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課程背景

從電報、電話到手機，從1G到4G，通信技術為人類和社會帶來了無盡的便利和福祉。5G來臨，不是簡單意義上的網絡速率的提升，而是將人與人之間的通信擴展到萬物連接，打造全移動和全連接的數字化社會。這是一次無線通信技術的革命性里程碑，也是2018年引起軒然大波的根本原因。

華為任正非先生表示“5G的建設將是緩慢漸進的，目前在市場需求上并不強烈，因此不會呈現爆發式建設增長。”反映出目前社會對5G缺乏理性和客觀的認知，過熱過冷的大波動對5G產業的良性健康發展都是極為不利的。

5G通信指標的提出，與物聯網、移動互聯網、人工智能等全球信息產業熱點方向密切相關，是相互促進和增長的漸進過程。5G技術指標能力超強，需要與之匹配的業務支撐才能展現商業價值，是一個與產業磨合共同創新的漸進過程。

5G還處于初始階段。通過理解5G技術規范的關鍵特征，體味這些特征基因的業務價值和商業價值之所在；通過了解全球和國內5G的動態，感知5G建設的節奏和路徑；通過相關行業進展，共同探討加速5G商業進程的可能。

課程對象

企業高管、產品線總經理、高級產品管理者、研發管理者、營銷、服務等

課程收益

學習5G基本概念和技術特點

了解5G在全球以及國內的發展態勢

清晰5G產業鏈格局和發展方向

5G應用典型場景和商業成功關鍵要素

5G發展熱點議題的獨立判斷能力

課程大綱

第一講：5G是什么

一、移動通信的發展歷史

二、5G目標

1. 驅動力

2. 關鍵技術特性

3. 技術演進路線

4. 標準推進情況

三、5G網絡架構

1. 端到端架構

2. 全新的網絡理念

第二講：5G核心技術

一、ITU關鍵指標

1. 8大關鍵能力

1）流量密度

2）連接密度

3）體驗速率

4）頻譜效率

5）分值速率

……

2. 3大應用場景

1）超強帶寬

2）海量機器通信

3）超高可靠與低時延

二、面臨的挑戰

1. 頻率

2. 技術

3. 運營

4. 效率

三、關鍵技術介紹

1. 無線通信：大規模天線、超密集組網、高頻傳輸、頻譜共享…

2. 網絡通信：網絡架構、分層平面特點、關鍵技術

討論：一則新聞——華為對4G基站的升級就可實現5G？

第三講：5G產業鏈發展情況

一、各國5G發展現狀

1. 美國

2. 歐盟

3. 日韓

4. 中國

二、我國5G產業布局

1. 5G產業架構體系

2. 5G產業鏈圖譜

3. 建設時序

三、5G產品技術聚焦四大應用場景

1. 連續廣域覆蓋

2. 熱點高容量

3. 低功耗大連接

4. 低時延高可靠

討論：華為5G+微波，歐美用政治能檔的住嗎？

第四講：5G典型應用方向

一、10大應用場景相關度分析

1. 車聯網

2. 智能制造

3. VR

4. 智能能源

5. 無線醫療

…

二、各場景詳細說明

1. 5G技術關聯

2. 商業模式與案例

討論：如果讓你選擇，你看好哪些應用在中國會先行？

第五講：5G業務未來發展的一些判斷

1. 5G與車聯網——區域化漸進，不會爆發

2. 5G與智能制造——大網與局網之爭，切入點應該不在自動化

3. 5G與大眾移動互聯網——消費升級，關鍵是電信運營商增量不增收的魔咒

4. 5G與政府公共服務——視頻類升級，財政推動的可能

5. 5G與能源行業——高頻高密度的部署特征，限制應用范圍

5G運營商創新發展討論與建議

吳老師

主要背景資歷：

華為大學國家總經理項目教練

北斗集團/軟通動力 戰略運營顧問

曾任：華為運營商增值業務產品市場管理部 部長

曾任：華為運營商視訊產品域產品 總經理

曾任：華為企業業務智慧城市 副總裁

曾任：華為全球流量經營業務產品線 總裁

擅長領域：華為標桿系列、重大產品運營、產品規劃&市場管理、企業頂

層設計與企業戰略制定

實戰經歷：

吳江老師在華為有著16年的工作經歷，從基層研發工程師起步，歷任研發、營銷、合作、產品領域總經理、子產品線總經理、全球政府行業解決方案業務線副總裁、全球流量經營運營業務線總裁等多個崗位，涉及運營商、企業網和個人消費者領域。

9年運營管理經驗：

▲ 曾在華為運營商BG語音增值業務產品部，全面負責運營全球運營商增值語音業務，包括諸如運營商客服務中心、外包呼叫中心、智能網彩鈴等，所負責的產品均在全球運營商市場占比進入TOP3。

▲ 曾為華為全球流量經營業務總裁， 負責組建全球流量經營組織體系，建立從門戶運營、產品設計、業務促銷到產業鏈合作增值為一體的運營服務能力，實現與沃達豐、Telefonica、O2、中國移動等國內外頂級運營商戰略合作，累計全球服務營收超過15億美金。

7年產品項目經驗：

▲ 曾為華為全球流量經營業務產品線總裁，首次在華為內部提出“云管端”的商業概念，主持并完成多個華為平安城市、智慧醫療、智慧政務、智慧園區的公司級標桿項目的運作與實施；其中華為全球智慧城市樣板項目——克拉瑪依智慧城市，埃塞俄比亞國家安全網，伊斯蘭堡安全城市，非盟總部智慧園區等項目金額均在千萬級以上。

▲ 曾為華為重裝旅項目支撐專家，是華為CMM5和IPD流程項目主要成員，負責公司級流程的梳理和實施落地；更是為華為大學國家總經理項目教練，負責為華為公司海外輸出全球化的優秀經營人才近千名。

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