我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

【課程背景】

目前房地產行業(yè)整體處于行業(yè)回落，盲目粗暴的發(fā)展階段已經過去。現(xiàn)在和未來產品品質實現(xiàn)是整個鏈條中重要的一環(huán)。如何在這個行業(yè)生存下去，持續(xù)不斷的創(chuàng)造價值是我們整個行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。需要解決的問題很多：資金的持續(xù)流轉問題、建設周期問題、銷售和生產之間的問題、產品質量問題等。本次我們主要談一下：如何在極致工期的條件下保障產品品質，帶動客戶口碑提升和品牌在追隨。本課程通過理論引導、實戰(zhàn)經驗總結和大量的實戰(zhàn)案例分享，通過分析和總結工程現(xiàn)狀以及原因，提出有針對性的技術解決方案。實用性地講解不同施工階段、施工部位、關鍵工序工藝的工程質量技術標準和技術控制要點。本課程主要以標桿房企實際案例為主，增強管理、實操和認知能力，幫助企業(yè)從工程管理方面，打造強有力的競爭基礎。

【課程收益】

1、掌握如何運營管理實現(xiàn)極致工期的管控及工程管理來提高項目工程管理的成果、效率、質量等；

2、掌握最近行業(yè)內客戶關注問題的分析，和解決方案提升產品的美譽度；

3、通過案例分享可以直觀的感受項目品質落地，你可以學得會。

【課程對象】

1、房地產企業(yè)董事長、總經理、總工、分管工程副總。

2、房地產項目總經理、工程總監(jiān)、設計總監(jiān)、前期部、開發(fā)部骨干領導。

【課程內容】

第一部分：極致的新解。極——快。致——好

1、為什么這個時候要做極致的邏輯分析？

2、展示區(qū)實現(xiàn)拿地66天開放，過程品質如何實現(xiàn)的路徑（景觀、大堂、外立面等）

第二部分：產品品質精細化的落地行為能力打造：

1、管理現(xiàn)狀與思路

2、工程管理體系

(1) 工程核心品質打法與目標（三高三守）

(2) 品控下的核心工作解析

(3) 工程管理制度如何賦能品控

(4) 工程數(shù)字化工具加持助力品質實現(xiàn)

3、工程實現(xiàn)全周期品質管控要點

(1) 職能平臺如何搭建品質管控架構：組織賦能、資源管理、安全底線管控

(2) 工程底線品質管理的價值和方法：樁基、混凝土、基坑、交付底線

(3) 功能高品質管控—防滲漏

(4) 顯性高品質管理—精裝管理、外立面管控、歸家動線

4、雙18的體系模型下的工程全過程品質管控案例詳解

第三部分：互動、交流分享

李老師

工程管理實戰(zhàn)專家，7年中建系統(tǒng)一線經驗，5年國企華潤置地實操經驗，4年港資企業(yè)、2年民企事業(yè)部總經理。 現(xiàn)任TOP前10房企區(qū)域公司工程中心負責人。

我要報名

在線報名：向優(yōu)秀學習——極致工程如何踐行品質管控的實踐與思考(合肥)

其他城市項目管理培訓

北京項目管理培訓 上海項目管理培訓 廣州項目管理培訓 深圳項目管理培訓 蘇州項目管理培訓 哈爾濱項目管理培訓 南昌項目管理培訓 重慶項目管理培訓 福州項目管理培訓