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課程收益

系統(tǒng)理解：

①經理人正確的學習及其對團隊鍛造與績效的影響。

②理清打造高績效團隊需掌握哪些管理技能與領導技能。

③中西員工職業(yè)素養(yǎng)，觀念與精神品格的差距是中西企業(yè)績效差距的根源。

④轉型升級關乎企業(yè)的生存、發(fā)展與績效，管理者與員工如何轉型升級。

⑤如何成為高績效的管理者。

技能掌握：

把握高績效團隊建設的關鍵技能與關鍵行為

①掌握愿景激勵的系統(tǒng)方法與工具。

②有效建立團隊的系統(tǒng)化策略，比如招聘、考核與評估價值觀等

③掌握如何培養(yǎng)卓越的員工精神，清晰員工價值觀的澄清重點與策略。

④卓越領導者以價值觀為本。掌握厘清價值觀的技術和凝聚團隊的技術

⑤掌握定位工作并系統(tǒng)規(guī)劃與執(zhí)行的方法。

⑥理解經理人以身作則的真諦及以身作則如何落地。

⑦清晰本土企業(yè)內部溝通困難的根因。掌握卓越溝通黃金法則和關鍵觀念與行為要求

⑧掌握優(yōu)秀的部屬培養(yǎng)之道，系統(tǒng)掌握人才復制與培養(yǎng)的技術與機制建設要求。

⑨了解員工的需求，系統(tǒng)掌握員工激勵的技術，懂得從自我激勵、管理激勵、領導激勵等視角為自己的團隊構筑強大的激勵系統(tǒng)，懂得愉快而強大職場的構筑之道。

⑩掌握有效的績效評估策略和績效面談策略。

重點實踐應用：

①員工激勵之道

②員工訓練之道

③員工凝聚之道

④員工溝通之道

⑤員工招募技術與面談技術

課程對象

企業(yè)中高層管理者，一線經理人

課程大綱

第一單元 戰(zhàn)略視野：高績效團隊鍛造的核心問題

核心問題一 高績效團隊的基石：企業(yè)家與經理人如何正確的學習

一、本土主流數(shù)量的企業(yè)家與經理人走在一條錯誤學習的大道上

——為什么正確學習的問題是企業(yè)成長的首要問題

二、經理人培養(yǎng)的錯誤思維

三、世界冠軍企業(yè)管理梯隊培養(yǎng)路徑

四、提升蛻變管理技能，經理人學什么？

五、提升蛻變領導技能，經理人學什么？

六、企業(yè)家經理人正確學習五步法

重點問題：檢討你要哪些錯誤的學習思維

課后練習：制定一份你本人領導能力提升的學習計劃

核心問題二 面對殘酷現(xiàn)實：中西管理者與員工的差距

一、環(huán)境變化對團隊與績效提出高要求

二、中西員工的觀念與精神差距

三、文化是企業(yè)績效的最核心：舊文化對企業(yè)績效的影響

四、后工業(yè)時代高績效團隊的文化要求

重點案例分析：中日員工職業(yè)素養(yǎng)對比

討論：1、中西管理者與員工的核心差距

2、哪些舊時代的文化基因分裂組織與團隊，造成組織低績效

核心問題三 轉型升級與領導能力蛻變是卓越團隊塑造的必由路徑

一、轉型升級是每一個人的使命與任務

二、領導能力的轉型是最關鍵

三、組織系統(tǒng)與組織能力的轉型是最本質

四、管理者與員工價值網的轉型是最基石

重點問題分析：鍛造高績效團隊，管理者與員工為什么必須轉型

討論：1、鍛造高績效團隊，哪些重要價值觀必須轉型

2、鍛造高績效團隊，哪些思維模式必須轉型

核心問題四 如何成為高績效團隊的領導者

一、新領導者成敗的四項勝任力

二、德魯克：高績效領導者的四個特征

三、柯林斯：經理人如何從優(yōu)秀到卓越

掌握工具：

1.沃倫本尼斯新晉領導者勝任力模型

2.德魯克高績效領導者特征模型

3.吉姆柯林斯領導力行為模型

第二單元 高績效團隊塑造的核心行為

第一講 如何創(chuàng)造員工心中的愿景

一、描繪企業(yè)愿景

二、引導職業(yè)定位

三、指導職業(yè)生涯發(fā)展路徑

討論：結構性描述公司的愿景與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

第二講 如何有效建立優(yōu)秀團隊

一、先人后事

二、招募技巧與調配策略

三、重視員工知識與能力結構的互補

四、考核價值觀，并了解是否可以被領導

五、明確結構、組織原則和角色關系

討論：為什么招聘工作是店長最重要的工作？如何成功招聘優(yōu)秀員工？

第三講 澄清價值觀并凝聚員工

一、澄清職業(yè)生涯成功必守的核心價值觀

二、澄清人際關于與優(yōu)良團隊協(xié)作必守的核心價值觀

三、澄清營銷成功必守的核心價值觀

四、實現(xiàn)團隊高凝聚力的技術與方法

實戰(zhàn)演練與課后練習：

1、用您自己的語言描寫職業(yè)生涯必守的核心價值觀。

2、請用你自己的語言描寫優(yōu)秀營銷人員必守的核心價值觀。

第四講 定位工作并系統(tǒng)規(guī)劃

一、定位核心目標

二、明確崗位的基本使命

三、明確關鍵工作與任務

四、做好系統(tǒng)的工作規(guī)劃

實戰(zhàn)演練與課后練習：

1、請分享本崗位的基本使命、核心目標與關鍵工作。

2、本部門須系統(tǒng)規(guī)劃的關鍵工作清單。

第五講 以身作則與團隊溝通

一、以身作則

二、員工流失率高，內部溝通是最重要的原因

三、企業(yè)內部溝通為什么這么難？

四、卓越溝通的核心觀念與行為

實戰(zhàn)演練與課后練習：

1、如何以身作則？

2、分享本部門下一步改善團隊溝通的核心舉措。

第六講 激勵并賦予能量

一、人性的需求

二、自我激勵是最重要最強大的激勵

三、管理激勵系統(tǒng)與領導激勵系統(tǒng)

四、如何實施榜樣激勵與榮譽激勵

五、如何打造愉快的職場

實戰(zhàn)演練與課后練習：

1、你理解的企業(yè)激勵系統(tǒng)的內涵。

2、如何實施榜樣激勵和榮譽激勵。

3、如何打造快樂的職場和優(yōu)良的門店文化。

第七講 訓練與輔導員工

一、部屬培育的流程

二、部屬培育的技術與機制

三、導師制的落地

四、早會的生動化

五、分享會的強大功用與落地實施

實戰(zhàn)演練與課后練習：

本公司可以實施哪些部屬培養(yǎng)的機制？如何實施？

第八講 評估績效與工作

一、有效評估是團隊自省與績效成長的要件

二、重要的評估指標

三、評估工作的控制

四、如何實施績效面談

實戰(zhàn)演練與課后練習：

我計劃如何改善本團隊的績效評估工作？

復盤回顧：改變從現(xiàn)在開始！

……

常老師

?全球領先的CEO領導力發(fā)展機構VISTAGE導師。

?國家千人計劃訓練專家。

?豐田全球模范工廠本土唯一高中基層以及一線領導力專家。

?四川省國家公務員培訓中心首席領導力專家、客座教授。

?北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、西南財經大學、西南交通大學、中國人民大學等著名高校特約領導力訓練專家。

?員工素質五維模型、員工精神五維模型創(chuàng)立者；企業(yè)溝通障礙五維模型、企業(yè)文化構建落地五維模型創(chuàng)立者；經理人職業(yè)生涯蛻變使命能力模型創(chuàng)立者。

專業(yè)背景：

25年世界500強和中國優(yōu)秀民營企業(yè)等生命體驗，18企業(yè)中高層管理經驗，12年管理培訓與咨詢業(yè)經驗。服務本土草根企業(yè)與中小民企450家以上，世界名企和本土頂尖企業(yè)近200多家，服務客戶涵蓋美、日、德、荷蘭、韓國、意大利、法國等。為華為、豐田、三洋、美的等均做過單場500人以上精彩授課，公開課足跡遍布華北、華東、華南、西南各省會城市，學員遍及5000家以上企業(yè)，累計學員近10萬人。為目前中國企業(yè)管理培訓市場罕見的大公司每100場培訓平均評分在92-98分以上的杰出管理培訓專家。

擅長領域：領導力、MTP（管理溝通、激勵管理、部屬培育、角色管理、職業(yè)素養(yǎng)）、企業(yè)文化、執(zhí)行力、人才培養(yǎng)、轉型升級。

個人使命：在本土理念開放的企業(yè)落地精益領導力與精益管理，落地克羅頓維爾與豐田模式世界水平的人才培養(yǎng)系統(tǒng)及技術，經由系統(tǒng)的力量，支持鍛造杰出的經理人團隊與員工隊伍。

教育背景與社會背景：

教育背景：古代漢語言文學碩士，系中國最頂尖的語言學家王力教授的學脈。美國人力資源協(xié)會會員。北京大學人力資源研究生班，清華大學、上海交通大學、南京大學、摩托羅拉大學均有系統(tǒng)高管研修經歷。

社會背景：常亮老師系清華大學深圳研究院、上海交通大學繼續(xù)教育學院、浙江大學管理學院、西南財經大學國際商學院及會計學院、西南交通大學經濟管理學院、北京大學總裁班、中國人民大學總裁班特約領導力培訓專家；國家千人計劃、廣州市政府培訓中心、四川省國家公務員培訓中心、國務院人力資源與社會保障部人才中心、國資委人才培訓中心特約領導力培訓專家。

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