企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開課
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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業(yè)務(wù)導(dǎo)向人才管理
【課程編號】：MKT055441
業(yè)務(wù)導(dǎo)向人才管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
【時間安排】：2025年09月02日 到 2025年09月03日5680元/人
2025年04月08日 到 2025年04月09日5680元/人
2023年04月21日 到 2023年04月22日5680元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供業(yè)務(wù)導(dǎo)向人才管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：深圳
【課程關(guān)鍵字】：上海人才管理培訓(xùn)
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課程背景
企業(yè)通常遇到這些問題
定好了業(yè)務(wù)策略，但是人才跟不上
人才管理的責(zé)權(quán)不清，意識淡薄，缺少辦法
人才選拔各抒己見，無從下手，步調(diào)凌亂
培養(yǎng)方式一把抓，不分重點(diǎn)少有產(chǎn)出
既要降本，又要增效，人才培育怎么搞
優(yōu)秀人才在流失，怎么讓他們愿意與企業(yè)同行
全球化、新興科技以及不斷變化的員工期望值，使得我們的工作場所經(jīng)歷著持續(xù)快速的變化。經(jīng)濟(jì)下行、疫情重創(chuàng)后絕大多數(shù)的企業(yè)在尋求新的出路，令大多數(shù)公司困惑而掙扎的不是戰(zhàn)略選擇不佳，更多地是因?yàn)槿狈δ軌蚺c戰(zhàn)略同行的人才。人才是戰(zhàn)略執(zhí)行中的關(guān)鍵因素，企業(yè)人才管理需要一個敏捷的系統(tǒng)，以便能夠快速響應(yīng)不斷變化的環(huán)境。企業(yè)的人才管理更需要HR與管理者齊心協(xié)力雙向奔赴！
課程目標(biāo)
提升領(lǐng)導(dǎo)者對人才管理的責(zé)任感
幫助領(lǐng)導(dǎo)者和HR建立人才管理的系統(tǒng)性的認(rèn)知
學(xué)會從業(yè)務(wù)的角度共創(chuàng)人才策略和辦法
掌握一些實(shí)用的人才管理模型和工具
課程對象
適合企業(yè)HR與中高層領(lǐng)導(dǎo)者
課程大綱
第一章：人才管理在企業(yè)中的價值定位（90分鐘）
有效性是領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)先事項(xiàng)與挑戰(zhàn) Top1
人才管理與人力資源管理
如何評價一家公司的人才管理的有效性
企業(yè)在人才管理方面的挑戰(zhàn)
視頻：逆境中致勝的人才管理智慧
第二章：人才管理的3大策略（240分鐘）
策略1 戰(zhàn)略適配性 - 業(yè)務(wù)與人才雙向驅(qū)動
視頻：什么是頂級人才
企業(yè)案例分析
戰(zhàn)略人才分析模型SCCT
策略2 降本增效性 - 投資勝利差異管理
降本提效的誤區(qū)和本質(zhì)
案例：哪些是戰(zhàn)略核心崗位
ABC戰(zhàn)略引領(lǐng)性的職位與人才盤點(diǎn)圖
案例練習(xí)
策略3持續(xù)迭代性 - 敏捷迭代長期規(guī)劃
企業(yè)案例
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型同步人才轉(zhuǎn)型
第三章：四者利益聯(lián)盟（120分鐘）
利益相關(guān)人的職責(zé)和期待：一把手，直線經(jīng)理，人才，HR
小組交流：利益相關(guān)人的對話清單
人才管理委員會的組成與作用
第四章：5種實(shí)施辦法（390分鐘）
BD-OD-TD-LD的定義與關(guān)系
方法1：重新定義人才
人才畫像的緯度：硬實(shí)力與軟實(shí)力
勝任力分析的3個基本條件
何謂能力與能力卡片體驗(yàn)
何謂潛力與潛力測試體驗(yàn)
何謂動力與動力探尋體驗(yàn)
方法2：人才甄選與盤點(diǎn)
內(nèi)部造血與外部輸血兩手抓
案例：優(yōu)秀人才為什么不來
人才盤點(diǎn)的意義和流程
人才盤點(diǎn)的常見誤區(qū)
九宮格經(jīng)典模型的應(yīng)用
九宮格要避免的事情
人才盤點(diǎn)較準(zhǔn)會
方法3：因人而宜培育才能
人才培育的三大誤區(qū)
討論：高潛人才盤點(diǎn)后的不同發(fā)展策略
人才培育手段70-20-10的應(yīng)用
人才IDP發(fā)展計劃模版和應(yīng)用
方法4：評估和激勵人才
人才評估的目的和流程
案例分析核心人才為何離職
保留激勵人才的3個最佳辦法
靈活的職業(yè)發(fā)展機(jī)會和對話機(jī)制
方法5：人才梯隊(duì)建設(shè)
區(qū)分人才類型：高潛人才，高績效人才，骨干專家
練習(xí)：他們屬于哪類人才？
企業(yè)人才梯隊(duì)示例和成長地圖
專家老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。
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