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培訓目標：

了解BIQS在當前制造業的地位；

理解GM汽車企業BIQS 30個模塊要求，結合企業實際如何建立BIQS體系架構；

了解GM對BIQS的推行、審核要求。

培訓特色：

培訓將介紹BIQS 30個模塊要求，課堂上采用小組討論、練習為主。

參加人員：

高層管理者（中層管理者，包括車間主任級別人員）、管理者代表，質量經理，質量工程師、項目經理，技術人員、品管、質檢員及質量管理體系相關人員

課程內容：

0、GM BIQS簡介(BIQS的發展、BIQS與IATF 16949關系、BIQS審核評價等）

BIQS 1 不合格品/材料標識（可追溯性、標識、斷點、遏制、隔離、放行）

BIQS 2 過程分層審核（人員、頻次、檢驗表、看板、審核技巧）

BIQS 3 PFMEA（流程圖，功能、要求、失效模式、后果、起因、控制方法、SOD、AP）

BIQS 4 PFMEA-風險降低與年度評審（主動、被動AP、逆PFMEA）

BIQS 5 應急替代管理（識別、預案、實施）

BIQS 6 防錯驗證（策劃、樣件、檢查表）

BIQS 7 量檢具鑒定+測量系統分析（驗收、檢定、校準，MSA五性）

BIQS 8快速反應問題解決流程（關鍵步驟、會議模式、快反看板）

BIQS 9團隊問題解決流程（基本原則、問題解決步驟、4鉆、5WHY、魚骨圖、DDW、經驗教訓）

BIQS 10 質量關注檢查

BIQS 11 標準化操作（SOS、JES、STS/MTS、TIS、5S）

BIQS 12 過程變更控制（變更、備庫、變化點）

BIQS 13 驗證崗位（最終檢驗、CARE、GP12檢驗）

BIQS 14 過程變更控制-量產試運行（PRT）

BIQS 15 暗燈系統

BIQS 16 報警及逐級上報（金字塔、報警限、響應）

BIQS 17 目視化控制

BIQS 18 目視化標準-溝通理解

BIQS 19 過程控制

BIQS 20過程控制計劃實施

BIQS 21 過程能力評審

BIQS 22 返工/返修確認

BQIS 23 前饋后饋

BIQS 24 培訓（操作工培訓、四步法）

BIQS 25 異物要求

BIQS 26維護（保養、點檢、備件管理、客戶工裝管理）

BIQS 27 先進先出+材料處理流程

BIQS 28 批準包裝發運

BIQS 29 供應鏈管理

BIQS 30 安全

劉老師

汽車供應鏈培訓、輔導資深顧問

QSB+、BIQS培訓+輔導資深顧問

MMOG、Q1培訓+輔導資深顧問

劉老師有豐富的制造業經驗，包括汽車零部件沖壓 、注塑、橡膠、壓鑄等。有10多年制造行業從業經歷，歷任質量主管、質量經理、質量總監等。

劉老師的專長領域，包括對通用汽車、福特汽車、神龍汽車、大眾汽車等整車廠對供應鏈的質量管理體系和工具的培訓和輔導，包括整車廠對供應鏈特殊要求的培訓和輔導。包括質量管理體ISO 9001、IATF 16949標準條款、內審員；汽車行業顧客特殊要求，通用汽車 （QSB、QSB+、BIQS），神龍汽車QSB+，福特MMOG、Q1等；AIAG汽車質量體系有關的五大核心工具（APQP，PPAP，FMEA，SPC，MSA）、VDA6.3過程審核、VDA6.5產品審核等。

專業輔導汽車供應鏈6年，有豐富的實戰經驗。已成功輔導QSB、QSB+、BIQS、MMOG/LE、16949、五大工具等多家汽車零部件制造商，使顧客順利通過第二方或第三方的審核。

部分QSB、QSB 、BIQS培訓、輔導服務企業:昌輝集團、湘火炬、亞新科天緯、寧國晨光、蘇州精華、蘇州智華、鴻泰科技、華安汽車裝配、東風鑄造、無錫中捷、余姚杰凱、嘉善藍創、長城軸承-長德、煙臺天成、湖北巨隆鍛造、利納馬、無錫灝昕等。

部分MMOG/LE培訓、輔導服務企業：富奧股份、辛子軸承、杭州軸承、華安汽車裝備、一汽東機、福州東陽、河北安聞等。

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