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課程背景

管理駕駛艙是一種高效可視化的管理工具，通過管理駕駛艙，管理者不再像過去月鮮需要從一堆統(tǒng) 計報表和密密麻麻的數(shù)字中尋找真正需要的信息，而是可以輕松直觀的了解企業(yè)的運營情況和發(fā)展趨勢, 及時察覺顧客需求，外咅麻境和競爭對手的動態(tài)變化，方便快捷的信息獲取不僅大大提高了管理者的反 應速度，也讓經(jīng)營決策變得更加科學和準確。那么如何搭建一個能夠實時動態(tài)跟蹤業(yè)務活動、讓管理可見，過程可控，目標可達，完整的、全面的、科學設計的管理者駕駛艙呢？

任何企業(yè)都可以搭建管理者駕駛艙嗎？搭建駕駛艙有哪些注意事項?

管理者駕駛艙能實現(xiàn)重點經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、業(yè)績指標監(jiān)控和業(yè)務數(shù)據(jù)査詢嗎?

數(shù)據(jù)指標千千萬萬，哪些才是管理者真正需要去重點關注和經(jīng)常使用的呢?

課程特色

課程講授50% +實操工作坊50% +線上Power BI操作學習1天

課程對象

財務負責人、經(jīng)理及主管，其他職能部門管理者、信息化建設團隊成員、數(shù)據(jù)分析師

課程收益

■掌握一套科學的方法，搭建自己的管理者駕駛艙，實時動態(tài)跟蹤管控過程，實現(xiàn)管理目標，達

成戰(zhàn)略結果，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力

■學會一套可視化數(shù)據(jù)分析方法，跟蹤并分析管理問題，實時動態(tài)響應內外部環(huán)境變化，敏捷響

應，科學決策，提高崗位價值創(chuàng)造能力，勝任新時代管理崗位

■了解最新管理動態(tài)可視化工具，適應新時代管理，掌握管理者必備技能，與時俱進，不落伍

工作坊模式

以學員參與和體驗為主的學習方式，通過豐富的案例教學和實戰(zhàn)場景演練，突破知易行難的狀況, 在課堂上即可實現(xiàn)知識向實踐的轉化，達到技能活學活用，現(xiàn)學現(xiàn)用的目的。

課程內容

一、三類管理者駕駛艙與應用場景

-監(jiān)控看板：企業(yè)情況凈收眼底

-關鍵績效指標監(jiān)控一動態(tài)KPI管控，關鍵績效指標梳理方法（三步法）

-關鍵過程指標監(jiān)控一把控關鍵過程環(huán)節(jié)才能實現(xiàn)最終結果（三步法）

-決策看板：提高管理敏捷度，實時決策，動態(tài)跟蹤，直達結果

-決策邏輯：業(yè)務邏輯梳理的方法一確定決策關鍵要素；關鍵決策條件（七步法）

-決策指揮系統(tǒng)：智能自動決策一智能預警系統(tǒng)；智慧管理指揮系統(tǒng)

-分析看板：用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題

-分析維度解構一解構的四種方法

-結構和層次（鉆取分析方法）

【工作坊演練】利用解構方法解構企業(yè)某一職能

二、數(shù)據(jù)可視化與看板聯(lián)動

-數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)質量

-什么是數(shù)據(jù)質量？

-什么是數(shù)據(jù)結構？單維數(shù)據(jù)表結構是什么樣的？

-如何規(guī)范數(shù)據(jù)？如何優(yōu)化數(shù)據(jù)質量？

-什么是主數(shù)據(jù)管理？什么是數(shù)據(jù)治理？

-數(shù)據(jù)表與數(shù)據(jù)表關聯(lián)

-關鍵數(shù)據(jù)集管理

-數(shù)據(jù)表關聯(lián)（1 ：1,1： N與N: N）及相關解決方案

-多表聯(lián)動分析

-五種常見基本數(shù)據(jù)分析方法

-事物對比、組分對比、時序對比、關系對比和頻布對比

-常見數(shù)據(jù)分析的可視化表達

-五種對比分析的12種表達方式

【工作坊演練】基于所給數(shù)據(jù)制作10張數(shù)據(jù)圖表，并解讀

三、動態(tài)數(shù)據(jù)可視化管理看板制作（管理者駕駛艙）

-動態(tài)數(shù)據(jù)可視化管理看板的工具

-個人版和企業(yè)版應當如何選擇

-常見看板系統(tǒng)（信息化和軟件等的）有哪些優(yōu)缺點

-管理者駕駛艙個人工具

-Power BI 和 Tableau 的區(qū)別

-構建個人管理駕駛艙

-五步法搭建個人管理駕駛艙

-扌指標梳理的方法

-數(shù)據(jù)梳理的方法

-如何選擇正確合適的分析維度

-可視化看板制作

-聯(lián)動分析

【工作坊演練】梳理出你的駕駛艙所需的指標

四、企業(yè)體系化搭建管理者駕駛艙

-數(shù)據(jù)可視化管理體系

-系統(tǒng)數(shù)據(jù)應用第一步，數(shù)據(jù)指標化管理，全面體系化數(shù)據(jù)扌指標梳理的方法

-數(shù)據(jù)可視化管理中的關鍵問題

-組織變革問題

-實施阻力問題

-職責與能力問題

-數(shù)據(jù)文化問題

-技術與工具問題

-搭建管理者駕駛艙項目管理要注意的問題

-給推動管理駕駛艙落地的項目經(jīng)理的建議和項目管理方法

-數(shù)據(jù)化項目成功要素

-數(shù)據(jù)落地項目管理十要素

【工作坊演練】搭建具有公司特色和管理者風格的駕駛艙

五、學習一個工具，制作一套自己的駕駛艙（線上學習）

-12節(jié)工具操作小課，跟著視頻學習Power BI軟件操作

-利用工具制作自己的駕駛艙

趙老師

公 《數(shù)字蝶變》、《數(shù)據(jù)化管理變革》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》作者

◊著名實戰(zhàn)企業(yè)數(shù)字化轉型專家，智慧型企業(yè)架構師

◊前寶潔、惠氏制藥等世界500強公司高管

◊明悅數(shù)據(jù)（Data2Biz）創(chuàng)始人，首席數(shù)字化轉型專家；

◊20年+數(shù)據(jù)商業(yè)智能實踐，8年+數(shù)字化轉型與數(shù)據(jù)化管理咨詢培訓實踐

◊北大、清華、人大、浙大等EMBA/總裁班《企業(yè)數(shù)字化轉型》主講教授

丄培訓經(jīng)驗

主講課程：企業(yè)數(shù)字化轉型、數(shù)據(jù)化管理體系搭建、數(shù)字化戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新、管理者

數(shù)據(jù)能力晉級、數(shù)據(jù)驅動的經(jīng)營與管理升級、數(shù)據(jù)驅動的組織提效、數(shù)據(jù)驅動的客戶管理

等。

服務客戶：GE、巴克萊資本、摩根大通資本、微軟、VHA、楊森醫(yī)療、飛利浦、Cerberus、

建設銀行、伊利、汾酒集團、中國完美、萬科地產(chǎn)、順豐科技、京博石化、羅萊家紡、華 潤、牧羊股份、復星藥業(yè)、同仁堂藥業(yè)、奧迪、吉利汽車、東風汽車、民生物流、國家電 網(wǎng)（國電大學）、招金集團、美的集團、海爾大學、成大集團、杭商旅集團、中醫(yī)藥集團、 釘釘大學.....

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