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課程背景

股權(quán)激勵(lì)，是幫企業(yè)留住人、激勵(lì)人、吸引人，永葆基業(yè)長青的必然選擇！但是，股權(quán)激勵(lì)做容易，做好難！在不了解的情況下貿(mào)然實(shí)施是難上加難！

只有老板深刻了解股權(quán)激勵(lì)的模式/內(nèi)涵/價(jià)值/關(guān)鍵點(diǎn)后設(shè)計(jì)出來的方案，才是有靈魂、能落地、出效果的股權(quán)激勵(lì)方案！

商業(yè)模式解決了“干什么、怎么干”，可是沒有解決“為誰干，干了之后怎么分”，不解決員工“干”的動力源泉，上述問題必然出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展后勁必然不足！

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關(guān)于股權(quán)激勵(lì)，你可能會擔(dān)心：

?股權(quán)激勵(lì)到底有沒有用——只要方案合理、執(zhí)行得當(dāng)，一定有用！

?股份分出去了，沒有效果怎么辦——控制風(fēng)險(xiǎn)，在動態(tài)中去分股份！

?拿出多少股份總量——考慮控制權(quán)、企業(yè)發(fā)展階段及未來上市計(jì)劃！

?股份該給誰——獎(jiǎng)勵(lì)過去、激勵(lì)現(xiàn)在、吸引未來！

?股份怎么分配——短期以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到相對公平，長期用價(jià)值評價(jià)趨向絕對公平！

?股份如何定價(jià)——保障激勵(lì)性，充分考慮員工支付能力和市場價(jià)值！

?股份如何退出——通道通暢，鼓勵(lì)長期合作，退出收益與價(jià)值創(chuàng)造對等！

?股權(quán)激勵(lì)如何實(shí)施——系統(tǒng)調(diào)研，全面分析，層層推進(jìn)，價(jià)值塑造！

課程對象：

企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、企業(yè)董事會秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)等核心高管

課程大綱：

第一部分：對股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知

1、如何從法律與激勵(lì)兩個(gè)角度理解股權(quán)

2、股權(quán)兩大價(jià)值：持有價(jià)值與交易價(jià)值

3、股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)：激勵(lì)雙方基于股權(quán)現(xiàn)在而未來價(jià)值達(dá)成一致

4、三個(gè)角度看待股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值：企業(yè)家角度、企業(yè)角度、員工角度

5、股權(quán)激勵(lì)的四大核心內(nèi)涵（文化體現(xiàn)、分配機(jī)制、資本化工具、自我實(shí)現(xiàn)需要）

6、股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵因素：宏觀&微觀

討論：股權(quán)激勵(lì)對企業(yè)有哪些作用？又存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？

7、股權(quán)激勵(lì)的操作原則與風(fēng)險(xiǎn)

8、股權(quán)激勵(lì)所涉及到的法律法規(guī)

案例：股權(quán)激勵(lì)的成功典范-溫氏集團(tuán)

第二部分：股權(quán)結(jié)構(gòu)與持股方式設(shè)計(jì)

1、控制企業(yè)的三種主要方式（股權(quán)控制、協(xié)議控制、治理結(jié)構(gòu)控制）

案例：馬云對阿里巴巴的控制

2、股東類型與上市前股權(quán)布局

實(shí)操：繪制自身企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)演變圖

3、員工持股方式設(shè)計(jì)之自然人直接持股

案例：富安娜的股權(quán)糾紛

4、員工持股方式設(shè)計(jì)之委托持股（代持）

案例：最高院對A公司的代持判例

研討：B公司股東張三的主張是否應(yīng)得到法院支持

工具：委托持股協(xié)議模板

5、員工持股方式設(shè)計(jì)之持股平臺間接持股

案例：隨視傳媒員工通過有限公司持股

案例：綠地集團(tuán)的雙重合伙架構(gòu)

研討：光明公司的GP由誰當(dāng)？

實(shí)操：設(shè)計(jì)自己企業(yè)的持股方式

第三部分：股權(quán)激勵(lì)的模式解讀

1、股權(quán)激勵(lì)模式的六種分類方法（從法律性質(zhì)分、從持股方式分、從支付對價(jià)分、從取得來源分、從時(shí)間上分、從獲得權(quán)益上分）

2、股權(quán)激勵(lì)模式框架（虛擬股、實(shí)股、期權(quán)/期股）

3、虛擬股模式實(shí)操詳解

1）超額利潤分紅模式

案例：永輝超市合伙人計(jì)劃

2）分紅權(quán)模式

案例：華為TUP計(jì)劃

案例：奧米服飾的虛擬分紅

3）股權(quán)增值權(quán)模式

案例：時(shí)尚家具的股票增值權(quán)模式

4）其他模式（薪酬包、委托經(jīng)營/承包制）

案例：某服裝公司的店鋪合伙人

實(shí)操：自身企業(yè)是否適合用虛擬股模式？為什么？用哪種？

4、實(shí)股模式實(shí)操詳解

1）限制性股票：有條件的低價(jià)股票

案例：知名上市公司限制性股票激勵(lì)

案例：紅容礦業(yè)的限制性股票激勵(lì)

2）業(yè)績股票：公司請客公司買單

案例：太白生物的股權(quán)激勵(lì)

3）員工持股計(jì)劃：允許合法配資的集體戶口激勵(lì)模式

案例：保千里股權(quán)激勵(lì)，帶來員工一身債

4）直接實(shí)股：考慮員工人力資本的股權(quán)轉(zhuǎn)移

案例：文中物流的實(shí)股激勵(lì)模式

實(shí)操：自身企業(yè)是否適合用實(shí)股模式？為什么？用哪種？

5、期權(quán)/期股模式實(shí)操詳解

1）期權(quán)：用未來的錢，激勵(lì)現(xiàn)在的人

案例：某互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司的期權(quán)激勵(lì)

2）期股=繳納保證金的期權(quán)=出資購買的分紅權(quán)=延期繳足購股資金的實(shí)股

案例：某化工企業(yè)的期股激勵(lì)

實(shí)操：自身企業(yè)是否適合用期權(quán)/期股模式？為什么？用哪種？

6、各種激勵(lì)模式的組合運(yùn)用

案例：某軟件公司激勵(lì)模式

案例：某產(chǎn)權(quán)服務(wù)公司的激勵(lì)模式

第四部分：在講師指導(dǎo)下，完成自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)，并分小組路演，同學(xué)和講師共同點(diǎn)評

第五部分：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

1、如何確定激勵(lì)對象

案例：某集團(tuán)公司激勵(lì)對象的確定

實(shí)操：盤點(diǎn)自身企業(yè)人才，確定激勵(lì)對象，并說明理由

2、如何確定激勵(lì)數(shù)量（拿出多少總量、個(gè)量如何分配）

案例：某企業(yè)激勵(lì)數(shù)量確定方式

實(shí)操：確定自身企業(yè)的激勵(lì)總量、個(gè)量分配標(biāo)準(zhǔn)及分配方式

3、如何確定股權(quán)授予價(jià)格（資產(chǎn)法、權(quán)益法、市場交易類比法）

案例：某重資產(chǎn)制造業(yè)的定價(jià)

實(shí)操：對自己企業(yè)進(jìn)行估值，并說明理由

4、如何確定資金來源與股票來源？（各種出資方式的操作細(xì)則、轉(zhuǎn)讓與增資的比較）

實(shí)操：設(shè)計(jì)自身企業(yè)員工的出資方式和股權(quán)激勵(lì)的股票來源

5、如何確定時(shí)間安排（有效期、授予日、行權(quán)日、鎖定期、分紅時(shí)間……）

實(shí)操：確定自身企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的時(shí)間規(guī)劃

6、如何確定各種條件？（考核條件、分紅機(jī)制、退出機(jī)制）

實(shí)操：確定自身企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的考核條件、分紅機(jī)制、退出規(guī)則

第六部分：在講師指導(dǎo)下，完成自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，并分小組路演，同學(xué)和講師共同點(diǎn)評

第七部分：股權(quán)激勵(lì)落地與實(shí)施

1、操作層面對股權(quán)激勵(lì)的再認(rèn)知

2、落地操作要做好哪些準(zhǔn)備？

3、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施操作的五大階段

4、落地實(shí)施的流程、方法、工具

5、股權(quán)與股東的身份價(jià)值鞏固

胡老師

?股權(quán)設(shè)計(jì)首席專家

?《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)100課》總編

?歷任某大型家電集團(tuán)大區(qū)督導(dǎo)、某咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)，超過12年的企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

?深交所、清華、北大、人大、中大、香港城大及各地人力資源協(xié)會、中小企業(yè)服務(wù)中心、知名企業(yè)特邀股權(quán)講師

?實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)激勵(lì)專家，長期活躍在項(xiàng)目一線，主持和參與過200多家企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，對股權(quán)激勵(lì)有深刻理解和認(rèn)知

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