多企業(yè)案例分享

模塊四：課程小結——感悟分享——0.5小時

1.互動感言分享

2.現場互動解答

孫老師

海爾資深實戰(zhàn)派資深培訓師

中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師

IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協會職業(yè)培訓師、30強金牌培訓師

北大、清華、人大MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源授課講師

正面管教認證導師、企業(yè)陪跑教練。

背景介紹：

1.職場經驗：

海爾管理實戰(zhàn)經驗11年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學高級講師

11年工作經歷走過企業(yè)文化、人力資源、行政 總監(jiān)、目標管理等中高級管理崗位。企業(yè)內部5年講師經驗

2.主要研究和培訓領域 ：

企業(yè)文化、人力資源、中高層管理技能提升、服務管理、心理輔導

3.咨詢核心模塊：

企業(yè)文化、人力資源、6S、培訓體系、服務管理體系導入、海爾OEC管理模式

4.授課風格：

實用+分享+互動+參與，可以根據企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業(yè)結合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則，用心培訓，用心分享。

5.服務客戶

通訊業(yè)：中國移動集團、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信、廣西電信、寧夏移動、廣州移動、黑龍江移動、寧波移動、濮陽移動、菏澤移動、河北移動、江西移動、亳州移動、黑龍江移動、寧波移動、黑河移動、臨沂移動、東營移動、張家口移動……

煙草業(yè)：白沙煙草、貴陽煙草、保定煙草、青島頤中煙草

電力業(yè)：廣西電力、神華電力集團、貴州電力、南方電網、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網、華北電網、沈陽電力、貴州遵義電力、云南電力、臨滄電力、邯鄲熱電集團、淄博熱電、北票農電局、桐廬供電局

房地產業(yè)：上海中建八局、綠城、天津帝旺房地產、中南房地產、濰坊恒信建設集團、北京云建房地產、鄭州金成房地產公司、合肥華潤置業(yè)、浙江臺州揚帆地產、安徽柏星地產置業(yè)、

鋼鐵業(yè)：武漢鋼鐵、寶鋼集團、華凌鋼鐵、梅鋼培訓中心、鄂鋼、萍鋼

郵政企業(yè)：北京郵政集團公司、濮陽郵政、廣東郵政公司

能源業(yè)：中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團、晉煤集團成莊礦、中國石化江蘇石油、海潤集團、北京石油管理干部學院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團、漢江集團、張家口煤礦機械、廣西綠城水務、中山水務、黃河水利委員會、徐州礦物局

銀行業(yè)：中國工商銀行、中國建設銀行、中國儲蓄銀行陜西省分行、中國郵儲銀行信用卡中心、中國民生銀行冶金事業(yè)部、中國中信銀行濟南分行，中國建設銀行江西省分行、青島銀行濟南分行、深發(fā)展佛山銀行

制造業(yè)：蘇州日立光電、、張裕葡萄酒、、蘇州日立光電、寧波歐琳集團、南京奧賽康制藥、益海糧油煙臺公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤、北京德青源雞蛋、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、黃山永佳集團、中國兵器東方集團公司、山推工程機械股份、廈工工程有限公司、廣西登高集團、北票農電、北京金保聯印刷、紅日阿康、JB集團、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農電、江蘇藍豐、沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司、天津泰麗戈妮、內蒙古紅駿馬集團、江西寶娜斯集團、廣西東塘糖業(yè)有限公司、中國河北香河家具城、煙臺嘉禾樂天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業(yè)、廈門中小企業(yè)聯合會、焦作市中小企業(yè)聯合會、江蘇淮安中小企業(yè)協會、清華大學研究生、廈門進出口公司MBA、東莞榴花藝術等等幾百家制造業(yè)。

服務業(yè)：北京首都國際機場、杭州蕭山國際機場、重慶國際機場空港服務公司、中外運空運發(fā)展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、中國平安保險公司、陜西高速工貿、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、杭州公路質量監(jiān)督局、上海韓影宮美容公司等等企業(yè)。

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