企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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破局：技術(shù)開發(fā)研發(fā)人員的評(píng)價(jià)與激勵(lì)
【課程編號(hào)】：MKT043564
破局：技術(shù)開發(fā)研發(fā)人員的評(píng)價(jià)與激勵(lì)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：研發(fā)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年09月12日 到 2025年09月12日4280元/人
2024年12月19日 到 2024年12月19日4280元/人
2024年09月27日 到 2024年09月27日4280元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供破局：技術(shù)開發(fā)研發(fā)人員的評(píng)價(jià)與激勵(lì)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海技術(shù)開發(fā)培訓(xùn),上海研發(fā)人員激勵(lì)培訓(xùn)
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課程背景
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)以及國(guó)家對(duì)“兩創(chuàng)”的大力支持，作為高知識(shí)型人才以及企業(yè)創(chuàng)新排頭兵的技術(shù)/研發(fā)人員越來(lái)越成為企業(yè)的核心力量，但是由于其工作的特殊性，如何對(duì)其工作（尤其是單個(gè)員工的工作）的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)以及如果更好的激勵(lì)這些人成為困擾很多企業(yè)的難題：
•技術(shù)/研發(fā)人員的績(jī)效考核到底使用KPI還是用OKRs，還是其他？
•技術(shù)研發(fā)人員怎么制定績(jī)效指標(biāo)？如何讓指標(biāo)可衡量？
•技術(shù)研發(fā)人員的績(jī)效結(jié)果是否應(yīng)該強(qiáng)制分布？
•個(gè)人考核還是團(tuán)隊(duì)考核還是項(xiàng)目考核？團(tuán)隊(duì)考核的情況下怎么有效進(jìn)行二次分配？項(xiàng)目考核的情況下如何做？
•基礎(chǔ)研發(fā)人員不容易出結(jié)果，該如何考核？
•薪酬是否應(yīng)該同銷售收入掛鉤？
•薪酬該高固定低浮動(dòng)還是高浮動(dòng)低固定？如何確定浮動(dòng)收入標(biāo)準(zhǔn)？
•是否該進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？
•……
基于多年為企業(yè)開展技術(shù)/研發(fā)人員的研究及咨詢經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，從方法和案例的角度，從理論到實(shí)踐，從體系到細(xì)節(jié)，幫助您掌握技術(shù)/研發(fā)人員評(píng)價(jià)與激勵(lì)的原理、方法及落地操作的關(guān)鍵細(xì)節(jié)。
課程對(duì)象
生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)及IT技術(shù)企業(yè)的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、組織發(fā)展總監(jiān)、經(jīng)理
課程收益
•掌握技術(shù)/研發(fā)人員績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)的體系化方法與工具
•了解不同類型的企業(yè)管理技術(shù)/研發(fā)人員的通用和獨(dú)特方式
•從“以終為始”的角度掌握從理論到落地操作的關(guān)鍵細(xì)節(jié)
•案例分享：從十余家企業(yè)案例中尋求獨(dú)特解決方案
課程大綱
第一部分： 技術(shù)/研發(fā)人員管理的困局
?知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的關(guān)鍵人才：知識(shí)型員工
?知識(shí)型員工中的高級(jí)人才：技術(shù)/研發(fā)人員
?技術(shù)/研發(fā)人員的分類與特點(diǎn)
?技術(shù)/研發(fā)人員管理的難點(diǎn)
?技術(shù)/研發(fā)人員管理的案例分享
第二部分：技術(shù)/研發(fā)人員的績(jī)效管理機(jī)制
?績(jī)效管理與績(jī)效考核
?績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)
?技術(shù)/研發(fā)人員績(jī)效管理的難題
?技術(shù)/研發(fā)人員的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
?技術(shù)/研發(fā)人員應(yīng)具備的績(jī)效認(rèn)知與意識(shí)
?技術(shù)/研發(fā)人員的考核形式及指標(biāo)設(shè)計(jì)
?技術(shù)/研發(fā)人員的績(jī)效過程管理
?技術(shù)/研發(fā)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)
?績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)接員工發(fā)展
?案例：華為技術(shù)/研發(fā)人員的PBC績(jī)效管理
?案例：某科技公司技術(shù)/研發(fā)人員的OKRs管理
?案例：其他公司技術(shù)/研發(fā)人員的績(jī)效管理
第三部分：技術(shù)/研發(fā)人的薪酬激勵(lì)機(jī)制
?技術(shù)/研發(fā)人員的激勵(lì)的形式與類別
?技術(shù)/研發(fā)人員的全面薪酬激勵(lì)模式
?技術(shù)/研發(fā)人員的職位發(fā)展通道設(shè)計(jì)
?技術(shù)/研發(fā)崗位序列劃分
?技術(shù)/研發(fā)崗位的發(fā)展通道與任職資格設(shè)計(jì)
?技術(shù)/研發(fā)人員的職位發(fā)展評(píng)價(jià)機(jī)制
?評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用（對(duì)接績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展）
?技術(shù)/研發(fā)人員的額短期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
?以發(fā)展通道為基礎(chǔ)的崗位等級(jí)與薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
?短期激勵(lì)下的固浮比例設(shè)計(jì)
?技術(shù)/研發(fā)項(xiàng)目組的薪酬激勵(lì)與分配機(jī)制
?新舊體系對(duì)接、薪酬調(diào)整與管理機(jī)制設(shè)置
?技術(shù)/研發(fā)人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
?中長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)技術(shù)/研發(fā)人員的作用
?技術(shù)/研發(fā)人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)的模式
?項(xiàng)目對(duì)賭模式
?合伙人模式
?股權(quán)模式
……
郭老師
專注于企業(yè)人力資源規(guī)劃、組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、人才發(fā)展等領(lǐng)域的實(shí)踐與研究，在長(zhǎng)期激勵(lì)方面也有豐富的經(jīng)驗(yàn)。擁有超過十年的管理咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。
曾任著名咨詢公司咨詢經(jīng)理，并曾就職于華住酒店集團(tuán)、久隆電力、東軟集團(tuán)等，有豐富的組織與人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前同時(shí)擔(dān)任新天元、南華機(jī)電、意卡廚衛(wèi)、美格美典等公司的常年顧問。
曾帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為數(shù)十家企事業(yè)單位提供過咨詢服務(wù)，輔導(dǎo)企業(yè)包括：世茂商投、砂之船、庫(kù)卡工業(yè)機(jī)器人山東海洋、陜西煤電、吳涇化工、國(guó)泰華榮、華氏佳源、長(zhǎng)園維安、九曳供應(yīng)鏈、東半畝花田等。