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企業管理駕駛艙搭建工作坊
【課程編號】：MKT051705
企業管理駕駛艙搭建工作坊
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰略管理培訓
【時間安排】：2025年09月26日 到 2025年09月27日6800元/人
2025年04月24日 到 2025年04月25日6800元/人
2024年10月11日 到 2024年10月12日6800元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供企業管理駕駛艙搭建工作坊相關內訓
【課程關鍵字】：廣州管理駕駛艙培訓
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課程背景
管理駕駛艙是一種高效可視化的管理工具，通過管理駕駛艙，管理者不再像過去月鮮需要從一堆統 計報表和密密麻麻的數字中尋找真正需要的信息，而是可以輕松直觀的了解企業的運營情況和發展趨勢, 及時察覺顧客需求，外咅麻境和競爭對手的動態變化，方便快捷的信息獲取不僅大大提高了管理者的反 應速度，也讓經營決策變得更加科學和準確。那么如何搭建一個能夠實時動態跟蹤業務活動、讓管理可見，過程可控，目標可達，完整的、全面的、科學設計的管理者駕駛艙呢？
任何企業都可以搭建管理者駕駛艙嗎？搭建駕駛艙有哪些注意事項?
管理者駕駛艙能實現重點經營數據分析、業績指標監控和業務數據査詢嗎?
數據指標千千萬萬，哪些才是管理者真正需要去重點關注和經常使用的呢?
課程特色
課程講授50% +實操工作坊50% +線上Power BI操作學習1天
課程對象
財務負責人、經理及主管，其他職能部門管理者、信息化建設團隊成員、數據分析師
課程收益
■掌握一套科學的方法，搭建自己的管理者駕駛艙，實時動態跟蹤管控過程，實現管理目標，達
成戰略結果，提高發現問題、分析問題、解決問題的能力
■學會一套可視化數據分析方法，跟蹤并分析管理問題，實時動態響應內外部環境變化，敏捷響
應，科學決策，提高崗位價值創造能力，勝任新時代管理崗位
■了解最新管理動態可視化工具，適應新時代管理，掌握管理者必備技能，與時俱進，不落伍
工作坊模式
以學員參與和體驗為主的學習方式，通過豐富的案例教學和實戰場景演練，突破知易行難的狀況, 在課堂上即可實現知識向實踐的轉化，達到技能活學活用，現學現用的目的。
課程內容
一、三類管理者駕駛艙與應用場景
-監控看板：企業情況凈收眼底
-關鍵績效指標監控一動態KPI管控，關鍵績效指標梳理方法（三步法）
-關鍵過程指標監控一把控關鍵過程環節才能實現最終結果（三步法）
-決策看板：提高管理敏捷度，實時決策，動態跟蹤，直達結果
-決策邏輯：業務邏輯梳理的方法一確定決策關鍵要素；關鍵決策條件（七步法）
-決策指揮系統：智能自動決策一智能預警系統；智慧管理指揮系統
-分析看板：用數據發現問題
-分析維度解構一解構的四種方法
-結構和層次（鉆取分析方法）
【工作坊演練】利用解構方法解構企業某一職能
二、數據可視化與看板聯動
-數據與數據質量
-什么是數據質量？
-什么是數據結構？單維數據表結構是什么樣的？
-如何規范數據？如何優化數據質量？
-什么是主數據管理？什么是數據治理？
-數據表與數據表關聯
-關鍵數據集管理
-數據表關聯（1 ：1,1： N與N: N）及相關解決方案
-多表聯動分析
-五種常見基本數據分析方法
-事物對比、組分對比、時序對比、關系對比和頻布對比
-常見數據分析的可視化表達
-五種對比分析的12種表達方式
【工作坊演練】基于所給數據制作10張數據圖表，并解讀
三、動態數據可視化管理看板制作（管理者駕駛艙）
-動態數據可視化管理看板的工具
-個人版和企業版應當如何選擇
-常見看板系統（信息化和軟件等的）有哪些優缺點
-管理者駕駛艙個人工具
-Power BI 和 Tableau 的區別
-構建個人管理駕駛艙
-五步法搭建個人管理駕駛艙
-扌指標梳理的方法
-數據梳理的方法
-如何選擇正確合適的分析維度
-可視化看板制作
-聯動分析
【工作坊演練】梳理出你的駕駛艙所需的指標
四、企業體系化搭建管理者駕駛艙
-數據可視化管理體系
-系統數據應用第一步，數據指標化管理，全面體系化數據扌指標梳理的方法
-數據可視化管理中的關鍵問題
-組織變革問題
-實施阻力問題
-職責與能力問題
-數據文化問題
-技術與工具問題
-搭建管理者駕駛艙項目管理要注意的問題
-給推動管理駕駛艙落地的項目經理的建議和項目管理方法
-數據化項目成功要素
-數據落地項目管理十要素
【工作坊演練】搭建具有公司特色和管理者風格的駕駛艙
五、學習一個工具，制作一套自己的駕駛艙（線上學習）
-12節工具操作小課，跟著視頻學習Power BI軟件操作
-利用工具制作自己的駕駛艙
趙老師
公 《數字蝶變》、《數據化管理變革》、《經營數據分析》作者
◊著名實戰企業數字化轉型專家，智慧型企業架構師
◊前寶潔、惠氏制藥等世界500強公司高管
◊明悅數據（Data2Biz）創始人，首席數字化轉型專家；
◊20年+數據商業智能實踐，8年+數字化轉型與數據化管理咨詢培訓實踐
◊北大、清華、人大、浙大等EMBA/總裁班《企業數字化轉型》主講教授
丄培訓經驗
主講課程：企業數字化轉型、數據化管理體系搭建、數字化戰略與商業模式創新、管理者
數據能力晉級、數據驅動的經營與管理升級、數據驅動的組織提效、數據驅動的客戶管理
等。
服務客戶：GE、巴克萊資本、摩根大通資本、微軟、VHA、楊森醫療、飛利浦、Cerberus、
建設銀行、伊利、汾酒集團、中國完美、萬科地產、順豐科技、京博石化、羅萊家紡、華 潤、牧羊股份、復星藥業、同仁堂藥業、奧迪、吉利汽車、東風汽車、民生物流、國家電 網（國電大學）、招金集團、美的集團、海爾大學、成大集團、杭商旅集團、中醫藥集團、 釘釘大學.....