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課程介紹：

供應鏈上各環(huán)節(jié)都是動態(tài)的，客戶的需求、企業(yè)內(nèi)部運作、供應商的物料供應都是處于動態(tài)的，這些來自于主觀和客觀的動態(tài)因素最終都會傳遞到上游的供應商，供應商的主動應變、應急和應對能力直接影響到企業(yè)供應鏈的正常運作，影響企業(yè)運營的總成本，影響到企業(yè)滿足客戶動態(tài)需求的能力。

現(xiàn)實中，供應商在正常需求的實現(xiàn)過程中也時常出現(xiàn)交付的偏差，異常需求對供應商來說更是挑戰(zhàn)。通過雙方高效的信息溝通、對供應過程各環(huán)節(jié)周期的合理化和優(yōu)化、設定預見性的計劃模式和庫存策略等方式來提升供應的靈活性，從而改變企業(yè)簡單的采用對供應商的強壓或利用庫存這種高成本的、高風險的無奈糾錯方式……

培訓受眾:

* 采購人員、供應商管理人員、(物料)計劃人員

課程大綱:

1.供應商交期管理與供應鏈管理

* 供應鏈全局優(yōu)化, 共贏致勝

* 深度探究交期延誤的致因

* 需求信息的影響力

2.供應商交期管理概述

* 交期的基本構(gòu)成

* 交期對供應鏈運營的廣泛影響和總成本

* 影響供應商交期管理的因素

3.導致供應商交期延誤的可能因素與應對

* 買方因素

* 供方因素

* 其他因素

4.供應商交期管理的系統(tǒng)性方法

* 與合適的供應商合作

* 需求模式的合理化

* 雙方交期合理性管理

* 供應商交期可靠性管理

* 供應商交期靈活性管理

* 異常采購訂單的管理

- 對已導致的交期延誤的處置

* 考核和幫助供應商改善的行動

5.庫存管理概述

* 從供應鏈角度看庫存的杠桿作用

* 設置物料庫存考慮的因素

6.庫存合理化和控制的策略手段

* 因物料而異的設定計劃模式、訂貨方式、庫存模式和庫存目標

* 庫存結(jié)構(gòu)合理化

* 庫存量的合理化

* 庫存時間合理化

* 利用動態(tài)庫存監(jiān)控手段，預見性的調(diào)整庫存水平

* 降低采購供應風險，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低物料庫存

* 庫存考核

孟老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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