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培訓(xùn)對象：

企業(yè)HR管理者、中高管等

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、認(rèn)識VUCA時代的HR挑戰(zhàn)與應(yīng)對之策；

2、幫助幫助學(xué)員精準(zhǔn)定位HR角色，掌握可操作的HR規(guī)劃方法和工具；

3、針對HR管理者企業(yè)問題提供行動方案建議。

課程大綱：

一、VUCA時代HR管理挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略

1、正在發(fā)生的未來：VUCA時代

?VUCA的含義、源起與特征

?VUCA時代的企業(yè)環(huán)境新特征與HR管理挑戰(zhàn)

2、HR管理者如何應(yīng)對VUCA時代的挑戰(zhàn)：機會啟于改變

?重新定位角色：2大核心角色

?真實轉(zhuǎn)變思維：5個轉(zhuǎn)變

?迅速付諸實踐：聚焦1個著力點

二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

1、為什么企業(yè)一定要做戰(zhàn)略HR規(guī)劃？

?不斷增長的HR地位與作用

?知識工作者取代體力工作者時代來臨

2、HR規(guī)劃的四維體系框架：人與事、外部與內(nèi)部

?HR定位、價值與目標(biāo)

?HR如何支持戰(zhàn)略落地變革：

?HR如何服務(wù)業(yè)務(wù)共創(chuàng)績效：

?HR如何協(xié)同組織共創(chuàng)生態(tài)：

?HR如何打造HR高績效團隊

3、戰(zhàn)略性HR規(guī)劃和行動設(shè)計

?HR戰(zhàn)略=機會選擇+核心競爭力

?選擇重點客戶：TOP20、優(yōu)秀經(jīng)理、敬業(yè)員工

?選擇價值鏈焦點：人才效率、績效激勵、人才培養(yǎng)

?規(guī)劃與行動設(shè)計：流程與制度、工具與模板

?規(guī)劃與行動設(shè)計：HR規(guī)劃、政策方案規(guī)劃、招聘規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃

?世界500強企業(yè)案例分享

4、戰(zhàn)略性HR規(guī)劃與行動問題交流

王老師

講師簡介：王老師

?原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁

?原聯(lián)想集團（惠陽）電子工業(yè)有限公司總經(jīng)理

?中山大學(xué)、華南理工大學(xué)EDP講師

資歷：

12年世界500強國際化公司企業(yè)文化、人力資源（規(guī)劃、培訓(xùn)、績效、組織與干部梯隊人才培養(yǎng)）管理經(jīng)驗；10年中外資電子信息行業(yè)制造管理經(jīng)驗、4年時尚行業(yè)服飾品牌供應(yīng)鏈運營管理經(jīng)驗以及長期的企業(yè)培訓(xùn)與項目咨詢經(jīng)歷。

在服裝行業(yè)與電子信息行業(yè)企業(yè)的人力資源管理、供應(yīng)鏈運營管理、精益生產(chǎn)管理等方面，有豐富的實踐經(jīng)驗和咨詢、培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗。

培訓(xùn)與咨詢客戶：

電子信息行業(yè)：聯(lián)想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環(huán)境電器、浙江吉利汽車、上海佳通輪胎、創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)、航嘉馳源電氣、萬家樂佛山燃?xì)饩摺不帐⑦\環(huán)保設(shè)備、蘇州星恒電源、廣東奧馬電器、佛山百威電子、順德銀河摩托車、深圳雅視科技、深圳寶龍達信息技術(shù)、深圳旺鑫精密工業(yè)、深圳辰明觸控、深圳快易典電子技術(shù)、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽銘新工業(yè)、深圳奧特迅電力設(shè)備、東莞譽銘電業(yè)、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示器制品等。

時尚與服務(wù)行業(yè)：上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、三星（上海）財險、上海藝浩霖服裝定制、深圳歐康德化妝

其它：廣州日報HR精英俱樂部、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、深圳華聯(lián)工商學(xué)院、廣東匯才

培訓(xùn)與咨詢項目：

培訓(xùn)與咨詢方向：組織績效與干部梯隊人才培養(yǎng)

咨詢項目：HR規(guī)劃與干部梯隊人才培養(yǎng)、企業(yè)績效管理體系、企業(yè)培訓(xùn)體系、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)設(shè)計與呈現(xiàn)訓(xùn)練、認(rèn)證等

培訓(xùn)課程：

HR系列： 《企業(yè)文化建設(shè)與落地執(zhí)行》、《HR規(guī)劃與干部梯隊人才培養(yǎng)》 、《企業(yè)績效管理體系建設(shè)最佳實踐》、《VUCA時代的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建》、《如何開發(fā)并講好一門課》

管理系列：《聯(lián)想管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍》、《中高管精益MTP實訓(xùn)》、《一線管理者執(zhí)行力提升實訓(xùn)》、《新任經(jīng)理管理技能實訓(xùn)》、《DISC與領(lǐng)導(dǎo)力》、《情境管理溝通》、《復(fù)盤與年終述職》、《問題本質(zhì)與系統(tǒng)解決方法》

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