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課程介紹

財(cái)務(wù)報(bào)表好似企業(yè)體檢報(bào)告，反映了企業(yè)的經(jīng)營健康狀況。那么，當(dāng)您在閱讀這份體檢報(bào)告的時(shí)候，您是否存在以下困惑：

-報(bào)表數(shù)據(jù)紛繁復(fù)雜，如何全面了解企業(yè)經(jīng)營狀況、查找漏洞，為管理層提供決策支持？

-如何通過有效的報(bào)表分析指標(biāo)快速查找企業(yè)經(jīng)營漏洞？

-管理層或非財(cái)人員難以理解報(bào)表分析結(jié)果，如何將財(cái)務(wù)語言轉(zhuǎn)換為通俗易懂的語言？

培訓(xùn)本次課程，將為您深入淺出地講解如何跳出財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字迷魂陣，找出隱藏地雷，發(fā)掘新的發(fā)展空間，為企業(yè)管理決策提供有效財(cái)務(wù)信息支持，確保穩(wěn)健發(fā)展。

【課程收益】

多個(gè)世界500強(qiáng)報(bào)表分析范例展示，20年+標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享

課中測驗(yàn)+大量擬真案例演練，快速指導(dǎo)企業(yè)具體實(shí)踐

掌握財(cái)務(wù)三大報(bào)表分析與匯報(bào)技巧，洞悉企業(yè)經(jīng)營狀況全貌

提升決策效果，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值增長

【課程內(nèi)容】

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

Part 1 活用三大報(bào)表，打通財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)脈

-財(cái)務(wù)是用數(shù)字來講商業(yè)的一門語言，集中體現(xiàn)在財(cái)務(wù)三大報(bào)表

-三大財(cái)務(wù)報(bào)表的特點(diǎn)、內(nèi)涵及相互關(guān)系

-巧用杜邦方程式，解析通用財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算與運(yùn)用

-范例：兩種關(guān)鍵績效指標(biāo)——公司層級VS CBU層級

-練習(xí)：關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算

Part 2 揭秘利潤表，透視企業(yè)運(yùn)營玄機(jī)

-企業(yè)利潤表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容

-基于中方利潤表的局限性，如何設(shè)計(jì)企業(yè)自身管理績效的利潤表？

-范例：世界500強(qiáng)公司的利潤表及關(guān)鍵指標(biāo)解析

-練習(xí)：經(jīng)營活動(dòng)（營銷、生產(chǎn)為主）的費(fèi)用類別歸類

-案例分析：銷售差異因素分析（VPM分析模型）

-練習(xí)：不同決策對利潤表的影響。（銷售部門：銷售量增長1% vs 營銷部門：廣告預(yù)算減少10% vs 采購部門：每單位包裝節(jié)省1元 vs 制造部門：生產(chǎn)成本增加1元 vs 物流部門：運(yùn)輸成本節(jié)省1% vs 人力資源部門：工資增加2%）

12:00 午餐

13:10 課程開始

Part 3 解析資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)會看企業(yè)“家底”

-企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要項(xiàng)目

-重點(diǎn)講解營運(yùn)資本的分析和關(guān)鍵指標(biāo)

-范例：世界500強(qiáng)的營運(yùn)資本管理績效

-財(cái)務(wù)的價(jià)值貢獻(xiàn)——營運(yùn)資本的最佳實(shí)踐

-練習(xí)：根據(jù)經(jīng)營活動(dòng)編制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表

Part 4 探究現(xiàn)金流量表，警惕“海市蜃樓”

-企業(yè)現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容

-現(xiàn)金流量表重點(diǎn)解讀：經(jīng)營性現(xiàn)金流編制方法（直接法和間接法）

-范例：間接法

-案例分析：個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)金流

-練習(xí)：資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目和利潤的變化對現(xiàn)金流的影響

Part 5 基于財(cái)務(wù)三大報(bào)表的決策支持， 打好“組合拳”

-綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)三大報(bào)表：評價(jià)企業(yè)的業(yè)績或選擇供應(yīng)商與客戶，內(nèi)部指標(biāo)&外部指標(biāo)

-案例解析：戰(zhàn)略合作客戶的選擇

-案例解析：是直供還是經(jīng)銷商間供的分銷決策模型

-案例解析：提供經(jīng)營決策的財(cái)務(wù)分析工具（EVA）

Part 6 財(cái)務(wù)分析和匯報(bào)技巧

-你為什么要做這份報(bào)告和分析？

-財(cái)務(wù)報(bào)告和分析的類型（按閱讀對象、形式、目的歸類）

-財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三個(gè)層次&三種方法

-撰寫財(cái)務(wù)評注的注意點(diǎn)

17:00 課程結(jié)束

周老師

周老師擁有20年+財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，此前曾在世界500強(qiáng)著名快消企業(yè)任高級財(cái)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)其營銷財(cái)務(wù)相關(guān)工作，在搭建企業(yè)ERP系統(tǒng)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程及提供管理層決策支持方面有多次成功實(shí)踐，如負(fù)責(zé)SAP SD和FI/AR模塊項(xiàng)目成功實(shí)施；持續(xù)改進(jìn)KA應(yīng)收賬款管理，DSO等相關(guān)指標(biāo)均為行業(yè)最佳水平；建立有效財(cái)務(wù)分析模型來支持新品上市、分銷模式評估、營銷活動(dòng)投資回報(bào)等項(xiàng)目；通過優(yōu)化免費(fèi)品訂單流程，幫助集團(tuán)節(jié)省年度營銷費(fèi)用4000-5000萬元。同時(shí)，周老師曾任達(dá)能中國大學(xué)內(nèi)部講師，教授課程有非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)、KA管理、信用控制、內(nèi)部管理等。其授課風(fēng)格扎實(shí)落地，課程內(nèi)容業(yè)財(cái)融合，深受學(xué)員好評。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：解密報(bào)表數(shù)字玄機(jī)，助力企業(yè)管理決策(蘇州)

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