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課程收獲：

1、深度學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)整套體系，掌握阿米巴構(gòu)建的方法和步驟。

2、學(xué)習(xí)阿米巴組織劃分的原則和步驟（哪些部門為利潤(rùn)中心？哪些部門為費(fèi)用中心？?jī)?nèi)部交易模型如何建立？）并現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一輔導(dǎo)。

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的構(gòu)建原理，如何對(duì)各阿米巴小組織實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理？如何解讀會(huì)計(jì)報(bào)表中的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？

4、阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)的的本質(zhì)、原則和方法；職能部門的費(fèi)用如何分?jǐn)偅謹(jǐn)偟脑瓌t是什么？

5、如何做業(yè)績(jī)分析及循環(huán)改善？案例分享

6、阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)；組織業(yè)績(jī)?nèi)绾无D(zhuǎn)化到個(gè)人業(yè)績(jī)？

7、如果制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？

8、京瓷人事制度案例解讀

9、企業(yè)正確推行阿米巴的原則和步聚

課程解決的問題：

1）獨(dú)立核算：生產(chǎn)、營(yíng)銷等部門實(shí)施獨(dú)立核算比較容易，財(cái)務(wù)、行政人事、信息等如何開展？

2）內(nèi)部定價(jià)：企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價(jià)非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價(jià)格？

3）推到“部門墻”：經(jīng)營(yíng)組織細(xì)分后，如何避免大家“各自為政”，服從公司整體利益呢？

4）應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，如何實(shí)現(xiàn)？

5）經(jīng)營(yíng)原則貫徹：“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)原則老總遵守起來很容易，如何全員貫徹？

6）各阿米巴組織的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)要不要與部門、與個(gè)人收入掛鉤？該如何掛鉤？

課程特色：

▲實(shí)踐講解 課程內(nèi)容源自實(shí)踐，以案例為出發(fā)的講解；

▲現(xiàn)場(chǎng)方案 兩天課程，8個(gè)方案模型，6個(gè)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，助企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制定落地方案；

▲現(xiàn)場(chǎng)操練 40%理論講解+30%練習(xí)實(shí)戰(zhàn)+30%案例解析+輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)；

▲系統(tǒng)學(xué)習(xí) 從【理念•哲學(xué)→原理•原則→工具•表格→方法•策略】系統(tǒng)貫穿，不空談?wù)軐W(xué)；

▲培訓(xùn)的價(jià)格，咨詢的內(nèi)容 課程全程干貨分享。

課程大綱：

第一章阿米巴經(jīng)營(yíng)本質(zhì)與構(gòu)建

1.1阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力

1.2案例解析：稻盛和夫如何用阿米巴拯救破產(chǎn)的日航

1.3什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)

1.4阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大特點(diǎn)

1.5傳統(tǒng)企業(yè)和阿米巴企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表的對(duì)比

1.6阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本構(gòu)造及原理

1.7阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生高利潤(rùn)的基因密碼

1.8阿米巴實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的九大步聚

1.9阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)落地的十大模型

【課堂實(shí)戰(zhàn)1】構(gòu)建企業(yè)二級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

第二章阿米巴的組織劃分

2.1阿米巴組織劃分的前提條件

2.2設(shè)置正確的組織結(jié)構(gòu)圖

2.3阿米巴組織與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

2.4阿米巴組織如何解決傳統(tǒng)企業(yè)的三大管理矛盾

2.5如何從職能型組織進(jìn)化到事業(yè)型組織

2.6如何從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織

2.7幾個(gè)典型的阿米巴組織案例解讀

2.8阿米巴組織劃分的順序

2.9案例解讀：幾個(gè)典型行業(yè)的阿米巴組織劃分

2.10經(jīng)營(yíng)管理部的職能

2.11經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)的使命及其人才條件

【課堂實(shí)戰(zhàn)2】將本企業(yè)組織轉(zhuǎn)化阿米巴組織

第三章阿米巴內(nèi)部交易及定價(jià)

3.1 阿米巴內(nèi)部交易(市場(chǎng)化）的意義

3.2 阿米巴內(nèi)部交易的本質(zhì)是什么

3.3阿米巴內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖

3.4案例解讀：幾個(gè)典型行業(yè)的阿米巴交易結(jié)構(gòu)模型

3.5內(nèi)部交易的4大原則

3.6阿米巴內(nèi)部定價(jià)的主要方法

3.7總部機(jī)構(gòu)的直接費(fèi)用分?jǐn)?/p>

【課堂實(shí)戰(zhàn)3】構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易

第四章阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建

4.1現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：如何解讀傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表

4.2為什么企業(yè)更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

4.3阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)如何解決傳統(tǒng)企業(yè)的三大核算難題

4.4經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

4.5如何解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)關(guān)系

4.6日本企業(yè)健康指標(biāo)

4.7企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的關(guān)系

4.8如何從經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表上看企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力

4.9如何從經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表上看企業(yè)戰(zhàn)略

4.10如何從經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表上看企業(yè)哲學(xué)

4.11阿米巴單位時(shí)間核算表的制作及應(yīng)用

4.12經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的執(zhí)掌部門是誰？

4.13會(huì)計(jì)報(bào)表中的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

4.14會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建的模型圖

【課堂實(shí)戰(zhàn)4】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目轉(zhuǎn)成經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目

【課堂實(shí)戰(zhàn)5】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益

【課堂實(shí)戰(zhàn)6】構(gòu)建二級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表，并附上模板

第五章阿米巴業(yè)績(jī)分析及改善

5.1理念、愿景、長(zhǎng)中期計(jì)劃與年度計(jì)劃的關(guān)系

5.2如何讓阿米巴經(jīng)營(yíng)自動(dòng)PDCA循環(huán)

5.3阿米巴計(jì)劃制定與實(shí)施流程圖

5.4阿米巴損益表的預(yù)測(cè)與實(shí)績(jī)的分板模型

5.5損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析模型：損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析分類體系

---經(jīng)營(yíng)利益差異分析

---損益項(xiàng)目類別差異分析

---邊界利益差異分析

---生產(chǎn)性差異分析

---經(jīng)營(yíng)安全度差異分析

5.6如何做經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析及改善（案例解讀）

【課后實(shí)戰(zhàn)6】根據(jù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，制定1-2個(gè)改善方案

第六章阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)構(gòu)建

6.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)

6.2經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的四維模型

6.3阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何解決傳統(tǒng)企業(yè)哲學(xué)的落地困境

6.4稻盛哲學(xué)的原點(diǎn)

6.5經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系

6.6經(jīng)營(yíng)理念的落地工具：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

6.7經(jīng)營(yíng)哲學(xué)共有的實(shí)踐

【課后實(shí)戰(zhàn)7】本企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的梳理

第七章阿米巴經(jīng)營(yíng)的績(jī)效評(píng)價(jià)

7.1 阿米巴每個(gè)小組織的業(yè)績(jī)?nèi)绾卧u(píng)價(jià) ？

---阿米巴組織評(píng)價(jià)的三個(gè)維度

---阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的模型解析

7.2“二元制”系統(tǒng)——個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與結(jié)果的關(guān)系與活用

---解讀京瓷個(gè)人業(yè)績(jī)考核展開運(yùn)用——考核、激勵(lì)

---個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)項(xiàng)目與結(jié)果的活用

---個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的幾個(gè)模板表格講解

第八章阿米巴推進(jìn)的原理原則

8.1阿米巴經(jīng)營(yíng)的人心工程

8.2阿米巴經(jīng)營(yíng)推行成功的三大基本原則

8.3阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖及步驟

8.4阿米巴落地推行中容易走入的誤區(qū)

8.5阿米巴計(jì)劃及考評(píng)體系導(dǎo)入的流程圖

田老師

田雙良老師

阿米巴首席經(jīng)營(yíng)顧問

▲“稀缺型”咨詢師：

國(guó)內(nèi)唯一1位來自實(shí)體，擁有25年跨行業(yè)（電子、化工、五金、商業(yè)地產(chǎn)、咨詢等）經(jīng)驗(yàn)的老師，同時(shí)擁有多類別（國(guó)企、民企、日企，合資）15年的總經(jīng)理以上職務(wù)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。實(shí)業(yè)跨界的咨詢師，才是阿米巴成功落地的重要保證。

▲ 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)構(gòu)建、阿米巴體制構(gòu)建、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系構(gòu)建、HR體系構(gòu)建、阿米巴業(yè)績(jī)分析模型構(gòu)建，阿米巴績(jī)效評(píng)價(jià)的構(gòu)建、阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的構(gòu)建。

▲ 部分服務(wù)企業(yè)：

浙江吉利集團(tuán)，中國(guó)華電集團(tuán)、北京億陽集團(tuán)、杭州圣奧家具集團(tuán)、歐琳集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、南山集團(tuán)、蘇格繆斯集團(tuán)、濟(jì)南麥迪格集團(tuán)、江蘇正昌集團(tuán)、深圳卓越物業(yè)集團(tuán)、江蘇鈷業(yè)集團(tuán)、上海華燕房盟、江蘇金旺包裝機(jī)械、匯豐行地產(chǎn)、寧波澤達(dá)貿(mào)易、青藤酒店集團(tuán)、興寶華刷業(yè)、寧波達(dá)峰機(jī)械、寧波浦寧不銹鋼、寧波德利福股份、寧波德安環(huán)?？萍?、浙江精工控股、長(zhǎng)沙秦皇筷樂餐飲集團(tuán)、寧波東經(jīng)面料、溫州人本鞋業(yè)等。

▲ 重要經(jīng)歷簡(jiǎn)介：

2011~2013 廣州市某實(shí)業(yè)集團(tuán)(運(yùn)營(yíng)副總裁)

2009~2010 某大型管理咨詢集團(tuán)(資深顧問)

2001~2008 廣州市某合資化工(總經(jīng)理)

1992~2000 廣州黎明電子配件(國(guó)企、廠長(zhǎng))

1984~1988 杭州電子科技大學(xué)電子工程系

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在線報(bào)名：《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)建模班》——落地版(寧波)

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