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課程介紹

計(jì)劃，是供應(yīng)鏈條上最亮的那顆星。讓這顆星持續(xù)明亮吧：整合每個(gè)單獨(dú)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)、協(xié)調(diào)不同時(shí)段和部門之間的信息傳遞、修復(fù)和提升各個(gè)環(huán)節(jié)的效率、實(shí)時(shí)管理干擾事件、精簡(jiǎn)整個(gè)運(yùn)營(yíng)、保證所有決策相輔相成......，最終讓客戶的需求需要得到滿足，讓企業(yè)的效益被優(yōu)化。

培訓(xùn)對(duì)象

制造型企業(yè)中專注于需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、配送計(jì)劃的人員

制造型企業(yè)中其他與計(jì)劃直接相關(guān)的采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、客戶訂單管理人員

課程大綱

1. 重塑供應(yīng)鏈計(jì)劃的地位

* 預(yù)見、規(guī)劃、檢查、調(diào)整、評(píng)估、持續(xù)改善的上升循環(huán)

* 供應(yīng)鏈計(jì)劃——供應(yīng)鏈管理之核心

* 供應(yīng)鏈計(jì)劃的價(jià)值

2. 供應(yīng)鏈計(jì)劃概述

* 供應(yīng)鏈規(guī)劃過(guò)程

* 主鏈計(jì)劃與輔鏈計(jì)劃之相關(guān)性

* 輸入、處理過(guò)程與輸出之關(guān)聯(lián)

3. 需求計(jì)劃——對(duì)需求進(jìn)行計(jì)劃

* 需求的不確定性及其影響

* 需求計(jì)劃的輸入和輸出

* 管理計(jì)劃的輸入

* 提升需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的系統(tǒng)性方法

4. 銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃——平衡需求和供應(yīng)的協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃

* 預(yù)見短、中期的市場(chǎng)需求

* 預(yù)見瓶頸和制約

* 共同尋求最佳解決方案，并達(dá)成一致

* 實(shí)施、監(jiān)控、反饋、改善

5. 主生產(chǎn)計(jì)劃——組織貨物供應(yīng)

* 主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入和輸出

* 制約因素的管理

* 提升供應(yīng)靈活性的策略方法6. 主物料計(jì)劃——組織物料供應(yīng)

* BOM管理中常見的問(wèn)題

* BOM管理的方法

* BOM質(zhì)量的衡量和優(yōu)化

7. 庫(kù)存計(jì)劃——組織應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的不確定性和動(dòng)態(tài)性

* 庫(kù)存計(jì)劃的輸入和輸出

* 庫(kù)存計(jì)劃輸入?yún)?shù)的決策

* 改善庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理方法

* 庫(kù)存結(jié)構(gòu)質(zhì)量的管理

8. 生產(chǎn)計(jì)劃——組織制造

* 生產(chǎn)計(jì)劃的輸入和輸出

* 瓶頸、制約因素的管理

9. 配送計(jì)劃——組織地區(qū)倉(cāng)的補(bǔ)貨

* 利益相關(guān)者和業(yè)務(wù)目標(biāo)

* 配送計(jì)劃的輸入和輸出

10. 供應(yīng)鏈規(guī)劃職能業(yè)績(jī)的衡量

* 供應(yīng)計(jì)劃 KPIs

* KPI矩陣

* 供應(yīng)鏈計(jì)劃的持續(xù)改善行動(dòng)——提升和創(chuàng)造價(jià)值

專家老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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