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BSC+OKR（戰(zhàn)略績效管理）實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)解析
【課程編號】：MKT041508
BSC+OKR（戰(zhàn)略績效管理）實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)解析
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：績效管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年10月18日 到 2025年10月18日2300元/人
2024年11月02日 到 2024年11月02日2300元/人
2023年11月18日 到 2023年11月18日2300元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供BSC+OKR（戰(zhàn)略績效管理）實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)解析相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：北京績效管理培訓(xùn),北京BSC培訓(xùn)
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課程介紹
有人說：“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代KPI已死， OKR即將成為績效管理的主流”，“績效主義毀了索尼”，難道這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績效管理未來的發(fā)展大趨勢？
今天的中國，互聯(lián)網(wǎng)無處不在地重塑著一切傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)必須能積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)”，培育公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維與執(zhí)行能力，主動進(jìn)行公司戰(zhàn)略績效管理體系的積極調(diào)整，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與BSC、OKR等先進(jìn)戰(zhàn)略績效管理工具的無縫隙鏈接，就必然能夠創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代公司經(jīng)營的“藍(lán)海”。
名課堂邀請中國管理咨詢業(yè)領(lǐng)軍人物秦楊勇老師，與您分享BSC等戰(zhàn)略績效管理領(lǐng)域的最新成果，學(xué)習(xí)國際與國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)，探討如何利用“BSC+OKR”實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下公司戰(zhàn)略與績效的無縫隙鏈接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)營。
課程收益
對BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的全新認(rèn)識與思考；
掌握BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR實(shí)踐操作工具；
課程對象
人力資源副總裁、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略管理部長、計(jì)劃管理部長、、管理創(chuàng)新部長、總裁辦主任等中高層管理者
課程大綱:
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
1. 1“互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來大趨勢
1. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營執(zhí)行的挑戰(zhàn)與對策
1. 3 認(rèn)識BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等戰(zhàn)略績效管理工具
1. 4“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績效管理的五大特征
1. 5“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績效管理發(fā)展趨勢預(yù)測
第二部分 公司戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)
2. 1多層次企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖
2. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的全球平衡計(jì)分卡協(xié)會最新研究成果
2. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的公司使命、價(jià)值觀與愿景
2. 4設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)，繪制戰(zhàn)略地圖
2. 5鏈接《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計(jì)分卡》、《戰(zhàn)略行動計(jì)劃表》
第三部分 部門與員工OKR分解
案例：某汽車公司E－NOVA－C評價(jià)案例；某裝備制造企業(yè)前臺OKR案例，某工程機(jī)械制造企業(yè)OKR數(shù)據(jù)收集案例
第四部分 BSC+OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督
演練：學(xué)員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理運(yùn)行監(jiān)督體系診斷討論
第五部分 “互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理”運(yùn)行切換與實(shí)施
秦老師
資深績效管理專家。16年管理咨詢經(jīng)歷，是我國較早從事管理咨詢工作的咨詢顧問之一。在管理理論與實(shí)務(wù)界具有一定的專業(yè)影響力。北大、清華、中國人大、浙大EMBA班課程的客座教授。曾受邀為國務(wù)院國資委、海口市國資委、北京國家會計(jì)學(xué)院、上海國家會計(jì)學(xué)院、廈門國家會計(jì)學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院等機(jī)構(gòu)授課。著有《集團(tuán)管控中國最佳實(shí)踐》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績效管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《戰(zhàn)略績效管理》、《集團(tuán)人力資源管控》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》等。服務(wù)的客戶：一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國兵器裝備集團(tuán)、長安汽車股份、中國儲備糧總公司、飛樂股份滬工電器、山西潞安集團(tuán)、中材科技股份、百思買五星電器、紐威閥門集團(tuán)、青島建設(shè)集團(tuán)、山東先達(dá)化工集團(tuán)、瀘天化股份、中國人民保險(xiǎn)公司、貝爾-阿爾卡特、、帥康集團(tuán)、浙江正德集團(tuán)、中國運(yùn)載火箭研究院等。