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課程介紹

"一次匯報不能成就你的事業(yè)，但一次匯報足以摧毀你的事業(yè)。企業(yè)管理者經常要在充滿壓力和風險的會議中，向上級管理者做正式的業(yè)務匯報，這如同是在參加一場會議室的戰(zhàn)役，常見的挑戰(zhàn)包括：

· 匯報視角把握不好，匯報者視角與上級管理者的需求不同

· 匯報邏輯性不強，缺乏說服力

· 匯報者無法讓上級管理者跟著報告節(jié)奏走

· 展現(xiàn)信息和數(shù)字太多，沒有突出重點"

培訓對象

· 中層、基層管理者、高潛人才

課程收益

"· 掌握有說服力向上匯報的PPS框架

· 掌握2種牢固支撐結論的麥肯錫系統(tǒng)化敘事結構

· 掌握向上匯報PPT總體結構設計和頁面設計原則（如何展示復雜的信息、數(shù)據(jù)、版面呈現(xiàn)等）"

課程大綱

模塊一：說服力匯報總體設計

· 如何清晰匯報的目的

· 如何建立以聽眾為中心的正確匯報姿態(tài)

· 如何基于PPS框架設計有說服力的向上匯報

模塊二：牢固支撐結論的系統(tǒng)化敘事結構

· 如何用BOSE追求理想型結構提出面向未來的計劃

· 如何用SCM恢復原狀型結構提出解決方案

模塊三：專業(yè)匯報樣式設計

· 如何構建一個完整的PPT匯報結構

· 如何利用執(zhí)行摘要在一開始就闡明要點和整體思路

· 向上匯報的PPT頁面設計原則是什么

模塊四：綜合演練

· 匯報設計作業(yè)

· 模擬匯報和點評

專家老師

由知名專家授課，聯(lián)系眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出分析解決問題。欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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