我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

猜猜看，沒有設(shè)立學習發(fā)展經(jīng)理崗位的企業(yè)，員工有沒有學習呢？組織有沒有學習呢？

企業(yè)的本質(zhì)是一個交易架構(gòu)，一切崗位都建立在能“降低交易成本，提升交易效率，提高客戶交易體驗”這三個功能上。那么，作為學習與發(fā)展管理崗位，做什么可以降低企業(yè)學習成本，提升效率，優(yōu)化體驗...... ？搞清楚這幾點，自身崗位的影響力自然來。

培訓對象

培訓經(jīng)理、培訓主管 、 培訓專員 、項目培訓人員

課程大綱

1. 培訓經(jīng)理的任務和業(yè)務活動

* 培訓管理的重要性和作用

* 培訓管理面臨的挑戰(zhàn)

* 培訓經(jīng)理的角色和職責

2. 評估培訓對企業(yè)業(yè)績的作用

* 把培訓政策與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系

* 人力資源管理和培訓的政策

* 組建一支有效的培訓隊伍

* 企業(yè)的培訓系統(tǒng)

* 通過培訓來增進對職業(yè)技能的預管理

3. 培訓需求分析

* 培訓需求的界定和分析框架

* 培訓需求分析的基本方法

* 需求問卷調(diào)查的步驟和注意事項

* 需求面談的步驟和方法

* 搜集需求的面談技巧

* 角色扮演4. 培訓的設(shè)計和開發(fā)——發(fā)展專業(yè)的教學知識

* 制定一個培訓項目的進程

* 區(qū)分戰(zhàn)略目標、業(yè)務目標、培訓目標

* 擬訂教學目標

* 培訓方案的開發(fā)

* 注意事項

5. 培訓的實施和跟進

* 培訓計劃的成型

* 影響培訓計劃的因素

* 培訓項目的采購

* 培訓項目實施的管理

* 培訓項目的跟進

6. 培訓的評估

* 什么是培訓評估

* 柯氏四層評估模型

* 基本的培訓評估方法

* 案例分析：一種對培訓評估的有效嘗試

專家老師

由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

我要報名

在線報名：培訓經(jīng)理的實戰(zhàn)指南：實踐與優(yōu)化(廈門)

其他城市員工培訓

北京員工培訓 上海員工培訓 廣州員工培訓 深圳員工培訓 蘇州員工培訓 大連員工培訓 長春員工培訓 合肥員工培訓 蘭州員工培訓