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課程介紹

隨著互聯(lián)網+國家戰(zhàn)略啟動，企業(yè)的驅動力量發(fā)生巨變。人力這個資源的作用，需要從要素投入提升為創(chuàng)新動能。商業(yè)世界在變，互聯(lián)網也在變。創(chuàng)新求變，已成為企業(yè)管理者和HR管理者的時代命題和現(xiàn)實任務。

人力資源管理，一直有著管理邏輯鮮明、規(guī)則節(jié)奏有序的穩(wěn)健特性。當生產力大量釋放，資源以跨界的方式重新組合，如何讓人力資源管理在守常和求變中找到最適合的方法，讓別人的成功經驗為我們企業(yè)所用，是這門課程希望帶給各位的收獲。

培訓受眾

總經理、CHO、人力資源總監(jiān)或負責人、CFO、企業(yè)高管

課程收益

1) 最新人力資源管理趨勢與新舊規(guī)則對比

2) 新型雇傭關系下的組織能力升級

3) 人力成本到人力資本的重新配置

4) 以人才為中心的人力資源策略

5) 數(shù)據驅動人力資源決策

6) 科技助力人力資源管理

課程大綱

一、人力資源管理趨勢

1課程和背景介紹

2全球權威報告解讀

- 四大模塊十項新規(guī)則

3小組討論

- 守常 Vs 求變

- 游戲： 轉型變革中的組織

二、組織能力升級

1 影響組織能力因素

- 組織架構、組織治理 & 人才能力

- 欣賞電影片段：影響組織能力的相關因素

2組織能力升級

- 超越崗位的人才發(fā)展通道

- 人力總量規(guī)劃

- 工具講解與練習

3案例分享

–海爾/華為等典型案例

三、人力成本的重新配置

1 共享經濟下的人力成本構成

2 人力成本配置

- 配置三大途徑

- 正反案例看人力成本配置

3 從成本到資本

- 案例探討：LYF 如何從人力成本到人力資本

4 實戰(zhàn)練習

- 完成一張從成本到資本的地圖

四、人才為中心的策略

1 互聯(lián)時代的個體力量

- 最新人才就業(yè)與擇業(yè)觀報告

2人才為中心的管理策略

- 獎酬偏好/員工體驗

3 招聘中人才畫像技術

- 原理與工具

- 騰訊/知名醫(yī)療公司畫像案例分享

- 實戰(zhàn)練習：現(xiàn)場學做人才畫像

五、數(shù)據驅動決策

1 HR理念重塑

- 數(shù)商與數(shù)字化

2 數(shù)據決策的方法

- 三個層級

- 四個維度

- 工具講解與練習

3 數(shù)據化最佳實踐

- 著名醫(yī)藥公司、民營制造企業(yè)、大型國企等五大案例分享

六、科技的角色

1 科技釋放生產力

2 科技知識儲備

- 招聘/培訓/員工關系/人才激勵環(huán)節(jié)的科技

- 案例分享：騰訊/知名大型航空公司案例分享

3 科技助手推薦

- 五種常用工具介紹

4 任務練習

◎ 根據給定信息 引入科技環(huán)節(jié)助力人力管理

七、總結收獲行動

1 關鍵知識點回顧

2 學員收獲與行動計劃

3 提問與書籍推薦

楊老師

26 年世界著名企業(yè)人力資源負責人

ICF 國際教練組織認證PCC專業(yè)教練

中國教練協(xié)會認證專業(yè)教練

工商管理學碩士

DISC 認證師

MBTI 施測師

1.職場經驗

26 年世界著名企業(yè)人力資源專業(yè)經驗，服務過美國著名奢侈品公司、世界頂級娛樂媒體業(yè)、著名金融公司、制藥公司和汽車制造業(yè)等。(上汽集團 、制藥業(yè)摩根斯坦利、時代華納、奢侈品COACH等公司的亞洲人力資源負責人) 90 年代末在投資公司親身經歷見證互聯(lián)網泡沫，熬過寒冬。21世紀互聯(lián)網“千樹萬樹梨花開”的時代，經歷互聯(lián)網+和+互聯(lián)網變革，組織的線上線下轉型。在世界頂級娛樂媒體公司肩負傳統(tǒng)業(yè)務向互聯(lián)網轉型時組織和人員調整重任，嘗試新商業(yè)模式下的競業(yè)聯(lián)盟。服務奢侈品行業(yè)時開拓亞歐新市場，在行業(yè)春天期實現(xiàn)快速擴張并保持平穩(wěn)增長。

領導的大型人力資源任務有：從零開始組建團隊，一年時間內快速滲透到四五線城市；在亞歐市場擴張中，迅速完成人力資源布局；收購合并，以及行業(yè)內聯(lián)盟的項目；從線下到線上的人力資源轉型變革；建立行業(yè)內的第一個三支柱架構；設計并主持大型人力資源項目，例如HR數(shù)字化項目，跨事業(yè)部和跨國家的外包項目，歷時三年完整系統(tǒng)的領導力項目覆蓋歐亞三百名高管。

2.學習進修

近年來一直保證充足的時間進修學習，至今已學習或正在學習的科目有：

ICF 大師級教練技術、U型理論、完型心理、團體引導技術、家庭排序等。 同時深入不同的行業(yè)體驗觀察，積累大量的實際案例。在課堂上結合理論知識，同時把能夠落地的方法分享給學員。

3.核心課程

領導力和人力資源系列課程等收到市場熱捧，特別是：

«數(shù)據驅動人力資源決策»

«互聯(lián)時代的人力資源創(chuàng)新和實踐»

«招聘流程設計與面試技能提升»

«教練式領導技術的企業(yè)實戰(zhàn)»系列課程、«團隊教練工作坊»

«代際協(xié)作領導力»

4.教練

2014年開始從事１對１高管和創(chuàng)業(yè)者教練。客戶有民營房地產公司董事長、互聯(lián)網旅游創(chuàng)業(yè)者、美國安全產品亞洲ＩＴ負責人、民營教育機構創(chuàng)始人、歐洲能源公司亞洲ＣＥＯ、國際健康養(yǎng)生公司中國ＣＯＯ等。教練的話題有團隊領導、溝通協(xié)作、自我成長、履新、業(yè)績增長等。目前進行中的教練項目有：團隊運營效能提升（立邦市場總監(jiān)）、發(fā)展與晉升（美國安全產品IT負責人）、業(yè)績盈利扭轉三年下滑（歐洲能源公司總經理）、順利履新（民營互聯(lián)網金融HR）、跨國家溝通協(xié)作（世界排名前三的輪胎公司中層）、2018業(yè)務體量上升60%（河北民營商業(yè)學校董事長）。教練風格簡潔有力、客戶收益很大。

5.團隊教練·工作坊

從10人到50人工作坊，用教練形式對團隊的使命、目標、協(xié)同等方面進行探討。運用對話、練習、游戲等方式，讓上級與下級、平級之間對平時工作中的問題、困難進行更公開、透明的交流，來達成團隊的共同目標，提升團隊的整體能力和士氣。

楊教練擁有出色的聆聽能力，能快速地與客戶建立信任。教練風格簡潔有力，通常會快速地抓住關鍵點引發(fā)客戶的自我覺察。客戶的評價有“您通常會離開事情本身，來探索事情背后的原因。這樣一來，不但這一件事有答案了，這一類事都有答案了。”“這些收獲都是我自己得出的，因而印象更深刻，沖擊很大，執(zhí)行起來更順暢”“您的教練簡潔但很有力，不繞圈，短時間內就讓人產生愉悅舒服的感覺。”

?授課風格

“學生是坐著的老師“ 是楊奕老師一直遵從的一句話。平等尊重的授課風格， 讓每個人都參與互動和探討，充分發(fā)表意見和見地。課堂上思維的火花四濺，學員們帶著深深的感悟回到精彩的工作生活中。

多年的管理經驗和豐富的人生閱歷，讓楊奕老師在課堂結合豐富的實際案列與示范，使學員在共鳴中受到啟發(fā)和觸動。“真真實用”、“精彩生動”、“趣味與深度融合一體“是學員對楊奕老師課程最多的評價。

授課的方法非常多樣化。理論與工具、游戲、跨界知識、實際案例、教練技術和引導技術的運用，課堂氣氛活躍，吸引注意力，笑聲不斷。

?服務企業(yè)

萬科、建設銀行、人民銀行清算中心、中國銀行中銀通、SumsCope互聯(lián)網金融、乾通互聯(lián)、花旗金融信息服務、騰訊、美國銀行、三菱銀行、伊萊克斯、固特異、交大EMBA人才協(xié)會、獵聘網、仁力名才軟件、金柚網、中國郵政銀行、華東理工商學院、東航、宏茂微電子、華陽聯(lián)眾互聯(lián)網廣告、美吉姆國際早教、新世界集團、德國萊茵TUV、三大雅精細化工、國風塑膠科技、中央電視臺、鎮(zhèn)江港集裝箱公司、仁力名才技術公司、國睿安泰信科技、金茂地產、乾通互聯(lián)、職業(yè)精、蘇酒集團、德國MILLER、德國Ward Howell咨詢、蘇河匯、旅游圈互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司、中聯(lián)重科、井神鹽化、餓了么、上海煙草集團、巨泰電子、IDB咨詢、歐洲德隆電器、通用電氣、美素奶粉、立白集團、眾美房地產集團、百姓網、阿克蘇諾貝爾、漢高中國投資、中興通訊、帝榮生物科技、藍海集團、金游數(shù)碼科技、SMG 上海文廣集團、康寧、普華永道、可口可樂、江森自控、耐克、OMRON 歐姆龍上海、馬士基物流、LV 路易威登、斯米克集團、BOSCH 博世汽車部件蘇州、嘉吉投資、屈臣氏、C&A、丹麥諾維信太倉宏達制酶、尚德電子、同濟管培中心、德爾福汽車空調系統(tǒng)、世貿君瀾大飯店、香港大昌行集團、英納法汽車天窗等及公開課。名單眾多不再贅述。

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