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課程背景

近年來，安全生產(chǎn)法律法規(guī)日趨完善，政府監(jiān)管力度不斷增加，企業(yè)面臨的責任與風險日益增強。如何將安全管理落到事故，切實有效控制事故風險，成為企業(yè)共同的關注點。

先進的管理經(jīng)驗告訴我們：安全管理是一個龐大的系統(tǒng)，需要有決策層的關注、管理層的重視、全員參與，樹立自上而下的安全優(yōu)先理念，并進行全過程風險管理，才能真正實現(xiàn)事故控制的目的。

這是一個非常純粹的課程，將通過大量案例告訴你，建立健全安全責任體系的必要性，并指導管理者掌握必要的風險控制工具，強化日常高效化開展安全管理的能力，將管理體系融入公司的正常運營體系，建立以事故控制為目的的安全管理系統(tǒng)，以構建良好的團隊安全文化。

課程對象

中高層管理者等

課程大綱

?主題一：安全管理責任意識

a)安全管理關乎企業(yè)生存問題

b)安全管理的驅(qū)動力：法律責任、社會責任、內(nèi)部風險、員工的未來

案例：一起叉車事故引發(fā)的對管理責任的思考

a)安全生產(chǎn)責任體系常見誤區(qū)

b)國家法定的安全責任制管理要求

c)各級管理者的法定職責與履職必要性的邏輯

案例：杜邦公司、殼牌公司的安全管理組織架構

d)安全管理人員的主要職責

e)一起行車安全事故對安全體系的思考

f)安全管理的核心與風險控制技巧

g)企業(yè)典型違法行為、風險與合規(guī)管理

h)企業(yè)管理者安全生產(chǎn)履職要領

?主題二：管理者風險系統(tǒng)管控能力

a)當前事故頻發(fā)的深層原因

b)企業(yè)安全管理的問題剖析

c)風險識別與隱患排查的關系

d)隱患排查屬于“事中管理”！

e)危險因素識別技巧

f)危險因素的三種表現(xiàn)形式

g)風險評估的必要性與風險分級的意義

h)風險評估與管控分級

i)用“固有風險”確定管控分級，用“現(xiàn)狀風險”確定管控措施的強度

j)對策制定的四個階段

k)風險管控措施的有效性與依據(jù)

l)制定對策中合理運用法律法規(guī)及標準規(guī)范

m)對策措施描述的五大基本原則

n)企業(yè)管理中常見違法行為與法律責任

?主題三：安全領導力提升與安全文化建設

案例：違章打磨作業(yè)的員工

a)研討：管理者在安全管理中發(fā)揮的作用？

b)管理者的安全行為對員工行為的影響力

c)行為科學ABC理論

案例：行為學基礎運用

d)如何提升安全領導力與影響力，主動參與安全管理

e)文化的定義認知

f)安全意識與安全行為

g)管理者對安全文化形成的作用

h)安全管理氛圍塑造個人價值觀

i)管理者如何營造安全文化

陳老師

?EHS安全研發(fā)中心 首席顧問

?多項安全環(huán)境管理工具獨家研發(fā)者

?危險源系統(tǒng)控制技術研發(fā)人

?安全管理體系“五基”構建法設計人

?國家注冊安全工程師、企業(yè)培訓師

?長期受聘于某供應鏈管理公司及某傳動科技公司擔任管理顧問

講師背景

陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車等知名企業(yè)，長期從事精益生產(chǎn)與安全工作，并多次赴日本交流、研修。在企業(yè)工作期間，多次參與班組標準化建設、精益生產(chǎn)導入、風險指標管理、EHS體系建設等重大項目，并參加類似AON等知名跨國保險經(jīng)紀公司的安全交流及風險指標管理活動，積累了豐富的管理經(jīng)驗。

陳老師成功運作的咨詢項目包括雙本質(zhì)安全管理體系、EHS培訓體系構建、安全生產(chǎn)標準化、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理（EHS）體系、上鎖掛牌（LOTO）項目、施工安全管理標準化等。

培訓體系與培訓理念

長期以來，陳老師專注工廠安全環(huán)境（HSE）管理的課程與咨詢體系研發(fā)，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗，將管理理論和豐富的實踐經(jīng)驗相結合，提出了危險源的系統(tǒng)治理技術、工廠雙本質(zhì)安全管理體系建立等理論，形成了系統(tǒng)、先進、實踐性強的課程體系，具體包括：EHS經(jīng)理人核心技能訓練、基于事故控制的雙本質(zhì)安全管理體系建立、危險源系統(tǒng)治理技術、體驗式5S與目視化管理體系建立等。

陳老師在培訓中，注重培訓效果，理論聯(lián)系實際，并結合成人教育的特點，注重學員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲、現(xiàn)場操練等交互式、啟發(fā)式教學，深入淺出。并在課程上，為學員提供大量實用簡便的管理工具，確保課程具備良好的實踐性，讓學員學為所用，學有所用。

服務客戶

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