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課程背景

企業(yè)采購(gòu)管理常常面臨六大困境

困境一：市場(chǎng)抱怨價(jià)格沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力

困境二：供應(yīng)鏈抱怨貨期長(zhǎng)，排產(chǎn)難，交付不及時(shí)

困境三：質(zhì)量抱怨降成本后，供應(yīng)商以次充好、偷工減料

困境四：采購(gòu)抱怨供應(yīng)商難管理，沒(méi)有客戶地位

困境五：產(chǎn)品線困惑產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的深度挖掘，無(wú)法形成戰(zhàn)略卡位

困境六：公司擔(dān)心內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

課程收益

01 / 厘清采購(gòu)業(yè)務(wù)本質(zhì)，吸收先進(jìn)采購(gòu)端到端管理理念

02 / 掌握通過(guò)采購(gòu)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法

03 / 理解采購(gòu)運(yùn)作：策略制定到落地、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程、組織及體系布局、內(nèi)部控制

04 / 提升供應(yīng)商和產(chǎn)業(yè)鏈管理能力：分層次的供應(yīng)商管理體系，組合管理

課程對(duì)象

采購(gòu)供應(yīng)鏈管理企業(yè)家公開(kāi)課的核心對(duì)象是公司最高層，供應(yīng)和采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)，以及采購(gòu)供應(yīng)鏈周邊業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。

包括公司一把手（董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理）、供應(yīng)鏈及采購(gòu)管理負(fù)責(zé)人，參與采購(gòu)和供應(yīng)鏈的核心人員（計(jì)劃、物流、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人），以及采購(gòu)業(yè)務(wù)的核心參與人）（研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量）等部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員。

課程大綱

Day 1

09:00-17:30

1、采購(gòu)的總體架構(gòu)

1.1 采購(gòu)愿景

1.2 采購(gòu)核心價(jià)值觀

1.3 采購(gòu)戰(zhàn)略

1.4 采購(gòu)運(yùn)作原則

1.5 采購(gòu)業(yè)務(wù)全景

1.6 采購(gòu)價(jià)值

2、采購(gòu)組織職責(zé)與考核

2.1 組織與職責(zé)

2.2 角色分工

2.3 價(jià)值衡量

3、采購(gòu)基本業(yè)務(wù)流程

3.1 供應(yīng)商認(rèn)證

3.2 供應(yīng)商選擇

4、供應(yīng)商管理

4.1 績(jī)效

4.2 組合

4.3 發(fā)展

4.1 協(xié)同

Day 2

09:00-17:30

5、采購(gòu)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理

5.1 戰(zhàn)略性管理采購(gòu)概述

5.2 物料品類管理

5.3 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

5.4 競(jìng)合管理

5.5 早期介入

6、內(nèi)控管理

6.1 陽(yáng)光采購(gòu)

6.2 三層防線

7、IT系統(tǒng)架構(gòu)

7.1 總體架構(gòu)

7.2 SCC交互

7.3 E-Sourcing

汪老師

汪 瀾 華為終端公司采購(gòu)AT原核心成員、華為公司原采購(gòu)專家團(tuán)主任；23年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)。

管理經(jīng)歷：

1994 年加入華為公司，歷任華為終端公司采購(gòu)AT核心成員、手機(jī)產(chǎn)品線 IPMT 核心成員、采購(gòu)認(rèn)證部部長(zhǎng)、采購(gòu)專家團(tuán)主任等崗位。

任職華為采購(gòu)專家期間，參與了IBM引導(dǎo)的華為 ISC采購(gòu)業(yè)務(wù)變革，參與了貝恩引導(dǎo)的華為集團(tuán)ISC+戰(zhàn)略采購(gòu)業(yè)務(wù)變革。同時(shí)還推動(dòng)了華為終端ISC+戰(zhàn)略采購(gòu)業(yè)務(wù)的落地。

汪老師親歷了華為公司ISC供應(yīng)鏈的重要變革，積累了豐富的供應(yīng)鏈和采購(gòu)變革經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)打造支撐戰(zhàn)略的全球供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)體系，幫助企業(yè)打造“成本競(jìng)爭(zhēng)力”！

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

采購(gòu)體系構(gòu)建、變革領(lǐng)導(dǎo)力，流程化組織建設(shè)，財(cái)經(jīng)及人力資源管理。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略性采購(gòu)與供應(yīng)商管理(深圳)

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