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【課程背景】

請(qǐng)您思考：

為什么您辛苦培養(yǎng)的人才總在流失，出去就成為您的競爭對(duì)手？

為什么企業(yè)里跑、冒、滴、漏比利潤還要多，員工都視而不見？

為什么開10店賺錢，20個(gè)店保本，30個(gè)店就虧錢？

為什么苦苦奮斗很多年，企業(yè)還是沒做大？

為什么薪酬漲了又漲，績效變了又變，問題還是無所改善？

為什么管理層級(jí)越來越多，真正干事的卻沒幾個(gè)？

為什么老板事必躬親，無暇分身專注企業(yè)宏觀戰(zhàn)略？

地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮的必然選擇：

1、你不變革，市場(chǎng)機(jī)會(huì)瞬間就被競爭對(duì)手拿走！

2、變化莫測(cè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代您還在猶豫還在徘徊？

3、打造百年企業(yè)的必經(jīng)之路無數(shù)國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)開始導(dǎo)入

4、中國式阿米巴，助力中國地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型浪潮的必然選擇！

什么是中國式阿米巴？

有別于稻盛和夫、有別于其他阿米巴咨詢機(jī)構(gòu)。

中國式阿米巴，以稻盛式阿米巴“經(jīng)營哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營會(huì)計(jì)”為內(nèi)核，結(jié)合中國文化、企業(yè)特點(diǎn)，將內(nèi)核向外作恰當(dāng)?shù)臄U(kuò)展，以使阿米巴經(jīng)營模式能在中國企業(yè)產(chǎn)生更大的效用。

中國式阿米巴經(jīng)營價(jià)值：

一、建立于市場(chǎng)掛鉤的核算機(jī)制

二、培養(yǎng)具有經(jīng)營意識(shí)的人才

1、讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實(shí)

2、股東感受到收益高、收益持續(xù)

3、客戶體會(huì)到質(zhì)量上升、價(jià)格合理

4、在社會(huì)上合作共贏、公益貢獻(xiàn)

三、實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營

在“人人成為經(jīng)營者，人人分享經(jīng)營性收益”的理念下，通過阿米巴經(jīng)營模式，把核心人才發(fā)展成為執(zhí)行股東，即經(jīng)理人+股東，最大限度發(fā)揮人才財(cái)富機(jī)制。

【課程價(jià)值】

1、從16年至18年連續(xù)3年，最大的黑馬地產(chǎn)企業(yè)成功秘訣是？

2、從行業(yè)76名三年時(shí)間上升到前18名，中梁地產(chǎn)是如何做到的？

3、從區(qū)域型房企到全國20強(qiáng)，最終成為香港上市最大市值地產(chǎn)企業(yè)？

4、從年收入142億到1455億，員工從幾百人到上萬人，這奇跡是怎樣煉成的？

5、阿米巴經(jīng)營，助力于地產(chǎn)企業(yè)在行業(yè)3.0青銅時(shí)代，走向強(qiáng)大幸福的基業(yè)長青之路！

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一章：阿米巴概述

1、阿米巴為什么日出東方？

2、制造業(yè)與非制造型企業(yè)阿米巴的異與同

3、地產(chǎn)阿米巴的三大要素構(gòu)成

4、連續(xù)3年成長NO.1中梁地產(chǎn)阿米巴模式概述

第二章：當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)為什么需要阿米巴？

1、中梁地產(chǎn)2016年為什么導(dǎo)入阿米巴？

2、當(dāng)前地產(chǎn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇？

3、阿米巴應(yīng)對(duì)地產(chǎn)VUCA新時(shí)代的道與法？

4、阿米巴如何助力地產(chǎn)企業(yè)成就行業(yè)1.0黃金時(shí)代—2.0白銀時(shí)代—3.0青銅時(shí)代的基業(yè)長青？

第三章：阿米巴組織能力（劃分）

1、A地產(chǎn)企業(yè)的阿米巴劃分-戰(zhàn)略文化分析

2、B地產(chǎn)企業(yè)的阿米巴劃分-價(jià)值鏈分析

3、C地產(chǎn)企業(yè)的阿米巴劃分-組織分析

4、D地產(chǎn)企業(yè)的阿米巴劃分-業(yè)務(wù)產(chǎn)品分析

5、阿米巴組織劃分的五個(gè)維度？在地產(chǎn)阿米巴中的具體應(yīng)用？

第四章：阿米巴組織能力（復(fù)制與裂變）

1、影響地產(chǎn)企業(yè)成長之路的組織因素有哪些？

2、區(qū)域型地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的阿米巴組織模式？

3、地產(chǎn)企業(yè)向上、下游拓展業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的阿米巴復(fù)制與裂變方法？

4、支持中梁地產(chǎn)5年雙千億戰(zhàn)略擴(kuò)張的中梁阿米巴劃分、復(fù)制與裂變

第五章：阿米巴經(jīng)營算賬（內(nèi)部市場(chǎng)化）

1、地產(chǎn)企業(yè)如何建立阿米巴的內(nèi)部市場(chǎng)化，讓地產(chǎn)的資源整合特性從外部行業(yè)貫穿到內(nèi)部組織？

2、中梁地產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)如何建立阿米巴的內(nèi)部市場(chǎng)化，讓地產(chǎn)的資源整合特性從外部行業(yè)貫穿到內(nèi)部組織？

3、阿米巴的內(nèi)部市場(chǎng)化關(guān)系示例

4、中梁地產(chǎn)阿米巴算賬即經(jīng)營、經(jīng)營即定價(jià)的理念與方法

第六章：阿米巴經(jīng)營算賬（報(bào)表與目標(biāo)）

1、地產(chǎn)阿米巴的收入來源

2、地產(chǎn)阿米巴的支出項(xiàng)目

3、地產(chǎn)阿米巴的各類經(jīng)營報(bào)表

4、地產(chǎn)阿米巴的目標(biāo)制定

5、地產(chǎn)阿米巴的算賬復(fù)盤

實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴組織與核算作業(yè)、任務(wù)布置、成果輸出

A組：

1、本地產(chǎn)企業(yè)的阿米巴組織劃分分析（戰(zhàn)略、價(jià)值鏈、組織、業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)狀況、核算基礎(chǔ)等）

2、本地產(chǎn)企業(yè)的阿米巴單元細(xì)分方案（劃分維度、經(jīng)營界定、組織架構(gòu)、崗位配置等）

3、本地產(chǎn)企業(yè)的可復(fù)制阿米巴單元界定（定義/類別/顆粒度等）

4、本地產(chǎn)企業(yè)的阿米巴內(nèi)部市場(chǎng)化方案（組織間關(guān)系、內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目/對(duì)象/定價(jià)方式、是否對(duì)外營業(yè)？對(duì)外營業(yè)項(xiàng)目/對(duì)象/定價(jià)方式等）

5、本地產(chǎn)企業(yè)的阿米巴經(jīng)營報(bào)表（報(bào)表結(jié)構(gòu)/周期/模擬數(shù)據(jù)、定價(jià)/交易規(guī)則等）

6、本地產(chǎn)企業(yè)的的阿米巴年度經(jīng)營目標(biāo)預(yù)算、落地行動(dòng)計(jì)劃

B組：

1、阿米巴模式在地產(chǎn)企業(yè)的要點(diǎn)與難點(diǎn)（導(dǎo)入前/導(dǎo)入中/落地后）？

2、各地產(chǎn)企業(yè)的共性經(jīng)營管理問題研討（戰(zhàn)略/組織/人力/文化等）

3、分析各地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的可能瓶頸

4、輔導(dǎo)輸出各地產(chǎn)企業(yè)個(gè)性經(jīng)營管理問題與發(fā)展瓶頸

第七章：阿米巴人才建設(shè)

1、中梁3年時(shí)間從幾百人迅速到上萬人的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，背后的孵化機(jī)制是什么？

2、地產(chǎn)阿米巴人才池/巴長池的建立方法

3、地產(chǎn)阿米巴經(jīng)營人才梯隊(duì)的橫向擴(kuò)充

4、地產(chǎn)阿米巴經(jīng)營人才梯隊(duì)的縱向升級(jí)

5、地產(chǎn)阿米巴自動(dòng)化組織裂變聯(lián)動(dòng)主動(dòng)化人才復(fù)制的頂層設(shè)計(jì)

第八章：阿米巴團(tuán)隊(duì)激勵(lì)（物質(zhì)激勵(lì)）

1、阿米巴團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的1個(gè)核心

2、阿米巴團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的2大類別

3、阿米巴團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的3層認(rèn)識(shí)

4、地產(chǎn)企業(yè)常見的3種物質(zhì)激勵(lì)模式

5、阿米巴獎(jiǎng)金來源尋找

6、阿米巴獎(jiǎng)金總額設(shè)計(jì)

7、阿米巴獎(jiǎng)金分發(fā)辦法

8、中梁地產(chǎn)阿米巴團(tuán)隊(duì)激勵(lì)組合方法與成果示例

第九章：阿米巴團(tuán)隊(duì)激勵(lì)（經(jīng)營哲學(xué)）

1、阿米巴精神激勵(lì)的2大核心法則

2、阿米巴精神激勵(lì)的6個(gè)感知層級(jí)

3、3種不同物質(zhì)激勵(lì)模式背后的價(jià)值觀選擇

4、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義？

5、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)在中梁

第十章：中梁地產(chǎn)阿米巴項(xiàng)目案例見證與落地分享

1、中梁地產(chǎn)阿米巴項(xiàng)目全案講解與交流分享

經(jīng)營哲學(xué)、組織體系、經(jīng)營算賬、經(jīng)營人才梯隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目成就共享/項(xiàng)目跟投/總部管理大包/各類專項(xiàng)激勵(lì)方案/合伙人機(jī)制/風(fēng)控機(jī)制/兜底機(jī)制/對(duì)賭機(jī)制等。

實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴人才與激勵(lì)作業(yè)任務(wù)布置、成果輸出

A組：

1、本地產(chǎn)企業(yè)的阿米巴經(jīng)營人才梳理（類別、層級(jí)）及巴長人才池規(guī)劃

2、本地產(chǎn)企業(yè)的阿米巴經(jīng)營人才梯隊(duì)的橫向擴(kuò)充與縱向升級(jí)規(guī)劃

3、本地產(chǎn)企業(yè)的自動(dòng)化組織裂變規(guī)劃、關(guān)聯(lián)的主動(dòng)化人才復(fù)制動(dòng)力設(shè)計(jì)

4、本地產(chǎn)企業(yè)的物質(zhì)激勵(lì)導(dǎo)向與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)組合設(shè)計(jì)

5、本地產(chǎn)企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀梳理/提煉/詮釋、輸出經(jīng)營理念

6、本地產(chǎn)企業(yè)的阿米巴巴長何為正確的角色描述

B組：

1、各地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合各自企業(yè)特性/個(gè)性化經(jīng)營管理問題/發(fā)展瓶頸，對(duì)標(biāo)、解碼中梁阿米巴，尋求自身發(fā)展瓶頸突破之道；

2、各企業(yè)家獨(dú)立思考、提煉觀點(diǎn)；地產(chǎn)阿米巴專家深度輔導(dǎo)、研討/咨詢各自瓶頸突破方向；

3、各企業(yè)家及阿米巴專家針對(duì)每一企業(yè)輪次會(huì)診、輸出各自瓶頸突破之道；地產(chǎn)阿米巴專家深度輔導(dǎo)、研討/咨詢阿米巴支持與解決之道。

第十一章：阿米巴人才與激勵(lì)作業(yè)點(diǎn)評(píng)

1、學(xué)員講解作業(yè)方案

2、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)方案并指導(dǎo)學(xué)員內(nèi)部轉(zhuǎn)化要點(diǎn)

第十二章：阿米巴運(yùn)營管控

1、阿米巴幫助地產(chǎn)企業(yè)家管理減負(fù)的道法術(shù)？

2、地產(chǎn)阿米巴運(yùn)營短期利益與長期利益的平衡

3、地產(chǎn)阿米巴運(yùn)營局部利益與全局利益的平衡

4、地產(chǎn)阿米巴運(yùn)營精神利益與物質(zhì)利益的平衡

5、地產(chǎn)企業(yè)如何簡單高效運(yùn)用阿米巴數(shù)字化經(jīng)營監(jiān)察、實(shí)現(xiàn)高速成長的同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)可控？

6、地產(chǎn)企業(yè)如何建立自驅(qū)動(dòng)、自修復(fù)的阿米巴運(yùn)行機(jī)制、走向強(qiáng)大又幸福的基業(yè)長青之路

劉老師

上海交通大學(xué)學(xué)士、中國科技大學(xué)碩士。

擅長領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營體系戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)、營銷管理、人力資源管理等領(lǐng)域。

咨詢經(jīng)驗(yàn)：已成功為國內(nèi)100多家大中型企業(yè)服務(wù)管理咨詢，為200多家企業(yè)提供了培訓(xùn)指導(dǎo)。

服務(wù)項(xiàng)目客戶：中梁地產(chǎn)集團(tuán)、九牧王商務(wù)男裝、上海賽福化工上海盤古餐飲、紅星美凱龍、張家港第一人民商場(chǎng)、海南第一投資控股集團(tuán)、河北家園農(nóng)業(yè)、中國通信服務(wù)江西物流公司、新百信連鎖商超、海豚西選O2O、上海潤豐、六福珠寶連鎖零售、阜陽佳澤商貿(mào)、敘話通訊服務(wù)、山東星火國際傳媒、 上海豪潤家紡、河北家園農(nóng)業(yè)、珠海理想科學(xué)工業(yè)、東莞YDET電子集團(tuán)、江蘇梓安集團(tuán)、山東如康食品、廣州力王刀具、新石器烤肉連鎖、山東漱玉平民大藥房……

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在線報(bào)名：中梁地產(chǎn)阿米巴經(jīng)營解碼總裁班(上海)

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