企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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建筑企業(yè)全面績效體系設(shè)計(jì)與薪酬制度改革實(shí)戰(zhàn)班
【課程編號】:MKT037962
建筑企業(yè)全面績效體系設(shè)計(jì)與薪酬制度改革實(shí)戰(zhàn)班
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:績效管理培訓(xùn)|薪酬管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年11月14日 到 2025年11月16日5800元/人
2024年11月29日 到 2024年12月01日5800元/人
2023年12月15日 到 2023年12月17日5800元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供建筑企業(yè)全面績效體系設(shè)計(jì)與薪酬制度改革實(shí)戰(zhàn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:北京績效體系設(shè)計(jì)培訓(xùn),北京薪酬制度改革培訓(xùn)
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課程大綱
模塊一:建筑企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理
1.建筑企業(yè)績效管理問題
2.戰(zhàn)略績效全景圖解析
3.績效、管理、績效考核認(rèn)知
4.某建筑企業(yè)績效考核指標(biāo)分析
5.績效管理解析
6.不同人才的績效管理
7.案例研討:績效誰之過
8.績效考核與績效管理
模塊二:基于成果的考核——KPI設(shè)計(jì)
1.績效考核指標(biāo)類型
2.企業(yè)級考核指標(biāo)建立方法
3.企業(yè)級考核指標(biāo)建立演練
4.績效考核指標(biāo)分解方法
5.建筑企業(yè)績效考核指標(biāo)分解演練
6.職責(zé)分解法分析
7.建筑企業(yè)職責(zé)分解法演練
模塊三:基于過程的考核——GS設(shè)計(jì)
1.GS認(rèn)知
2.GS指標(biāo)來源
3.GS提煉方法
4.建筑企業(yè)GS提煉演練
5.活學(xué)活用KPI+GS
模塊四:基于素質(zhì)的考核——KCI指標(biāo)
1.KCI認(rèn)知
2.建筑企業(yè)KCI考核常見問題
3.KCI建立方法
4.KCI與考核
5.建筑企業(yè)KCI評價(jià)演練
模塊五:考核與激勵機(jī)制
1.建筑企業(yè)不同崗位員工激勵機(jī)制
2.建筑企業(yè)職能部門考核激勵薪酬方法
3.績效分?jǐn)?shù)掛鉤法
4.績效系數(shù)掛鉤法
5.強(qiáng)制分布法
6.組織系數(shù)掛鉤法
7.績效考核寬嚴(yán)不一的解決
(授課時(shí)間:9月17日)
模塊一:薪酬體系
1.全面薪酬概念及其構(gòu)成
2.薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
3.薪酬的設(shè)計(jì)原則
4.國企薪酬改革的大環(huán)境
模塊二:國企薪酬診斷分析
1.案例:某央企薪酬調(diào)研問卷的矛盾
2.案例:某央企薪酬現(xiàn)狀的分析
3.案例:某央企薪酬改革面臨的問題分析
模塊三:薪酬設(shè)計(jì)“6+1”
一、制定薪酬策略
1.制定薪酬策略需要考慮的要素
2.薪酬水平的市場定位策略
3.企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
4.國企和私企的薪酬策略
二、崗位價(jià)值評估
1.如何選擇適合企業(yè)的崗位價(jià)值評估工具
2.崗位價(jià)值評估的深度實(shí)操
3.崗位價(jià)值評估過程中的注意事項(xiàng)
三、市場薪酬調(diào)查
1.確定薪酬市場調(diào)查范圍與方式選擇
2.薪酬各種分位現(xiàn)場實(shí)操計(jì)算
四、薪酬分級和定薪
1.確定職級的兩種方法
2.劃分薪級的四種方法
3.如何形成職等薪級表
4.跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設(shè)計(jì)
5.薪酬級別的注意事項(xiàng)
五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.薪酬結(jié)構(gòu)的四種分類方式
2.銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)例
3.管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4.案例:某央企員工工資條的構(gòu)成
5.全面薪酬
六、薪酬制度
1.確定晉升降級范圍及標(biāo)準(zhǔn)
2.獎金發(fā)放依據(jù)與原則
3.獎金二次分配如何設(shè)計(jì)
4.員工薪酬調(diào)整的注意事項(xiàng)
七、員工薪酬入級(6+1)
1.員工薪酬入級的原則
2.高于薪酬體系員工入級的三種處理方法
3.低于薪酬體系員工入級的處理方法
4.如何給員工漲工資才能達(dá)到最大效果
5.薪酬制度如何頒布與執(zhí)行
6.案例:某央企降薪后,員工還挺滿意
7.案例:工資總額下降的情況下如何更好的給員工調(diào)整工資
陳老師
陳勇老師,中國實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家,清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)EMBA總裁班客座教授。陳勇老師曾咨詢輔導(dǎo)二十多家企業(yè),幫助七家企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌,三家企業(yè)成功在紐約交易所、中國A股主板上市,現(xiàn)為8家企業(yè)常年管理顧問。
陳勇老師培訓(xùn)企業(yè)近1000家,包括:中國交建、中國鐵建、中國中鐵、中國電建、中國石油、中國石化、中國人壽、華潤集團(tuán)、中國煙草、中國移動、中國電信聯(lián)想集團(tuán)、中國聯(lián)通、美的集團(tuán)、建設(shè)銀行總行、貴陽銀行總行、工商銀行四川省分行、工商銀行九江分行、中國銀行海南省分行、中國銀行日照分行,招商銀行大連分行,農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行、江蘇省農(nóng)信社、中國郵儲銀行山西省分行,中國郵儲銀行湖北省分行、中國郵儲銀行鄭州分行、海南航空、中船公司、神華集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、一汽集團(tuán)、水井坊、瀘州老窖、四川省電力科學(xué)院、珠江電影集團(tuán)、云天化、金科地產(chǎn)、力帆汽車、五洲交通等。
【授課專家 2 】
馮老師,某省人社部顧問專家,薪酬設(shè)計(jì)“6+1”模式創(chuàng)始人,中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家,中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家,人力資源專業(yè)十強(qiáng)講師。馮老師擁有15余年的培訓(xùn)與管理咨詢經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)量身訂制薪酬管理一體化解決方案,深受廣大客戶的認(rèn)可。
馮老師咨詢輔導(dǎo)的客戶有:北京建工、中鐵三局、南通三建、中國航信、中國移動、中國石化、中國恒天、中國國旅、中國銀行、招商銀行、吉林銀行、山東恒聯(lián)、長春皓月、貴州出版、萬祥集團(tuán)、勝興國際、重慶和平、山東泰瑞、山東皇明太陽能等。