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課程背景

隨很多成長(zhǎng)型房企在轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的一個(gè)典型問(wèn)題是，一些該履行的職責(zé)沒(méi)有履行或履行不到位，而這又往往是缺乏完善的營(yíng)銷(xiāo)管控體系所導(dǎo)致的。當(dāng)前房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)組織有哪幾種管控模式？以萬(wàn)科與龍湖為代表的行業(yè)標(biāo)桿房企，他們的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)值得行業(yè)借鑒。

萬(wàn)科在行業(yè)內(nèi)近年率先引進(jìn)合伙人機(jī)制，通過(guò)“戰(zhàn)略總部、專業(yè)區(qū)域、實(shí)施一線”為主線的三級(jí)架構(gòu)，集團(tuán)下設(shè)南方區(qū)域、上海區(qū)域和北方區(qū)域、西部區(qū)域四大區(qū)域中心，總部部門(mén)人事、財(cái)務(wù)、決策等權(quán)柄的下放，使區(qū)域中心能夠更敏捷地各自應(yīng)對(duì)珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海和西部的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

龍湖地區(qū)公司采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，營(yíng)銷(xiāo)中心下設(shè)了四個(gè)職能中心，分別是銷(xiāo)售中心、策劃中心、客戶中心、渠道中心，另外每個(gè)項(xiàng)目有一名項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、策劃中心經(jīng)理及客戶中心經(jīng)理均向營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人直接匯報(bào)。營(yíng)銷(xiāo)部的幾乎所有員工都需要雙向匯報(bào)（項(xiàng)目線、職能線），以項(xiàng)目線為主。

培訓(xùn)對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)：營(yíng)銷(xiāo)總、產(chǎn)品研發(fā)總、策劃總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等核心決策層及中高層管理人員；

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)代理、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司總經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售核心層管理者、媒介推廣等核心管理者。

課程收益

1、 解密萬(wàn)科、龍湖營(yíng)銷(xiāo)管理架構(gòu)層級(jí)劃分與優(yōu)劣分析

2、 熟悉萬(wàn)科營(yíng)銷(xiāo)體系特點(diǎn)和“營(yíng)銷(xiāo)五化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

3、 掌握萬(wàn)科銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)全流程管控模式

4、 把握客戶全生命周期管理過(guò)程

5、 了解龍湖銷(xiāo)售與綻放體系的建立模式與三級(jí)客儲(chǔ)體系管理

6、 熟悉龍湖新項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)管理體系

7、 熟悉標(biāo)桿房企定位期、開(kāi)盤(pán)期、復(fù)盤(pán)期客戶管理模式

課程大綱

第一部分：萬(wàn)科全流程營(yíng)銷(xiāo)管理

1. 萬(wàn)科營(yíng)銷(xiāo)管理架構(gòu)介紹（集團(tuán)、區(qū)域、一線）分析

2. 萬(wàn)科營(yíng)銷(xiāo)體系五化建設(shè)深度剖析

?提高營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力：營(yíng)銷(xiāo)思維運(yùn)營(yíng)化

?價(jià)值點(diǎn)1：培養(yǎng)運(yùn)營(yíng)思維能力，關(guān)注上市、在途資源等，科學(xué)合理的推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管控彈性資源，確保供需節(jié)奏均衡。

?價(jià)值點(diǎn)2：通過(guò)“分類(lèi)管理、自主驅(qū)動(dòng)、持續(xù)監(jiān)督”等方式，加速清理長(zhǎng)期庫(kù)存，盤(pán)活資源，提高資本周轉(zhuǎn)率。

?提高營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力：營(yíng)銷(xiāo)工程標(biāo)準(zhǔn)化

?產(chǎn)品定型、技術(shù)品牌為載體，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)模塊標(biāo)準(zhǔn)化，學(xué)習(xí)蘋(píng)果產(chǎn)品線打造

?改變“各自為政”的局面，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作提升營(yíng)銷(xiāo)效率

?推行客戶價(jià)值排序法，指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)決策，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)溢價(jià)

?明確新項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)工作標(biāo)準(zhǔn)，重規(guī)“講故事”的能力

?提高營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力：營(yíng)銷(xiāo)資源平臺(tái)化

?完善營(yíng)銷(xiāo)資源平臺(tái)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平建設(shè)，提升營(yíng)銷(xiāo)能力。

?持續(xù)推進(jìn)Wordshop營(yíng)銷(xiāo)定位工作

?系統(tǒng)建設(shè)加強(qiáng)，夯實(shí)基礎(chǔ)、勤于分享、加強(qiáng)合作

?提高營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力：營(yíng)銷(xiāo)管理制度化

?核心點(diǎn)：出臺(tái)各種營(yíng)銷(xiāo)管理辦法，規(guī)范各一線營(yíng)銷(xiāo)行為

?提高營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力：品牌管理系統(tǒng)化

?核心點(diǎn)：公司品牌、產(chǎn)品品牌、項(xiàng)目品牌、技術(shù)品牌

?案例分析：制定年度品牌主題，明確全年品牌規(guī)劃目標(biāo)

?案例分析：舉辦大型品牌發(fā)布會(huì)，向市場(chǎng)發(fā)出萬(wàn)科的最強(qiáng)音

?案例分析：年度答謝季品牌活動(dòng)

3. 萬(wàn)科銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)

?代理、自銷(xiāo)模式優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比

?代理模式選擇

?代理公司選擇參考因素

?案例：深圳壹海城代理公司選擇

?代理公司合同標(biāo)準(zhǔn)制定

4. 萬(wàn)科營(yíng)銷(xiāo)全生命周期客戶管理標(biāo)準(zhǔn)

?項(xiàng)目定位期

?項(xiàng)目定位期：產(chǎn)品定位

?案例1.1：XX項(xiàng)目客戶類(lèi)型

?項(xiàng)目定位期：產(chǎn)品建議

?項(xiàng)目銷(xiāo)售期

外場(chǎng)期→售樓處進(jìn)場(chǎng)→樣板房開(kāi)放→開(kāi)盤(pán)前夕→開(kāi)盤(pán)→持銷(xiāo)期

?項(xiàng)目復(fù)盤(pán)期

?營(yíng)銷(xiāo)角度看復(fù)盤(pán)

?標(biāo)準(zhǔn)成果：復(fù)盤(pán)期客戶分析

5. 萬(wàn)科營(yíng)銷(xiāo)新媒體推廣與創(chuàng)新

?營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)創(chuàng)新，廣泛應(yīng)用新媒體、新渠道、新工具

?案例：萬(wàn)科銷(xiāo)售神器小程序應(yīng)用

?案例：萬(wàn)科新媒體營(yíng)銷(xiāo)案例

第二部分：龍湖全流程營(yíng)銷(xiāo)管理

1. 龍湖渠道作戰(zhàn)體系

?渠道中心組織架構(gòu)

?渠道作業(yè)模式和工作邏輯

?目標(biāo)制定與分解

?落地執(zhí)行：節(jié)點(diǎn)鋪排、責(zé)任到人、及時(shí)調(diào)整

?過(guò)程管理：制定規(guī)章制度，夯實(shí)基礎(chǔ)動(dòng)作

?案例分析：XX公司渠道工作總結(jié)及分享

2. 龍湖銷(xiāo)售綻放生體系

?龍湖銷(xiāo)售綻放生介紹

?校園選拔過(guò)程

?綻放選人標(biāo)準(zhǔn)

?綻放福利

?綻放職業(yè)發(fā)展路線

3. 基于營(yíng)銷(xiāo)邏輯的三級(jí)客儲(chǔ)體系管理

?臨時(shí)外展場(chǎng)階段：一級(jí)客儲(chǔ)=30*開(kāi)盤(pán)目標(biāo)套數(shù)

?展示區(qū)開(kāi)放之后：二級(jí)客儲(chǔ)=10*開(kāi)盤(pán)目標(biāo)套數(shù)

?開(kāi)盤(pán)前認(rèn)籌階段：三級(jí)客儲(chǔ)=2.5*開(kāi)盤(pán)目標(biāo)套數(shù)

4. 新項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)管理體系

?開(kāi)盤(pán)前 4 個(gè)月（定位與方向）

?開(kāi)盤(pán)前 2 個(gè)月（落地執(zhí)行）

?開(kāi)盤(pán)前 1 個(gè)月（策略調(diào)整）

?開(kāi)盤(pán)前 7 天（開(kāi)盤(pán)組織）

?案例分析：《龍湖新項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)管理》

第三部分：房地產(chǎn)產(chǎn)品定位期客戶管理

1. 市場(chǎng)調(diào)研和客戶訪談

2. 產(chǎn)品定位和產(chǎn)品建議

第四部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前客戶管理

1. 外展期意向客戶管理和產(chǎn)品價(jià)值傳遞

?案例：龍湖三級(jí)客儲(chǔ)體系之一級(jí)客儲(chǔ)管理

?案例：萬(wàn)科外展期項(xiàng)目?jī)r(jià)值推薦PPT信息釋放標(biāo)準(zhǔn)管理

2. 營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)場(chǎng)到訪客戶管理

?案例：龍湖三級(jí)客儲(chǔ)體系之二級(jí)客儲(chǔ)管理

?案例：萬(wàn)科到訪客戶長(zhǎng)問(wèn)卷管理和到訪客戶分析標(biāo)準(zhǔn)

3. 樣板房開(kāi)放客戶管理

?案例：萬(wàn)科樣板房開(kāi)放客戶意向產(chǎn)品測(cè)試和誠(chéng)意度分析

4. 開(kāi)盤(pán)前一周客戶管理

?案例：萬(wàn)科開(kāi)盤(pán)前客戶落位和推盤(pán)建議

5. 開(kāi)盤(pán)后客戶管理

?案例：開(kāi)盤(pán)后成交客戶和未成交客戶分析

6. 持銷(xiāo)期客戶管理

?案例：持銷(xiāo)期客戶管理標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作

第五部分：項(xiàng)目復(fù)盤(pán)期客戶管理

第六部分：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)交流及疑難問(wèn)題解答環(huán)節(jié)（30-45分鐘）

肖老師

肖老師： 現(xiàn)任中國(guó)50強(qiáng)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總 、萬(wàn)伯房地產(chǎn)商學(xué)院特邀資深專家

?實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理專家，13年房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)；原萬(wàn)科項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總，龍湖項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總。曾在萬(wàn)科、龍湖兩家標(biāo)桿房企從事房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理工作，歷經(jīng)了房地產(chǎn)項(xiàng)目、城市公司等多個(gè)層面的營(yíng)銷(xiāo)管理和執(zhí)行。

?肖老師曾操盤(pán)過(guò)萬(wàn)科金域榕郡、萬(wàn)科金域華府、萬(wàn)科廣場(chǎng)、永泰萬(wàn)科城、晉江龍湖嘉天下等，并參與多個(gè)項(xiàng)目的拿地前期可行性研究和拿地后產(chǎn)品定位工作。

?肖老師培訓(xùn)內(nèi)容涉及房地產(chǎn)全營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)管控模式、銷(xiāo)售突圍、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理等，培訓(xùn)課程體系完整、案例豐富，深受學(xué)員好評(píng)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：標(biāo)桿房企營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化全流程體系核心剖析與萬(wàn)科龍湖經(jīng)驗(yàn)解析(北京)

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