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課程特色：

體驗(yàn)復(fù)雜模糊的供應(yīng)鏈場景，“游戲”可能是最有效的方式。當(dāng)勝負(fù)心被激起，較真是進(jìn)階學(xué)習(xí)最好的動(dòng)力；

游戲中，從理論到實(shí)際，從實(shí)際回到理論，加深了各個(gè)部門的理解和相互支持；

更加了解Sales與其他部門之間的聯(lián)動(dòng)性，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈有更好的了解；

游戲帶來實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參與性/代入性非常強(qiáng)實(shí)盤操作，更容易理解各部門之間的協(xié)調(diào)工作和影響；

相比純文字的灌輸，沙盤模擬對(duì)新知識(shí)的認(rèn)知和理解更快速，形象易懂；

課程對(duì)象：

希望快速了解供應(yīng)鏈運(yùn)營的人

（供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購、物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營 、銷售、庫存管控、倉庫管理、技術(shù)平臺(tái)開發(fā)、數(shù)據(jù)分析等）

可根據(jù)客戶需求定制成2-3天的內(nèi)訓(xùn)

課程需全程攜帶電腦

課程安排：

兩天的培訓(xùn)將進(jìn)行3輪仿真游戲，每一輪以“決策模擬 – 復(fù)盤 – 知識(shí)點(diǎn)講解”的邏輯串接

兩天的培訓(xùn)起始于一份虧損的財(cái)務(wù)報(bào)表。這是一家連年虧損的橙汁生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)3種口味、2種產(chǎn)品包裝的橙汁產(chǎn)品，服務(wù)3類客戶，管理5個(gè)類別的供應(yīng)商

學(xué)員每組4個(gè)學(xué)員分別扮演采購、運(yùn)營、供應(yīng)鏈計(jì)劃、和銷售的角色，每個(gè)角色都有自己的決策界面，在這個(gè)界面里可以修改運(yùn)營參數(shù)，每個(gè)角色都對(duì)自己部門的運(yùn)營決策負(fù)責(zé)

在這個(gè)最簡單的供應(yīng)鏈模擬中，唯一的評(píng)估方式是投資回報(bào)率（ROI）

課程大綱：

① 橙汁游戲是模擬最簡單的供應(yīng)鏈運(yùn)作，但日常實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)營所涉及到的問題和表現(xiàn)基本都在游戲中有所反映。

采購主管：選擇供應(yīng)商，選擇采購品質(zhì)，談判價(jià)格，采購單位量，支付條款和賬期，供應(yīng)商交付要求，還需要協(xié)同防止倉庫爆倉，防止供應(yīng)缺貨等

運(yùn)營主管：分配資源，決策生產(chǎn)能力【包括班次計(jì)劃，產(chǎn)線維護(hù)計(jì)劃】，計(jì)劃出庫能力，計(jì)劃入庫能力

計(jì)劃主管：確定計(jì)劃凍結(jié)期，安全庫存，倉庫臨時(shí)外包策略，采購批次量，補(bǔ)貨策略

銷售主管：確定交付水平，訂單交期，交付單位（按件，按托盤層，按托盤，按車），細(xì)分客戶需求，促銷決策，支付條款和賬期

② 3輪模擬游戲是從簡單到復(fù)雜不斷加深的，每一輪游戲都會(huì)解鎖新的決策參數(shù)，升級(jí)打怪的過程就是你對(duì)供應(yīng)鏈認(rèn)識(shí)不斷加深的過程。

③ 每一輪游戲，都以「知識(shí)點(diǎn)講解 – 游戲模擬- 復(fù)盤」的循環(huán)進(jìn)行，涵蓋的知識(shí)點(diǎn)包括供應(yīng)鏈績效、細(xì)分供應(yīng)鏈的運(yùn)營戰(zhàn)略、產(chǎn)銷運(yùn)營計(jì)劃的流程、需求計(jì)劃/庫存計(jì)劃/補(bǔ)貨計(jì)劃策略的考量、產(chǎn)品組合、VMI等。知識(shí)點(diǎn)不只是空洞的理論，而是下一輪升級(jí)打怪的必備武器。

④ 游戲的魅力還在于，它從未被攻破過，即使各小組每個(gè)角色設(shè)置的參數(shù)一模一樣，最后運(yùn)行計(jì)算的結(jié)果也不會(huì)相同，它反映的是真實(shí)世界中的供應(yīng)鏈邏輯，外部的需求波動(dòng)讓每一個(gè)供應(yīng)鏈、每一個(gè)時(shí)間段的供應(yīng)鏈都有所不同。

Round 1 第一輪開放了最基本的決策參數(shù)，學(xué)員憑借直覺來做決策

第一輪游戲

1.橙汁游戲的基本介紹

2.學(xué)會(huì)研讀供應(yīng)鏈運(yùn)營的財(cái)務(wù)報(bào)表，理解ROI在供應(yīng)鏈運(yùn)營中的含義

3.了解供應(yīng)鏈運(yùn)營中基本管理有哪些，他們之間的關(guān)系是什么？

4.理解供應(yīng)鏈決策是什么？可能會(huì)產(chǎn)生的影響？

5.學(xué)員們需要研讀被模擬公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和供應(yīng)鏈采購、銷售、運(yùn)營和計(jì)劃的報(bào)表

6.學(xué)員們需要發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈的運(yùn)營問題，并根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題，提出供應(yīng)鏈的運(yùn)營優(yōu)化戰(zhàn)略和策略

7.把協(xié)同決策的結(jié)果輸入到模擬器中

產(chǎn)生第一次模擬結(jié)果、分享和復(fù)盤

1.教練將選擇2-3個(gè)小組進(jìn)行復(fù)盤，每個(gè)小組解釋憑直覺所做的供應(yīng)鏈決策的依據(jù)和困惑

2.復(fù)盤中教練將會(huì)提出這樣一些關(guān)鍵思考：

供應(yīng)鏈運(yùn)營有戰(zhàn)略嗎？

供應(yīng)鏈運(yùn)營有框架嗎？

供應(yīng)鏈運(yùn)營有績效指標(biāo)體系嗎？

游戲中哪些失誤或成功場景也在學(xué)員日常工作中類似？

知識(shí)點(diǎn)： 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及績效

1.什么是供應(yīng)鏈運(yùn)營框架（SCOR 框架）

2.什么是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

3.什么是供應(yīng)鏈績效（采用SCOR定義）

4.什么是供應(yīng)鏈細(xì)分（細(xì)分客戶，細(xì)分供應(yīng)商，細(xì)分品類）

Round 2 這一輪增加了供應(yīng)商選擇，計(jì)劃凍結(jié)期，運(yùn)營資源的選擇，賬期選擇等決策場景

第二輪游戲

1.教練將啟發(fā)學(xué)員通過團(tuán)隊(duì)合作制定第二輪模擬的戰(zhàn)略，包括采購，庫存，銷售和計(jì)劃的策略

2.鼓勵(lì)學(xué)員建立自己的供應(yīng)鏈運(yùn)營計(jì)算表（Excel）

產(chǎn)生第二輪模擬結(jié)果、分享和復(fù)盤

1.每個(gè)小組解釋第二輪自己的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其執(zhí)行結(jié)果

2.教練將選擇 2個(gè)小組進(jìn)行復(fù)盤。復(fù)盤中將會(huì)提出這樣一些關(guān)鍵思考：

安全庫存的作用是什么？

補(bǔ)貨方式對(duì)庫存有什么影響？

采購批量對(duì)庫存的影響有哪些？

倉庫爆倉是否一定是庫容的問題？

知識(shí)點(diǎn)： 供應(yīng)鏈運(yùn)作的庫存邏輯

1.基礎(chǔ)的庫存邏輯，包括庫存計(jì)劃，安全庫存的作用【APICS】

2.VLT對(duì)安全庫存的影響【結(jié)合模擬】

3.服務(wù)水平，平均庫存，周轉(zhuǎn)庫存概念【結(jié)合模擬】

4.庫存成本的組成【結(jié)合模擬】

知識(shí)點(diǎn)：供應(yīng)鏈運(yùn)作的采購邏輯

1.采購頻次和庫存的關(guān)系【結(jié)合模擬】

2.供應(yīng)商能力對(duì)供應(yīng)鏈的影響【結(jié)合模擬】

3.選擇供應(yīng)商的邏輯【結(jié)合模擬】

4.減少爆倉的方式討論【結(jié)合模擬】

Round 3 這一輪增加了需求預(yù)測，訂單管理、需求預(yù)測等決策場景

產(chǎn)生第三輪模擬結(jié)果、分享和復(fù)盤

1.選擇2個(gè)小組分析他們的供應(yīng)鏈模擬結(jié)果，講師點(diǎn)評(píng)

2.復(fù)盤提成這樣的問題：

3.衡量需求預(yù)測好壞指標(biāo)是什么？

4.客戶分類和品類分類的目的是什么？

5.促銷的作用和影響是什么？

6.從需求到供應(yīng)的計(jì)劃流程是什么？

7.VMI是什么？作用是什么？

知識(shí)點(diǎn)：供應(yīng)鏈運(yùn)作的需求邏輯

1.需求計(jì)劃的基礎(chǔ)概念【APICS】

2.需求計(jì)劃的流程和基本指標(biāo)【討論分析】

3.供應(yīng)計(jì)劃是什么？

4.S&OP計(jì)劃是什么？

知識(shí)點(diǎn)：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

1.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和物流網(wǎng)絡(luò)是什么？

2.一些供應(yīng)鏈優(yōu)化相關(guān)的技術(shù)

Roger老師

28年專業(yè)顧問咨詢、產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷。專業(yè)橫跨軟件研發(fā)和供應(yīng)鏈咨詢培訓(xùn)

APICS SCOR-P認(rèn)證講師。主譯了《卓越供應(yīng)鏈》一書

培訓(xùn)企業(yè)超過百家，包括京東，菜鳥，中糧、聯(lián)想、海爾、阿迪達(dá)斯、Fedex、順豐、益海嘉里、可口可樂、太古集團(tuán)、華為、佳通輪胎、巴斯夫、博世西門子，上海電氣等

世界著名的優(yōu)化軟件公司ILOG中國的創(chuàng)建者之一

IBM中國開發(fā)實(shí)驗(yàn)室供應(yīng)鏈優(yōu)化解決方案的高級(jí)經(jīng)理和顧問（2008~2012）

荷蘭供應(yīng)鏈計(jì)劃應(yīng)用軟件開發(fā)商-----Quintiq的北亞區(qū)總監(jiān)

寧波智慧物流公司（ IBM合作項(xiàng)目）副總經(jīng)理

授課形式：知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)沙盤(上海)

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