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供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構設計

【課程編號】:MKT044030

【課程名稱】:

供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構設計

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓

【時間安排】:2025年06月20日 到 2025年06月21日3800元/人

2024年07月05日 到 2024年07月06日3800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構設計相關內訓

【其它城市安排】:上海

【課程關鍵字】:廣州供應鏈戰(zhàn)略培訓,廣州供應鏈架構設計培訓

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課程介紹

國家去庫存、去產能、去杠桿.....背景下如何實施供應側改革?供應鏈戰(zhàn)略如何規(guī)劃與管理體系頂層設計如何布局?究竟該三流合一還是三流分離,如何進行流程頂層設計?如何運用供應鏈金融SCF手段實施物流與資金流的融合?

企業(yè)生產、采購與銷售不協(xié)同,庫存與缺貨并存,如何破局?市場面臨小批量、多批次、快速響應的訂單如何應對?供應資源越來越集中,供應商強勢,價格一路飆升如何破局?內部有限的資源,外部無限的市場,如何獲得平衡地持續(xù)發(fā)展?

培訓受眾

企業(yè)老板、總經(jīng)理、供應鏈/物流/采購/計劃相關崗位的高層、中層

課程收益

★ 厘清不同企業(yè)供應鏈模式與網(wǎng)絡結構

★ 清晰供應鏈戰(zhàn)略選型與企業(yè)戰(zhàn)略匹配

★ 掌握供應鏈三流合一的流程設計要點

★ 精通供產銷協(xié)調體系的頂層架構設計

★ 理清供產銷協(xié)調模式下KPI指標設計

★ 懂得不同需求規(guī)律情景預測模型選型

★ 學會供應鏈物料分類與補貨數(shù)量計算

課程大綱

第一講:供應鏈戰(zhàn)略與模式選型

1. 供應鏈管理價值創(chuàng)造財務分析

2. 四大行業(yè)供應鏈網(wǎng)絡模式解析

3. 供應鏈兩種戰(zhàn)略五種模式解析

4. 企業(yè)戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略的匹配

案例:以五種餐飲方式解析供應鏈模式

第二講:供應鏈網(wǎng)絡與“三流”流程設計

1. 供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃4.0模式與決策維度

2. 分離或合一物流、信息流流程設計

3. 六種供應鏈金融服務在企業(yè)中應用

4. 供應鏈信息化供應商選擇經(jīng)驗借鑒

案例:湖南某重工售后配件供應鏈優(yōu)化介紹

案例:某風電企業(yè)供應鏈架構的中心化設計分享

第三講:供應鏈需求預測與計劃體系頂層設計

1. 為什么說需求預測是供應鏈管理核心

2. 推式供應鏈與拉式供應鏈計劃的差異

3. 供應鏈管理四個反常規(guī)律看預測之困

4. 供應鏈預測計劃體系要解決五大問題

5. 多層次多周期的預測用途與分解邏輯

6. 需求預測體系七種模式設計選型權衡

7. 供應鏈計劃編制的六大策略以及案例

案例:世界某知名連鎖餐飲企業(yè)需求預測與補貨模式介紹

案例:廣東順德某家電企業(yè)T+3模勢解析與利弊分析

第四講:供應鏈計劃編制與落地工具

1. 成品分類的維度與工具應用

2. 原料分類的維度與工具應用

3. ABC分類的標準與安全系數(shù)

4. 定期訂購與定量訂購邏輯圖

5. 安全庫存的計算邏輯與算法

案例:格力美的某供應商多品種少批量MPS串表分享

案例:上海某輪胎成品分類與安全庫存設置邏輯

工具:物料ABC分類、安全庫存、Min/Max設置、補貨量計劃串表

培訓效果應用測試(任選一題):

討論:山東某食品生產企業(yè)高庫存高缺貨應對思路?

討論:黃石有色金屬集團高庫存應對思路?

討論:西安某電力公司供應鏈優(yōu)化思路?

討論:湖北某煙草企業(yè)原料庫存與缺貨應對策略?

復盤、提問、答疑、頒獎、證書與學員分享

申老師

申明江 實戰(zhàn)生產管理專家

?英國CIPS采購與供應國際認證培訓師

?《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編

?《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導》編委成員

?《中國海關》雜志、《物流時代》、《現(xiàn)代物流報》、《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人

?現(xiàn)任:北京神華集團(工程維修)供應鏈優(yōu)化項目經(jīng)理

?現(xiàn)任:世界知名餐飲HA公司(快銷)供應鏈優(yōu)化項目成員

?現(xiàn)任:華潤醫(yī)藥(流通)供應鏈優(yōu)化項目經(jīng)理

?曾任:信義汽車玻璃(制造)供應鏈事業(yè)部經(jīng)理

?曾任:大連錦程國際物流有限公司商務經(jīng)理

授課風格

演繹三大風格:

激情:200人場地不需嘜

通俗:看申老師各大報紙,雜志,網(wǎng)站文章,所寫即所講

嚴謹:如果還沒有聽過申老師課,先看他的PPT從結構設計,色彩搭配,單頁圖片……是否是領域標桿

服務客戶

大型國企:

華潤醫(yī)藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、大亞灣核電、華電榆橫電廠、中國石化(吉林)、中國移動(四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安)、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷(中國郵政)、廈門現(xiàn)代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵媒炭、井神鹽業(yè)、長沙鹽業(yè)、昆明地鐵、國電南瑞……

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