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課程介紹

價(jià)值分析與價(jià)值工程VAVE （value analysis and value engineering）是TVM（Total Value Management）全面價(jià)值管理最為核心的三駕馬車之一，其主要方向是研究占比達(dá)60%～90%的原料成本。在制造業(yè)中，其核心主要是研究產(chǎn)品設(shè)計(jì)功能與成本的關(guān)系V=F/C，找到最佳的組合匹配，從而達(dá)到優(yōu)化成本的目的，運(yùn)作過(guò)程涉及工程技術(shù)，項(xiàng)目管理，統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)等，是一門側(cè)重實(shí)戰(zhàn)型的綜合運(yùn)用學(xué)科。

課程目標(biāo)

讓學(xué)員在二天的時(shí)間內(nèi)了解VAVE及研發(fā)成本控制概念，熟悉VAVE全面運(yùn)行模式和工作方法并最終掌握VAVE的推行技巧，通過(guò)案例的一步步教學(xué)，讓學(xué)員由簡(jiǎn)入深，初步具備給企業(yè)策劃打造產(chǎn)品降本造血系統(tǒng)的能力。

課程對(duì)象

研發(fā)副總，研發(fā)總工，持續(xù)改善經(jīng)理，成本工程師，研發(fā)工程師，VAVE工程師，精益工程師，持續(xù)改善工程師，采購(gòu)經(jīng)理等。

課程大綱

1.TVM全面價(jià)值管理概論

1.1.國(guó)內(nèi)外主流企業(yè)降本形式概況。

1.1.1.TVM三駕馬車方法論對(duì)比與闡述。

1.1.2.Lean,6sigma,VAVE概念。

1.1.3.國(guó)內(nèi)外企業(yè)常見的降本方法誤區(qū)。

2.VAVE價(jià)值分析&價(jià)值工程概述

2.1.什么是價(jià)值，什么是價(jià)值分析，什么是價(jià)值工程？

2.2.價(jià)值分析與價(jià)值工程的起源與發(fā)展史。

2.3.VAVE核心之：一原則，三要素，五方法，七步驟，十要領(lǐng)KSF。

3.公司VAVE體系架構(gòu)搭建之2W1H

3.1.“WHY”為什么做？授人予欲：底層動(dòng)機(jī)建設(shè)。

3.1.1.獎(jiǎng)金分配機(jī)制“532/235”分配法則，解決公平。

3.1.2.活動(dòng)考核晉升聯(lián)動(dòng)+外訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，解決發(fā)展。

3.1.3.名人效應(yīng)“標(biāo)桿”機(jī)制，塑造人本。

3.2.“why”做什么？VAVE活動(dòng)規(guī)則搭建

3.2.1.老鷹抓小雞運(yùn)行模式。

3.2.2.VAVE推行7步驟。

3.2.3.推行技巧與注意事項(xiàng)。

3.3.“Who”和誰(shuí)一起做，VAVE團(tuán)隊(duì)搭建。

3.3.1.特種作戰(zhàn)SPA模式。

3.3.2.集團(tuán)軍陣地戰(zhàn)模式。

3.3.3.海陸空三軍矩陣聯(lián)動(dòng)模式。

3.4.“what”做什么？VAVE活動(dòng)規(guī)則搭建

3.4.1.老鷹抓小雞運(yùn)行模式。

3.4.2.VAVE推行7步驟。

3.4.3.項(xiàng)目立項(xiàng)/績(jī)效評(píng)判機(jī)制。

3.5.如何有效推行VAVE

3.5.1.右腦心區(qū)一致認(rèn)同游戲

3.5.2.左腦腦區(qū)分析認(rèn)同游戲

4.VE成本核算模型與數(shù)據(jù)庫(kù)搭建。

4.1.VE成本核算模型搭建。

4.1.1.財(cái)務(wù)成本核算基本知識(shí)。

4.1.2.人工/材料/試驗(yàn)/MFG成本核算模型。

4.1.3.常用VE專項(xiàng)核算模型PPI/FTY/DPU/DPO/CWS/OEE/MCR

4.2.VE數(shù)據(jù)庫(kù)搭建注意事項(xiàng)。

4.2.1.VE數(shù)據(jù)庫(kù)概念：定量/定性數(shù)據(jù)庫(kù)。

4.2.2.建數(shù)據(jù)庫(kù)三大要點(diǎn)。

4.2.3.業(yè)內(nèi)重點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)案例。

5.VAVE常用定性和定量方法工具。

5.1.VA方案引導(dǎo)產(chǎn)生方法。

5.1.1.強(qiáng)制激發(fā)法/奧期本提問(wèn)法/點(diǎn)檢表法/TRIZ。

5.1.2.自由聯(lián)想法/頭腦風(fēng)暴法/KJ法/6帽法/世界咖啡。

5.1.3.VAVE私董會(huì)/教練引導(dǎo)術(shù)。

5.2.VE邏輯工具方法

5.2.1.功能系數(shù)對(duì)比分析法。

5.2.2.FAST功能系統(tǒng)技術(shù)分析圖。

5.2.3.QFD/CE矩陣/DOE/田口設(shè)計(jì)

6.經(jīng)典VAVE案例教學(xué)

6.1.VA案例分析之水壺設(shè)計(jì)演練

6.2.VE經(jīng)典紙飛機(jī)設(shè)計(jì)教學(xué)實(shí)戰(zhàn)

7.如何實(shí)施價(jià)值改進(jìn)方案與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果?

7.1.價(jià)值工程改進(jìn)計(jì)劃。

7.2.價(jià)值工程改進(jìn)方案的實(shí)施。

7.3.評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果。

隆宇老師

近20年汽車行業(yè)研發(fā)技術(shù)背景

專注技術(shù)策略降本研究10年+

6sigma黑帶資質(zhì)

法國(guó)諾歐商學(xué)院EMBA

前延鋒偉世通VAVE降本專家

慕尼黑展覽集團(tuán)特聘專家顧問(wèn)

ACI國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師

上汽集團(tuán)線上學(xué)習(xí)平臺(tái)課程顧問(wèn)

帝斯曼(中國(guó))維生素學(xué)院合作伙伴

【背景介紹】

1.近20年汽車主機(jī)廠及中美合資零部件公司工作研發(fā)背景、期間擔(dān)任公司重要課題研究攻克項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及降成本專家。其中所負(fù)責(zé)的專項(xiàng)獲得過(guò)上汽集團(tuán)雙百萬(wàn)創(chuàng)新獎(jiǎng)，Visteon全球質(zhì)量獎(jiǎng)，以及公司集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

2.熟悉汽車以及工業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)作流程及研發(fā)模式，通過(guò)對(duì)美國(guó)VAVE、日本精益生產(chǎn)以及6sigma的理解，結(jié)合長(zhǎng)達(dá)10年專注對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)降本的研究，現(xiàn)找到了一些適合于中國(guó)企業(yè)特色的產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)降本思路，從2012到2021年間，平均給所服務(wù)公司帶來(lái)2～3千萬(wàn)/年的節(jié)省。

3.目前給國(guó)內(nèi)外大中型上市公司提供降本策略&技術(shù)方案的支持，已先后給60多家企業(yè)和組織提供過(guò)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。從各種成本，物性數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化集成到成本算法應(yīng)用，從降本架構(gòu)搭建到降本流程梳理，歸納總結(jié)出數(shù)以萬(wàn)計(jì)的成功降本案例，是理論與落地應(yīng)用雙重結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

1.VAVE降本策略研究與實(shí)施。

2.DFC零部件成本設(shè)計(jì)

3..制造業(yè)降本體系打造與團(tuán)隊(duì)組建

4..企業(yè)產(chǎn)品成本模型的建立與應(yīng)用

5.6sigma項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)與工具運(yùn)用

6.研發(fā)技術(shù)攻關(guān)類項(xiàng)目管理

【授課風(fēng)格】

課堂幽默風(fēng)趣，能巧妙的將那些理論性，數(shù)字化的知識(shí)轉(zhuǎn)化為帶畫面感的培訓(xùn)，使得知識(shí)深入淺出，學(xué)員更易于記憶理解。

以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式，企業(yè)績(jī)效改善為教材目標(biāo)，學(xué)員行動(dòng)學(xué)習(xí)為教學(xué)方法，激勵(lì)學(xué)員主動(dòng)積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。

課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題，互動(dòng)性強(qiáng)。

課后會(huì)有行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃給到學(xué)員，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：工業(yè)4.0時(shí)代“千萬(wàn)級(jí)”節(jié)省之利器 —VAVE價(jià)值工程&研發(fā)成本控制(上海)

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